在泥沼中挣扎已久的Abercrombie & Fitch终于扬眉吐气了一番。
在公司日前发布的第四季度及全年业绩显示，数据全线上扬，超出预期。
财报数据显示，在截至2月3日的第四季度内，Abercombie&Fitch集团销售额同比大涨15%至11.93亿美元，营业利润为1.4亿美元，是去年同期的两倍，净利润同比暴涨52.1% 至7420万美元。2017年全年，Abercrombie & Fitch集团净利润（经调整后）为4500.5万美元，而2016年时，公司尚亏损40.7万美元。
其中，子品牌Hollister表现尤为亮眼，在第四季度里的销售额较去年同期有了13%的增长，全年则是同比上涨11% 至20.39亿美元，为集团贡献了58.4%销售额。
对此，上任仅一年的集团CEO Fran Horowitz表示，Abercrombie & Fitch集团在过去一年了里取得了一些“重大进展”： “与顾客保持紧密联系，实施战略和严格控制管理成本，促使所有品牌、渠道和市场在第四季度均有良好的业绩表现，帮助了我们实现了营业利润的大幅增长。”
漂亮的财报也为集团赢来了华尔街的掌声，3月7日，Abercrombie & Fitch股价暴涨9%，至23.28美元。
所以在过去这几年时间里，Abercrombie & Fitch都经历了哪些 “脱困”的尝试？
2014年年底，Abercrombie & Fitch终于摆脱了性格乖张的创始人Michael Jeffries，然而集团并没能及时为CEO这个位子觅得一个合适的人选，只得由执行主席Arthur Martinez兼任。也恰恰是在这一年，Fran Horowitz加入Abercrombie & Fitch集团，担任副线品牌Hollister 总裁。
在Fran Horowitz的掌管下，Hollister开始了向快时尚品牌的转型——开设新形象门店，削减定价，于此同时，辅以强劲的营销，推出牛仔系列以及内衣泳装产品线。
可以看到的是，即使是在Abercrombie & Fitch的业绩还没有这么好看的时候，Hollister在财报中的表现也足够亮眼。”它是Abercrombie & Fitch的救赎”，有媒体如此评价道。
Hollister在这两年时间里的表现，足够Fran Horowitz向董事会证明自己的实力。因而毫不意外的，2017年2月，Abercrombie & Fitch集团宣布由这位53岁的女士出任集团CEO。
Abercrombie & Fitch转型中最为重要的一步，莫过于”去性感化”
“裸露营销”曾经好比一针鸡血，为Abercrombie & Fitch带来了无数的用户和话题，但也为品牌带来了大麻烦，Michael Jeffries热爱贩售的”标准化的美好肉体”，让品牌被贴上了孤立少數族群、排斥大尺码的表现，显得非常不友好，加之人们逐渐对”性感”一词有了更加多元丰富的理解，Abercrombie & Fitch的老一套不再好使。
因而，品牌开始摈弃性感营销，不再用八块腹肌的裸男填充海报，店面设计不再永远昏暗暧昧。
对此，《纽约时报》的首席时装评论家 Vanessa Friedman曾评价道：”站在商业和文化的角度来看：A&F抛弃性感营销实属明智之举。”
除此之外，集团对于旗下的多个品牌有了更清晰的差异化定位，多品牌矩阵效应显出。集团不再仅仅将视野聚焦在此前的 “青少年市场”，而是进行了往35岁左右人群的扩张。用Abercrombie来打高端，用Hollister的快时尚来揽住年轻人。为此，在设计上，A&F也加大了投入，从Club Monaco找来了男装设计师Aaron Levine，请来了曾经跟随过老佛爷、担任过Tommy Hilfiger设计总监的Kristina Szasz来担任女装设计总监。
而在压缩、管理成本方面，Abercrombie&Fitch也是下狠手，比如关掉一些数据不理想的门店。目前，集团在全球共拥有868家门店，其中有330家为Abercrombie&Fitch，538家为Hollister。2016年，集团关闭门店50家，2014年关闭了40家，而最新的消息是，在2018年，集团计划关掉60家门店。与此同时，公司在积极加强与电商的合作。