即将召开的SAP中国商业同略会无疑是拉拢中国商业客户的最佳平台，而在今年的奥兰多会议上，SAP以“云和计算”为主题，再次明晰了其不同竞争对手的云战略——产品线、解决方案和策略与进程。
过去18个月间，SAP进行了一系列收购，其中包括总价43亿美元收购Ariba公司，这是一家位于加州的企业供应商软件公司，还有34美元收购SuccessFactors的交易，这是一家人力资源管理公司。正是有了收购这两家公司的交易，SAP的公有云才能够推出。
私有云方面，SAP自己的服务器将会转移至HANA平台上。HANA是SAP的内存数据库计算平台，专门为快速处理大数据而设计。HANA的数据不需要存储在硬盘上反复调用，所以提高了数据交换的速度。HANA不仅成为了SAP在云计算软件平台上新的基石，而且也成了基础应用。
“有许多业务正在转移到云计算平台上，现实状况是许多方案是在混合的计算环境下运行，”SAP产品战略全球副总裁奥利佛•康泽（Oliver Conze）在奥兰多会议中介绍说，“我们的业务模式也是如此，在基础应用程序和云计算两方面都提供解决方案。”
科技博客主Brian Jackson描述了SAP云战略渐近策略：这种混合的计算方案也是一些SAP客户所采用的方案，他们没有办法把所有的东西都搬到云平台上面，总有一些数据要保存在企业自己的基础架构里——比如出于法律方面的考虑，历史交易数据就无法挪到云平台上面。许多SAP的行业客户不大可能会把软件变成云计算模式——比如金融行业的客户。行业客户计算模式的转变需要时间，但是SAP却一定要在客户之前动手。
SAP觉察到了软件市场变化的“风向”，将资金投入到云计算领域的收购还有打造云计算平台上面。分析机构IDC的报告显示，软件市场今年的增长只有3.6%，和去年相比只有不到一半。营收方面，SAP在软件行业排名第一位，显示出强劲的增长，达5%。但是SAP的一部分业务正在很快向云计算平台转移——特别是人力资源管理和顾客关系管理这些业务领域。
与竞争对手相比，SAP大手笔的收购和频繁地发布智能解决方案，显示了其咄咄逼人的上升势头，但目前云计算带来的收入不到SAP总收入的10%，SAP需要不断调整其预置软件和云计算之间的冲突，国外媒体甚至预测这个时间将持续3到4年。
科技博客主Michael Krigsman这样评价SAP的眼下的战略转型：对于一家高度建立在收益流之上和具有相应强大销售文化前提的公司，向SaaS和云的转变一直是漫长和痛苦的。基于这个原因，大家应该为联合首席执行官Co-CEOs Bill McDermott 和Jim Snabe在SAP公司内部深入推进云计算而向他们祝贺。在最近几年里，他们与首席技术执行官兼执行董事会成员Vishal Sikka为重塑SAP公司的创新文化密切协作。这项新云计划是努力复兴SAP文化的延续。
SAP向云计算的转型。把祝贺放在一边，SAP云计算的成功还远不能确定。SAP是一个拥有销售和咨询机构的庞大公司，希望通过销售预置软件获得巨大的经济收益。大体上完成这个文化转型将花费数年的时间，这尤其因为大部分SAP的当期收益来自预置产品和服务。
SAP宣称自己是全球最大的云计算提供商。SAP联席CEO吉姆•斯纳比（Jim Snabe）指出，SAP目前有2900万用户，其中许多来自对SuccessFactors和Ariba两家公司的收购。但是，应用方案的用户并不是一家云计算公司的唯一评判标准，其他云计算服务（比如Iaas）也应该被考虑在内。
毫无疑问，HANA未来将会支撑SAP的云平台，这家公司的产品将逐步整合于此。在提前推出Business Suite on HANA之后，SAP正在加速 其内部整合的进程，“HANA可以成为你所有业务的创新平台。HANA能够为业务增值，同时降低IT的复杂程度，这是一个完美的组合。一旦你能够获得实时的商业数据，你就能够做到之前无法实现的事情。”斯纳比说。
但，这一切仍然需要时间验证！
