本次“阿德”具体的活动形式为：打开高德地图右边栏的“双十一专区”，用户按照高德地图定位，找到附近感兴趣的商家，去店内体验产品、签到、拿到折上折，随后上天猫品牌店下单。
虎嗅在《今年双十一天猫有什么新玩法？》一文中指出，每年都有不同主题的天猫，今年的玩法可以概括成SoLoMoMe，即社交化、本地化、移动化与个性化。其中社交任务丢给来往和微博，而真正算是“新玩法”的本地化O2O则交给了高德和银泰。
Offline 2 Online，对天猫、对商家和消费者以及对高德来说，这并非单纯的炒作概念。引入地图数据前，品牌商实体店和网店之间的联系是断裂的，高德地图可以利用定位、导航功能够引导用户去线下品牌店内进行体验，再通过签到后领取折扣将价格导向的部分用户带回天猫商城，将“线上线下”两个不同消费空间联系起来。这种探索会与与传统零售模式产生“化学反应”吗？
天猫+银泰赚名气、天猫+高德名符其实O2O
天猫作为平台，并非像苏宁、国美等采购-销售的模式，因此对品牌的控制力不强，除了和银泰小范围的合作试点外，天猫很难在短时间内与传统零售业大规模打通商品信息库、物流、权益、订单支付等信息。此次和银泰的合作可以被看作是阿里对传统零售O2O的试水，但，别忘了银泰也在发展自己的银泰网。
而这次高德和天猫在“双十一”的合作，才真为天猫O2O野心形成了一个“搜索-体验-购买”的线上线下闭环，以线下体验和优惠券作为主打”本地生活的O2O”卖点。换言之，没有LBS数据，大规模“线上线下”只能是空谈。
商家会被改变吗？
高德与天猫的合作，本意是引导顾客去实体店体验，回网上消费。Offline to Online形式从客观上会令实体店的“体验职能”逐渐转强。打开高德地图的双十一品牌专区，一些参与活动的家居类商铺已经注明是“线下体验店”。目前参与高德、天猫双十一O2O的品牌商数目在300个左右，覆盖了服装、鞋帽、母婴、汽车、家居、建材等领域。高德提供的数据显示，汽车、家居、建材品牌商对于这种体验式的O2O反馈最好。
电商O2O下一步
显然，电商为高德带来更多用户和竞争筹码。目前高德用户构成主要为预装市场用户、车载导航市场带到移动端的用户以及通过广告赢得的用户。接入商品、平台、商家信息前，高德的功能与竞争对手类似，主打本地生活（以团购形式为主）；现在高德手里又加上了别人没有的电商牌。
“阿德”双十一试水O2O，高德是否存在被阿里工具化的风险？好在高德目前盈利主要通过卖地图数据（国内拥有地图数据采集、加工能力的厂商主要就是高德和四维图新，其他地图商主要靠买数据）和车载导航两条途径，并无盈利压力。
有外界分析，双十一之后，如果商户反应好，阿里、高德合作的电商O2O会持续下去，想像下，用户在阿里电商的购买行为将会被整合到高德LBS数据平台，地图战略意义将得到进一步提升，而付款体验也会被改进。反之，如果在支付层面只停留在“优惠券O2O”阶段，很容易让高德对用户的线下引导变成鸡肋功能。