BBC最近采访了云笔记应用商Evernote。
在采访中，Evernote CEO 菲尔·利宾（Phil Libin）对记者讲了两个他如何看重与维护Evernote长期利益的例子。（报道内容由腾讯科技翻译）
1、Evernote目前还是首先看重增长，而非盈利，所以拒绝推送与用户内容相关的广告。
推出与用户文件内容相关的广告来加快公司的发展——就像其他一些云服务已经做过的那样——这肯定会是个诱人的想法，但利宾坚决地排除了这种可能性。
“人们没有完全认识到，一种固有的利益冲突会在多大程度上损害品牌忠诚度。”他说道。“谷歌、Facebook及其他一些公司都是很伟大的，但它们都存在这种利益冲突。只有当人们真正喜欢我们的产品，并且想要（为我们提供的收费特性）付费的时候，我们才会尝试赚钱。”
利宾说，Evernote应该可以在2014年重新实现盈利。
2、为追求更好的产品，拒绝提供HTML5版的Evernote应用。
如果使用HTML 5这种网络语言，那么Evernote在让自己的软件登陆诸多平台时就能节省很多时间，因为这种语言除了支持最流行的苹果iOS和谷歌Android平台以外，同时还支持微软Windows Phone、黑莓以及LG的WebOS等其他各种平台。但利宾摈弃了这种想法，将HTML5称为“最低标准”的技术。他认为，开发多个不同版本的应用来提供略有不同的特性组合是有好处的。
“如果你把一致性作为目标，那么你就是以平庸之才来实现这个目标。”利宾语调激昂地说道。“你是实现了一致性的目标没错，但却把所有东西都搞得同样蹩脚。而我们一直都在说的事情则是，我们需要拥有独立的团队，这些团队彼此之间会展开竞争，为每个平台制作出最好版本的应用。”他认为，这意味着公司员工会从彼此的成就中学到东西，确保所有团队能能持续不断地互相超越。
当然他也承认，这样做的不利之处在于：“以那种方式来进行开发，成本会高得多。”