一直做不到第一的PPTV要怎么做第1体育呢(视频网站哪家强下篇)
2015-06-02 07:44

一直做不到第一的PPTV要怎么做第1体育呢(视频网站哪家强下篇)

继盘点完优酷土豆、爱奇艺PPS暴风科技后,《视频网站哪家强?》系列迎来收官之作,而数娱君想把最后的笔墨着重留给PPTV。


在苏宁收购PPTV后,作为一家只能以合并报表方式出现在A股的视频网站,PPTV在业内的声音并不显眼,但正如数娱君在“中篇”里所提及的,在国内的视频网站格局中,PPTV很可能将成为异军突起的一直独立力量。这点从近期的一连串行业运作中便可看出端倪:


1、PPTV宣布与小米签署合作协议,双方就电视端、移动端的影视及体育内容达成战略合作。

2、与旅游卫视成立合作公司,推动“生活态+”的互联网旅游产业。

3、旗下第1体育将和乐视体育一样,进行独立融资。


第1体育的独立拆分和后续融资无疑是目前外界最为关注的话题焦点,因为就在不久前的5月13日,原乐视网旗下的乐视体育在完成拆分后的一年内完成了首轮8亿元人民币的融资,总计估值28亿。


体育资本风起云涌,而PPTV究竟要怎么操盘第1体育?每一个人都想知道答案。


恰巧在上周五“懒熊体育”主办的一次行业峰会上,《数娱梦工厂》遇到了PPTV体育板块的负责人、体育传媒事业部总监董砾,通过与他的对话,数娱君带大家来一探PPTV方面可能的操盘路径。


版权竞赛,其实是最大的误区


《数娱梦工厂》:为什么选择在这个时候拆分第1体育?目前拆分和融资的进展如何?


董砾:国务院关于体育产业5万亿的文件,包括乐视体育的融资,实际上刺激了整个市场环境。大家都意识到了体育产业大有可为,而PPTV体育作为体育视频领域的一大重要阵地,自然必须紧跟市场、顺势而为。


当然,这是一个很复杂的工程,要涉及的东西很多,包括内部的政策、外部的资金。我们现在仍处在比较早期的状态,现在把各种资源装进来,各种资本方也在一家家的谈,但这不着急,因为大方向已经定下来了。


《数娱梦工厂》:第1体育的商业模式是什么?


董砾:我们连接着体育产业的上下游,上游有各种各样的赛事和版权,下游有彩票、旅游、电商、教育等等衍生品。我们负责把上游的那些赛事、版权变得值钱,然后让大家到下游去挣钱。


我们提倡“泛体育”,你可以理解成,包着体育的外皮去做其他的事情。我们之后即将启动一些具体而实际的“泛体育”线上线下赛事。这部分赛事将会覆盖除了体育迷之外的其他受众。除了体育重度的垂直人群,PPTV体育还希望覆盖更多更好的人群。


《数娱梦工厂》:国家46号文件中说体育产业的产值可以高达5万亿,你怎么看这个市场?


董砾:中国之前是没有体育产业的,而现在它就像一座广袤的平原一样展现在我们眼前,乐视可能想去盖一座大厦,腾讯可能想修一座长城,而对于PPTV,我们想做一个农场,建立一个自给自足的闭环


目前市场上只有乐视体育这一家完成了拆分和融资,但我们相信,这个市场可以承载4~5家这样的公司。


《数娱梦工厂》:版权竞争是不是最为核心和关键的?目前乐视、百视通都称自己的版权是业内第一,PPTV是不是也认为自己版权是最多的?(笑)


董砾:首先,我觉得版权不是靠多寡,因为说到底版权不是你的,三年或者几年后是要还给别人的。你只是作为一个平台,帮别人去转播而已,换取一些广告和流量而已。但是问题在于,你投入进去的版权费用和你最后得到的流量回报其实不成正比。你买得越多,你就亏得越多,这是一个竞争误区。


第1体育现在的版权费用以五倍、十倍的速度增长,投入越多就意味着亏的越多。2014年,第1体育基本上盈亏平衡,但是今年估计是会亏损的,不过我们业务增长幅度很快,每年都有20%以上的增幅。


PPTV对于版权的态度是拿下一线赛事,包括英超、欧冠、中超、西甲、CBA、亚冠。对于一个体育频道来说,用户需要的东西我们一个都没落下。


《数娱梦工厂》:著名英超解说员詹俊的到来给PPTV带来很大的不同。关于平台解说质量的整体提升,这方面你们有什么计划?


董砾:刚刚过去的一个赛季里,PPTV英超的流量占到了全网的70%,这其中一部分功劳肯定是詹俊的。从营销角度来看,詹俊起到了一个很好的品牌作用,下个赛季将会有更多的大牌加入进来。


基本上目前已经都谈完了,我们会打造一个国内无人能望其项背的一个组合。不过很抱歉,目前还不方便透露是谁。


拼爹年代,PPTV的O2O文章


在“拼爹”的视频行业,PPTV一度因获得孙正义的投资而令人刮目相看。2011年2月的春节期间,PPTV宣布获得软银集团2.5亿美元注资,持股35%,孙正义加入董事会,创造了当时为止视频行业的单笔融资规模最高记录。时任PPTV CEO的陶闯博士对媒体津津乐道如何用2.5小时拿到孙正义2.5亿美元投资。


然而仅仅两年后,软银退出,苏宁接盘。2013年10月,在与湖南卫视、阿里巴巴相继传出收购绯闻后,PPTV聚力最终情定苏宁,苏宁和弘毅联合战略投资PPTV聚力,交易规模4.2亿美元。此次战略投资中,苏宁云商出资2.5亿美元,占总出资额的59.52%,占PPTV总股份约44%,成第一大股东;弘毅资本出资1.7亿美元,占PPTV总股份约30%。PPTV在这次交易中整体估值约5.6亿美元。


苏宁的动作不止于此。2014年12月,苏宁发布公告宣布以2.4亿美元增持PPTV的股份,持股比例增至64%,完成对其绝对控股。


与优酷土豆、爱奇艺等同而不同的地方在于,PPTV最终还是走上了“拼爹”的路,然而PPTV的管理层也经历了大换血。在苏宁华东二区执行总裁范志军出任PPTV聚力管理委员会主席之时,原创始团队也多数退出。


对于PPTV的未来,范上任之初的内部信中也提出了两三年后独立上市的愿景。通过上市公司报表,我们可以一窥PPTV的现状与未来规划:


“作为公司家庭互联网战略重要布局——PPTV 经过一年的磨合,已经全面融入了公司的运营体系,双方在会员共享、数据打通、智能终端发展与大数据投放推广等方面进行了融合推进,并在内容投资、智能硬件、视频内容方面进一步发力。PPTV 内部也在战略定位、竞争策略、团队建设与运营推广上开始走向新的轨道,强化体育、综艺制作运营能力,加大移动、OTT 发展,布局视频电商融合,提升对广告主客户的增值服务能力。尤其在内容建设方面,PPTV 大力丰富平台内容,实现多角度全覆盖,海内外新片电视剧、综艺栏目、卫视常态节目等;高举体育王牌,第1体育独立 APP 上线,强化直播优势,为体育爱好者提供更专业的产品。


“报告期内,PPTV 的业务保持了较为快速的发展,至2014年12月 PPTV 会员总数 1.03亿,全站的日均UV约为5400万,峰值7000万,日均VV 3.2亿,峰值3.8亿。当前阶段,PPTV 仍处于快速布局、快速获得用户阶段,因此在研发、人才、内容等方面保持了持续增加的投入,报告期内亏损 4.85亿元。公司以及 PPTV 管理层认为盈利不是短期目标,尽快完善从硬件到网络、到内容的价值链体系,以及形成可持续盈利模式是现阶段战略点。”


从中,我们可以发现,PPTV依旧处于烧钱的阶段,离盈利还很远。而其对于商业出路的探索,似乎也和其他视频网站如出一辙:一方面加大内容端的投资,强化体育、综艺制作能力,另一方面,加大移动端、OTT的布局,日前电视产品的已经先行发布。


PPTV没有学他的同行乐视,开口闭口“生态”;也没有学他后来居上的暴风科技做虚拟现实。显然,受其控股股东的影响,他开始围绕“O2O”做文章。与其他视频网站不同,PPTV聚力还是苏宁云商战略中满足用户购物需求和服务需求的重要入口。而布局视频电商融合,流量变现,本就是苏宁收购PPTV的初衷之一。从行业角度来看,“边看边买”似乎并不遥远。早在去年10月底,阿里和优酷土豆、京东和爱奇艺先后公布了各自的视频电商规划,为此背书。


而在互联网硬件市场,PPTV聚力与苏宁形成互补优势:PPTV聚力原本就与整机厂商、牌照方、内容提供商建立了长期稳固的内容/技术合作;而苏宁,除了雄厚的资金,渠道优势,在品牌、物流和售后等各方面配套供给。


2015年5月20日,PPTV聚力在十周年之际“秀肌肉”,打出组合拳:


1)搭载全新PPOS操作系统的PPTV聚力首款电视产品PPTV-50P,正式在苏宁易购开售。

2)小米与PPTV聚力宣布达成战略合作。小米与PPTV聚力的内容战略合作将覆盖电视、盒子、手机、PC等各终端平台产品。

3)PPTV将与海南卫视合作,成立合作公司,推动“生活态+”的互联网旅游产业,即打造互联网专业旅游视频频道。

4)PPTV手机不久也将对外发布。

5)将独立拆分PPTV旗下的核心资源, 第1体育实现独立运营进行融资。


想必,在暴风上市,激动网也挂牌新三板的当下,经过了管理层动荡的PPTV亟需向外界证明自己。而其最先让外界眼前一亮的,也或许还是PPTV多年浇灌、正处风口的第1体育。

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