（原文来自台湾《连线》）
上星期，Google总裁Larry Page一声令下，Google立刻举起大刀，腰斩了五项服务，其中最让人不舍的，莫过于一去不复返的Google Reader。这波整肃行动，其实是Google实施的”春季清仓计划”（spring cleaning）。
这项计划，正是由2011年4月接任总裁的佩奇所提出。自上任以来，他致力裁减旗下产品服务，去年九月，他执行了”秋季清仓计划”（fall cleaning），将八项服务砍得干干净净，还对另外两个开发介面虎视眈眈，意图除之后快。
Google的清仓计划看似言之成理，实则启人疑窦。就幸存的商品与服务来看，种类依旧是五花八门，而且许多仍在测试阶段，从自动驾车程式、高科技玻璃，一路到各种社交网站、移动装置、手机操作系统，可说是无奇不有。
反之，功能强大、让大批使用者為之倾倒的Google Reader，却难逃遭驱逐的命运。两相对照之下，Google的清仓原则显得匪夷所思。
根据本次大清仓透露出的开铡标准，下回Google再开杀戒时，以下五项服务恐怕难逃一死：
1. Google TV
Google為了让使用者能在客厅里浏览网页、开启YouTube及Google Play，便打造了这款电视机介面，希望让公司年营收增加30亿美金。可惜，这项服务始终乏人问津，且负评不断，加上硬体配件销量不佳，连开发商罗技公司的总裁Guerrino De Luca都摇头，称其为”天大失策”。
2. Google Groups
这项线上社群组织服务，相较於曾经红极一时的Yahoo家族功能，确实较受青睞。不过Google Groups依旧留不住用户，许多人早已纷纷转向更加定制化、垂直页面显示的网站（如StackOverflow），或是前去投靠如Discourse及phpBB等原始码开放的介面了。
想当年，Google Groups推出了Usenet介面，让Google成为搜寻引擎始祖，但随著金主兴趣渐失，慢慢撤退，这项服务也该收山了。
3. Blogger
Blogger于1999年问世，是推特出现前最好用的博客介面，只是，随著竞争对手纷纷出笼，Blogger腹背受敌，不但社群功能逊于Tumblr，个性化程度及开发团队实力也大输WordPress。Google之所以不开铡，多半是担心掀起反弹声浪，但若要关闭发文功能，其实也易如反掌。
4. Google Offers
2011年，Google尝试并购团购网Groupon未果，遂推出自家的团购服务Google Offers。后来，Groupon和同业Living Social的业绩起起伏伏，但Google Offers却未能乘胜追击，坐享渔翁之利，Google 如果还继续投资，显然不太划算。
5. Google Apps
Google Apps据称让Google年营收多了10亿美金，而其功能之前卫多元，可望开启云端运算时代。然而，所谓的10亿美金，只不过佔Google年营收的2%。若Google真想走服务专一路线，根本不必向百般挑剔的大公司兜售软体，好好和广告商合作，赚进更大笔的广告费用，岂不轻松自在多了？