据外媒报道，昨天晚上，原Siri团队的“最后一人”Darren Haas宣布从苹果离职加入通用电气GE，而几周前，同样是前Siri团队成员的Steve D'Aurora也选择入职GE。再结合前些天Siri原核心成员另起炉灶新打造的语音助手Viv，真要让人不禁要问，Siri到底怎么了？或者说，苹果收购来的项目或团队，都面临着怎样的问题？
先说Siri。在与Google Now以及Cortana的对比中，Siri一直以来被认为是比较弱小的一个：比起仅能做语音入口的Siri，Cortana和Google Now更贴近智能的语音助理，这也正式Siri的原团队们希望做到的事情。Siri之父Kittlaus称，Viv将是一个全新的范式，未来将改变我们与电脑之间的交互方式。Viv所能做到的不仅仅是问答与启动电话或查下天气，更重要的部分在于其接口的开放，可以供其他App接入——比如用语音助手直接叫辆Uber？轻而易举。反观Siri，仅仅在致力于做一个准确的语音启动器。
除了理想，还有面包的问题。据称，导致Siri原团队纷纷离职的原因还有Siri团队与苹果高层的矛盾，特别是与iCloud团队间整合时出现的冲突。当苹果决意扩大Siri的覆盖面时，来自iCloud、iMessage甚至影音方面的接入导致了Siri团队的混乱和危机。
当然，对于科技行业来说，人员的高流动性是自然的，但像苹果这般难以留住收购来的团队却不太多见。比如苹果最大的一笔收购案，30亿美元收购Beats后，原Beats Music——这是苹果收购Beats的主要目的——的执行总裁Ian Rogers，收购后任Apple Music高级主管，仅仅为苹果工作两个月后即宣告离职。而苹果2012年为了优化商店推荐算法而收购的第三方应用发现服务Chomp，其联合创始人也于今年4月离职。
而苹果近期的高管离职远不止这一两位。今年1月，苹果16年前从福特挖来的Steve Zadesky，现在苹果的电动汽车项目设计主管宣告离职，前苹果高层、乔布斯的得力干将和iPod之父Tony Fadell称，这是苹果公司的重大损失。
对于这样的问题，Fadell还有话说。Fadell也同样曾从苹果离职，后创立了智能家居品牌Nest，又被Google收购。于是他对苹果和谷歌的公司文化提出了他自己的见解，称Google与苹果最大的不同，在于组织沟通结构。在苹果，员工只会与周围直接相关的人联系，强势的乔布斯将这样的文化普及到了整个苹果：高度管控、严谨乃至不允许失败、讲究领导人个人能力与细节。
Fadell创立的Nest，也颇有苹果管理的风范，这也让Nest被Google收购后出现了诸多水土不服的现象，而Google入主后的Nest，也一直没有拿出全新的产品来为自己正名。不同的管理方式，是不同公司本质上的区别。销售下滑、人才流失，库克所称对苹果而言2016年会比较艰难，此言非虚。