说实话，对韩庚的关注仅起于昨日，也将终于今天。
昨天，偶然的一条新闻差点闪瞎了我的眼睛，韩庚自主开发的智能机品牌——庚Phone，样机已经出炉。自8月13日韩庚微博宣布有了新想法到样机出品，2个月零10天，韩庚就完成了从艺人到教父华丽转身的全过程。
在膜拜之余，细看韩庚那条显示着来自iPhone发布的庚Phone样机微博，还是不由得赞叹一下：样机整体观感还算简约，至少看得出韩庚团队对小米2S还算是用心临摹过的样子，外包装上‘不跟风’的鲜明主张，也很好的堵住了我等悠悠之口。
目前，虽然关于庚Phone的参数、配置仍处于保密阶段，但未来的终端零售价格却已悄然释放，售价约在2500～2800区间，不知道庚粉看后作何感想，但至少对我来说是吐槽乏力。
到这儿，对庚Phone的吐槽我想暂告一个段落，但仍有几个问题其实值得深入思考：
1、面对这款捞钱用心昭然若揭的产品，营销的群体自然也不会是大众市场，那么，针对自有的粉丝群体进行垂直营销，韩庚的粉丝们就会买单吗？
2、针对明星，想推动自有粉丝持续变现的可行性方向又在哪？
首先，解答第一个问题，我认为即便是在线上拥有3600万粉丝的韩庚，想要强推一款无诚意、少用心的产品卖给粉丝，恐怕也不能成功，原因有二。
其一，粉丝年龄分布结构失调，尚不具备支撑手机消费的能力。
目前，手机产品（含基础产品及智能机）已基本实现全人群覆盖，购买智能机多属于对现有产品升级或谋求社交及多元化信息获取。
回归韩庚的粉丝群体，目前多属在校人群，其产品升级或谋求社交需求的驱动力不足，支持偶像等原因更是难以成为切实打动真正决策者（父母）的条件。
另外，针对百度韩庚吧观察并发现：目前已有3600万条帖子，注册会员35万左右，主力关注帖子多集中为韩庚活动、演唱会、访谈等具备谈资基础的强内容支撑层面，关于庚Phone的帖子仅有3条,其中，回复量最多的帖子互动频次也仅为410条，互动中明确表明要购买庚Phone用于支持偶像的比例极低，价格因素及父母不支持成为了主要的购买抗性。
其二，产品缺乏基础竞争优势，偶像与产品卖点间关联存在匹配障碍。
截至目前，韩庚针对庚Phone的推广仅限于微博渠道，除试图依托自我影响力强势拉动认知之外，无任何传播辅助配合，对待产品卖点传播层面，亦缺乏系统包装，作为智能机品类，目前庚Phone的最大化卖点竟是韩庚的定制版铃声，由此可见其对产品营销的认识何等业余，这也进一步预示了庚Phone未来市场的惨淡预期。产品关注快速走高又极速衰减，缺乏周期性传播效应特征。
基于以上两点，对韩庚的这次试水行为基本可以理解为投河，庚Phone对智能机缺乏基本的产品理解，也没有对既有市场现状提出有价值的问题，更无对应差异化的解决方案，仅仅妄图凭借自有的粉丝数量就奢想浑水摸鱼，那么，失败的结果恐怕也是对市场规则缺乏应有的敬畏所造成的。
接着，我们再来聊聊第二个问题：针对明星，想推动自有粉丝持续变现的可行性方向又在哪？
我们假设如果同样是明星做手机，韩庚和林志颖之间，谁成功的可能性会更大一些？我想肯定不会是前者吧，原因何在？
再如郭敬明的小时代、韩寒的一个、陈坤的行走的力量，种种一系列的成功案例，其实都是在自身核心资产的基础上进行上下游打通，试图覆盖并推动自有粉丝持续变现增值，最终反向巩固强化核心资产。
观点：具备鲜明的自我定位并伴随长期的偶像示范效应，会在粉丝认知中形成固化的外部形象，并为后期的延续性创新积累势能，一旦释放，即可获得粉丝的理解及追捧，也许，这才是粉丝变现的方法和途径，也是未来韩庚不明白粉丝为何不爱他的真正原因所在吧。
所以，懂得你擅长的所在，也就抓住了粉丝甘愿掏钱的痛点。郭敬明的粉丝喜欢他的迎风流泪，所以愿意为他小说中一切的产品买单，韩寒是一个敢于批判现实的愤青，所以他的‘一个’，只是线上粉丝的终端转移，陈坤的佛学领悟，推动着他带领着一帮粉丝前去行走，而你的.......？好吧，我想不到有什么优点了，去问你的粉丝吧。