历史性的一刻:广告成为《纽约时报》副业,这是新闻革命的开始吗?
2012-07-31 09:01

历史性的一刻:广告成为《纽约时报》副业,这是新闻革命的开始吗?

连接到全球报界执牛耳地位的《纽约时报》首页,映入眼帘的不是新闻,也不是品牌广告,而是推广 NY Times 订阅的五折活动。你或许会直觉认为这是《纽时》拉不到外部广告,只好放上自家公版横幅,但事实不是如此,因为 NY Times 正在经历的是一个报业史上最大的商业模式转型。

昨天晚上,在纽约证交所挂牌的《纽约时报》公佈了今年第二季的财务表现。营收达 5.15 亿美元,净损则是 8,815 万,亏损大部分的来自并购 About.com 后资产价值的减少,否则 EBITDA 与去年相比是小小成长 6.5%。听起来是平静的一个季度,直到你再进一步往内挖。

在这三个月中,纽时的广告营收继续衰退 6.6%,降到 2.2 亿美元。相对的,订户营收持续上涨 8.3%,来到 2.33 亿。没错,史上第一次,纽约时报的主要收入来源,从广告主变成了订户。而订户最大的成长来源,没错,就是数位版。第二季末结算,NYTimes.com 总共累积了53.2 万的订户,较上一季成长了足足 13%。

也就是说,就在广告营收不断消失的同时,纽约时报适时的找到了新的商业模式,从 NYTimes.com 每个月 6,700 万读者中,跟最忠实的 1% 收取 $15 元美金的费用,就能够补上失去的营业额。而只要能够有超过 2% 的人付费,那纽约时报就可以成为一个完全依赖读者站起来的报纸。

这是历史性的一刻,因为这样的新闻媒体,不再需要为了广告主,刻意去讨好“大众”,用一堆洒狗血的标题,刊登全面综艺化的新闻内容。这样的新闻媒体,也不必为了赚钱求生存,向客户低头,刊登置入性的洗脑广告文章。更重要的,为了让那些愿意付费的 2% 读者留下来,他们必须更努力的去挖掘更有深度、更有观点的新闻,让这 2% 的人觉得每周 $15 元美金,花得很有代价。

我认为这是一个很棒的发展,因为其他 98% 的人,还是可以享受很多免费的新闻,并且是免费的好新闻。而少了广告预算的介入,新闻也能真正发挥它监督社会的第四权功能。我不知道你觉得如何,但我真是受够了现在新闻乱象,还好今天纽约时报的消息,让我在黑暗中看到了一丝丝曙光。
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