作者：吴丽仟 编辑：吴立湘
本文首发：娱乐资本论（yulezibenlun）
“现在大家的生意挺不好做的，很多综艺公司转型得不好，可能就没了。”如果不是好几个月没有接到项目整包的活，可能这位做了十几年的资深制片人不会说出以上的话语。
最近，安徽卫视一档喜剧类脱口秀节目《来了就笑吧》冠名裸奔，引起了小娱的注意。虽说今年安徽卫视整体排名有所提升，节目也不乏人气嘉宾，但最后播了9期依旧没有金主跟进。据了解，这个项目投资近5千万左右，它背后的制作公司世熙传媒，去年制作《音乐大师课》第一季时，前期节目就一直是裸奔状态。同时，该公司的副总裁谢镇鸿也被曝离职，现已加盟360影视担任副总裁。
作为一家以模式起家的老牌制作公司，世熙从2006年开始转型做节目，十年来积累了不少电视台资源，但一直没有大火。令人忧伤的是，随着制播分离的发展和成熟，平台不再是公司赖以生存的资源，反而让这些中型公司承担了更大的风险。而整个行业背后，很多公司或多或少存在盈利模式单一，明星资源、广告资源薄弱，没有核心竞争力、不擅长有效整合资源等问题。
因此，一不小心成了炮灰、被动转型、转型失败的中小型综艺公司，其实一抓一大把。
还记得大明湖畔的“元纯传媒”吗？这家公司成立于2003年，原本在纪录片领域发展较好。但2015年以来，它大举进军综艺市场，先是因北京卫视的《造梦者》收视率达不到预期值而赔了不少钱。后来，该司又接到一档大型户外节目《星途集结号》，但因为运营不到位，还没播出就主动撤档了。经小娱查资料，这家公司目前将主要注意力放到了网剧上面。
甚至，娱乐资本论还听说有某家制作过山东卫视的节目的公司，近期已经因付不起房租，从东三环搬到了远在东六环的同行处“借住”。
据不完全统计，现在市面上已经积累了几千家制作公司。但包括几十家省级卫视、六大视频网站在内，总共也只有几十家平台能接纳它们。也就是说，大家处在僧多肉少、集体混战的局面。更何况，现在电视台为了图省事，恨不得让社会公司加资本、找广告、拼模式、堆制作、抢明星、拱营销，几乎所有环节都社会公司包办，而他们只想靠着出租频道资源变现。
但就算在这种局面下，仍有大量新公司挟资本以令诸侯，将中小型公司封杀殆尽：没有冠名没关系，欢乐传媒就先以《欢乐喜剧人1》的裸奔换来了今年“欢乐系”综艺的全面开花；没有制作没关系，蓝色火焰就能通过兼并团队（挖角韩国PD金荣希等）来插足湖南、北京等大卫视；没有资金更没关系，谢涤葵、易骅、岑俊义等团队都早已被资本盯上，估出了体制内不敢想的天价……
或许我们真应好好停下思考，究竟什么样的公司会面临出局，什么样的公司能成功上位，哪些综艺公司值得投资，未来会否出现一些龙头企业？哪些小船变巨轮？搭上资本的快车道就能扬帆起航？
首先，不管是电视台或视频网站，都大有疯狂圈地的迹象。通过分析这些抢手的公司，娱乐资本论发现，现在从小船变巨轮，顺利扬帆起航的公司，都是掌握了独特的核心竞争力、以此撬动其他资源、开拓其他盈利模式的公司，主要分为四类。
第一，以平台为驱动力。
这里分为两种情况，第一种以灿星、远景影视为代表，都是脱离了体制的制作团队出来创业后，连续生产出现象级ip的公司。不仅获得了资本的青睐，同时也都在触电网综。第二种以浙江卫视的蓝巨星、东方卫视的东方娱乐传媒为代表，从属于体制内、又从体制内衍生出来的社会公司，除了做网络综艺节目，后者还公布了与爱奇艺合作电影、网剧的计划。
第二，以上市公司、广告公司、客户资源为驱动力。
以千足传媒为例，在被上市公司上海新文化100%收购后，溢价150倍。据小娱观察，现在千足在网络综艺这块，《拜托了冰箱》成绩不错，但可能还是缺少了一档现象级的电视综艺。所以接下来，它与江苏卫视合作的《战斗吧男神》、与东方卫视的《加油美少女》，应该都会朝这个方向发力。”
第三，从纯制作段切入。
即凭借以往现象级代表作或制作实力撬动其他资源，以谢涤葵、易骅、岑俊义等为代表。
第四，以明星资源为驱动力。
现在不少经纪公司，往往以提供艺人资源为主要方式，切入这块市场。像蓝天下，一开始通过与英皇合作《十二道锋味》，以1亿多的投入，获得了近5亿的广告收入。在打响名气、积攒口碑后，又成功撬动其他艺人资源，打造出《来吧冠军》，公司定位就是“做垂直领域的爆款”。
总的来说，综艺市场的核心资源主要在集中在明星资源、广告资源、或制作实力等方面。
值得注意的是，几乎所有想发展成综合性公司的人，都在试图摆脱“主要依赖广告客户活”的方式，在有意识地建设其他商业模式，如灿星发展了自己的经纪公司—梦想强音；东方卫视打造出自己的全媒体内容提供平台后，已经把触角触及网剧、电影等热门领域。用业内某资深人士的话说，“这就是审时度势，顺风而上啊，因为最后的结果还是要上市的，这是为自己规避风险的方式，也是企业成长最大的加速器。”
为什么部分制作公司的小船“说翻就翻”？
综上，越来越多影视公司、广告公司、艺人经纪公司，都在通过收购、投资优质的制作公司等方式进入这个市场。它带来的直接结果是，拉高综艺制作的门槛，提高市场集中度，同时加速淘汰一批没特色、没实力、没背景的中小型公司。
目前正在创业的资深导演、亚歌文化副总裁唐健告诉小娱：“现在随便做一档小成本的素人类节目，没有投入任何明星，投入都可能高达上千万。”而这一点，不少小公司深有体会，“除了你们看得见的硬成本，还有给员工发的工资、办的保险公积金，办公室租赁的费用、水电费等等，很多时候甚至连卫生纸、垃圾袋都要算得一清二楚。”
“没有强大的、足够的流动资金，往往是最让公司头痛的事儿。”在资深制片人小A看来：“很多公司本质就是一个小团队，擅长的领域往往比较单一。但现在很多项目，必须要加入更适合的导演或团队进来，或者要买一些好一点、贵一点的道具什么的。但如果事先没计划好，或者你花不起这笔钱，你就没法加强团队力量，最后的效果肯定大打折扣。这会让公司进入一个不太好的循环。”
“被拖款也往往是压倒公司的最后一根稻草。”据某电视台广告中心员工透露：“只要是稍微大一点的平台，不管是电视台还是视频网站，拖款是常有的事儿”。以电视台为例，作为国有企业审批流程相对复杂、繁琐，可能你赔钱做了节目，但会很久都拿不到钱。一个非常励志的例子，是欢乐传媒做《欢乐喜剧人》，第一季没有冠名赔了钱但积累了口碑，到了第二季，全面爆发，对东方卫视、欢乐传媒，都是双赢的效果。但你要知道，并不是所有的企业都能有这么多资金撑腰。
“如果你选择先赔钱做节目，寄托于播出时吸引到广告商，是非常危险的事儿。运气不好的话，很可能连维持公司的日常运转都保证不了。”对此，业内专家B表示。
那中小公司究竟该怎么转型呢？
在娱乐资本论看来，在资本的促进下，未来综艺节目市场将出现比较明显的整合趋势，表现为广告公司入股制作公司，影视上市公司收购制作公司、广告公司、营销公司等。除广告收益外，电视综艺节目更大的想象空间在于版权的运营，变“内容产品为版权资源”，围绕一个创新版权资源开发包括电影、动漫、出版物、新媒体等多种产品，延伸产业链。能全产业、跨领域运营综艺节目的企业或将成为市场的领军者；而中小企业则需要在产业链条上找准自己的位置，才能不被市场抛弃。
此前，华策副总裁、负责综艺的杜昉曾公开表示，在整个综艺节目制作工业化过程中必须有的公司，比如专职摄像的、后期的、甚至是包装的公司，只要有实力就能活得很好。而围绕综艺版权资源的创造、开发、整合与营销，也将有一批专业公司脱颖而出。