陈昌业投稿：陈洲以及1931要的是，互联网造星的成功，即便最后失败了，他也要的是互联网造星的失败。1931还远远未成，互联网人陈洲已在想“分享”的事了。他表示，1931试错练就的模式会像特斯拉的专利技术一样共享给全行业。
毛毛Michael：严重不看好1931的发展。中国缺乏日本AKB48成长的土壤。
1、文化土壤。日本是一个宅文化的国家，以萌和可爱为卖点的AKB48拥有极其强大的用户群，连剧场都是选的秋叶原 这样的宅人圣地，AKB48的握手剧场等都是宅男梦寐以求的，日本也是一个疯狂的社会，很多人为了投票愿意去买大把大把的票券；2、创始人秋元康牛逼。秋元康是日本一流的词作者，之前打造两个团体都失败了，组合的成功很大程度归结于其强大的执行力和人脉关系；3、强大的曝光。AKB48团体近300人，几乎随便打开电视都能看到团体成员，而且该团体已经形成了一个产业联盟，而不是一个小团队；4、娱乐氛围不同。AKB48和1931看起来都是平常人，并无长相特别突出的，日本能接受这样的娱乐，而中国环境则是并非这样。YY没有电视平台的积累，没有特别牛逼的操盘手，缺少文化氛围，1931的发展可能会成为一个笑话。
褚少军：关键其实还是YY本身打赏模式的延展，之前是草根或者“民“星自己来，现在YY官方来操刀，而且将打赏模式从线上延展到线下，形成娱乐造星的O2O模式。企图通过1931的尝打造一个样板工程，形成新的模式平台，吸引更多的经纪公司参与，借此改变传统通过发唱片和开演唱会盈利的模式。
广电系的“官对民”的姿态当然不会引起观众的兴趣，他们虽有限令保护，但终将被民众所淘汰。希望我国的每一位认真工作的从业者，都不会被其他人以“产业高度”为利益胁迫。
解三狗：你若端着，我就转台。
李拓：哈哈！说“否认反对制播分离”真是自打耳光。。。某在去年聊智能电视的时候就笑谈“传统电视台可能会后悔制播分离”，这下真的应验了……
先放下对余佳文的质疑争议，看看他说产品、市场与管理的这些话，有没有一些道理
福布斯：看看他说产品、市场与管理的这些话，有没有一些道理？“我当年真的是拿了1000块出来创业，也确实拿了阿里巴巴千万美金的投资，只花了一年多的时间。正是因为我的管理方式，这种管理方式让企业跑的很快”。你觉得有道理吗？
褚少军：尽管是90后，但是还是有几把刷子的，至少讲起来一套一套的，光凭这一点就值得学习和赞。事物本身就很难十全十美，撇开争议，也有其亮点，有时候确实要抛弃成见和质疑，善于发现美。但是听过很多道理，却依然过不好这一生，关键是要能先成为有故事的人，其次还得会讲故事。
自成一派168：《定位》看多了，市场可不是这么简单，不过孩子还年轻，搞成这样还是不错的。
永远的朝天辫：对于人力资源如此不敬畏的人，将来你们的企业一定会出很大问题。你觉得无用的部门有6大模块，你说绩效不需要，招聘做不来，薪酬员工自己定，剩下3大模块你有考虑过么？