前言
2004年的初夏，我接到史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)打来的电话。多年来，他对我还算友好，偶尔还会感情骤增一下，特别是当他希望即将推出的新产品能上《时代》杂志封面或者CNN(美国有线电视新 闻网)专题报道的时候，而这两处恰好都是我曾工作过的地方。在我离开这两家媒体之后，就没有太多他的消息了。电话里我们谈论了一些关于我刚刚加入的阿斯彭 研究所(Aspen Institute)的情况，我邀请他来科罗拉多的校园演讲。他说他很乐意，但不想登台讲话，而是想和我散散步、聊聊天。
这番话听上去有点奇怪，因为当时我还不知道他喜欢在散步的过程中进行严肃的对话。后来我才知道，他是想让我写一本关于他的传记。我刚刚出版了本杰明·富兰 克林(Benjamin Franklin)的传记，正在着手完成阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein)的传记。因此我最初的反应是，他是不是把自己看做这些伟人的继承人了。当然这是半开玩笑的。我认为他还处在事业的波动期，等待他的还有 诸多跌宕起伏，所以我拒绝了他的请求。现在还不是时候，我说，再等个十年二十年，等你退休了。
我认识他是在1984年，当时他来曼哈顿的时代一生活大厦(Time—LifeBuilding)与编辑们共进午餐，顺带夸耀他的麦金塔电脑 (Macintosh)。那个时候他的脾气就不太好，他攻击《时代》杂志的一名记者，因为对方报道的一个故事暴露了太多事实而让他觉得受到了伤害。但后 来，通过与他的对话，我发现自己被他的强烈情感所吸引，就如同其他很多人多年来受到的吸引一样。自那以后，我们就一直保持联系，即便在他被迫离开苹果公司 时也未中断。当他需要推销某样产品时，比如一台NeXT电脑或者一部皮克斯(Pixar)出品的电影，他的个人魅力就会突然间再次聚焦到我的身上，他会带 我去曼哈顿下城的一家寿司餐厅，告诉我他正在兜售的东西是他制造出的最棒的产品。我喜欢这个家伙。
乔布斯重新执掌苹果公司之后，我们将他搬上了《时代》杂志的封面，此后不久，他就开始给我们正在做的20世纪最有影响力人物系列专题出谋划策。当时他已经 展开了“非同凡想”(Think Different)的宣传活动，在他的电视广告片里出现的众多历史人物中，有一些也正是我们在考虑的，而乔布斯发现，评估人物的历史影响力很有意思。
在拒绝了帮他写传记的建议后，我还是时不时收到一些他的消息。有一次，我发电子邮件询问他，苹果公司的标识是不是如同我女儿告诉我的一样，是在向伟大的英 国计算机先驱阿兰·图灵(Alan Turing)致敬。图灵破译了战争时期德国的电码，最后却食用浸过氰化物的苹果自杀了。乔布斯回复我说，他希望自己曾经考虑过这一点，但实际上并没有。 从这件事起，我开始逐渐了解苹果公司的早期历史，并一点一点搜集这方面的资料，没准儿哪天我想写一本这方面的书呢。我的爱因斯坦传记出版后，有一次，在帕 洛奥图的一个新书活动上，乔布斯把我拉到一边，再一次提出，以他为主题的书肯定很有意思。
他的坚持让我很为难。众所周知他非常注意保护自己的隐私，而我想他应该从来没有看过我写的书。也许将来的某个时候吧，我还是这么说。但是，到了2009 年，他的妻子劳伦·鲍威尔(Laurene Powell)直言不讳地对我说：“如果你真的打算写一本关于史蒂夫的书，最好现在就开始。”他当时刚刚第二次因病休假。我向劳伦坦承，当乔布斯第一次提 出这个想法时，我并不知道他病了。几乎没有人知道，她说。他是在接受癌症手术之前给我打的电话，直到今天他还将此事作为一个秘密，她这么解释道。
就在那个时候，我决定要写这本书了。让我惊喜的是，乔布斯欣然允诺，他不会干涉这本书的写作过程，甚至不会提前阅读它。“这是你的书，”他说，“我不会看的。”但那年秋天的晚些时候，他似乎对于合作有了犹豫，而我不知道的是，他被又一轮癌症并发症侵袭了。他不再回我的电话，我也把这个项目放到了一边。 之后，很出人意料的，他在2009年末新年前夜的傍晚给我打来了电话。他在帕洛奥图的家中，陪伴他的只有他的妹妹，作家莫娜·辛普森(Mona Simpson)。妻子劳伦和三个孩子去滑雪了，身体状况让他未能成行。他追思往事，跟我聊了一个多小时。他先是回忆自己12岁的时候曾经想要做一个频率 计数器，当时他在电话簿上查到了惠普的创始人比尔·休利特(Bill Hewlett)的号码，并给他打电话，想要得到一些零部件。乔布斯说，他重新回到苹果公司的这12年，从创造新产品的角度来说，是他最高产的一个阶段。 但他还有一个更重要的目标，他说，就是像休利特和戴维·帕卡德(David：Packard)一样，建立一家充满了革命性创造力的公司，而且这家公司要比 惠普更能经受岁月长河的涤荡。
“我小的时候，一直都以为自己是个适合人文学科的人，但我喜欢电子设备，”他说，“然后我看到了我的偶像之一，宝丽来创始人埃德温·兰德(Edwin Land)说的一些话，是关于既擅长人文又能驾驭科学的人的重要性的，于是我决定，我要成为这样的人。”这好像是他在向我暗示这本传记的主题(这一次，这 个主题至少是合理的)。在我写的富兰克林以及爱因斯坦的传记中，最让我感兴趣的话题就是，一个具有强烈个性的人身上集合了人文和科学的天赋后所能产生的那 种创造力，我相信这种创造力也是在21世纪建立创新型经济的关键因素。
我问乔布斯为什么希望我担任这本传记的作者。“我觉得你很擅长让别人开口说话。，’他这么回答。这个答案有些出乎我的意料。我知道我必须采访很多人，这些 人要么被他炒过鱿鱼，要么被他伤害过、遗弃过，抑或被他以其他方式激怒过，我以为我跟这些人交谈会让乔布斯不舒服。的确，当我的一些采访对象的言论传到乔 布斯耳中时，他表现得有些愤怒。但几个月后，他开始鼓励人们跟我交流，这其中甚至包括他的敌人和前女友。他也没有对任何事情作出限制。“我做过很多并不值 得自豪的事情，比如23岁时让我的女友怀了孕，以及我处理此事的方式，”他说，“但我没有什么不能对外袒露的。”
我总共与他进行了差不多40次会面。其中一些是很正式的谈话，在他位于帕洛奥图的住所的客厅里进行，还有一些是在长途散步或者驱车行进的过程中完成的，或 者是通过电话。在我18个月的访问中，他与我越来越亲近，也越来越愿意向我吐露心声，但是有时候我还是可以感受到他身上那种被苹果的老同事们称为“现实扭曲力场”(reality distortion ficld)的力量。有时，这是我们每个人都会有的因疏忽引起的记忆错误，但有些时候，乔布斯则是在向我，也向自己，编织现实在他头脑中的印象。为了验证 并充实他的故事，我采访了100多人，包括他的朋友、亲戚、对手、敌人以及同事。
他的妻子劳伦不仅促成了本书，而且希望我的写作不受约束或控制，也没有要求提前看到书的内容。事实上，她还鼓励我坦率地描述乔布斯的全部：他的优点以及他的缺点。她是我见过的最聪明也是最理性的人之一。“他的生活以及性格中，有一部分是非常糟糕的，这是事实，”她早先告诉我，“你不用为他掩饰。他很擅长讲故事，但他的故事本身也非常精彩，我希望看到整个故事都被如实地叙述。”
这项使命完成得怎样，我交给读者们判断。我确信会有一些人的记忆有别于书中所述，或者有人认为我陷入了他的扭曲力场之中。在我写一本关于亨利·基辛格 (Henry Kissinger)的书时也有类似的经历，那本书在某种程度上为本书提供了有益的借鉴。我发现人们对于乔布斯有着十分强烈的肯定或否定的情感，罗生门效 应十分明显。但我已尽自己所能公正地去平衡不同意见，并对信息来源做到透明。
这是一本关于一个富有创造力的企业家的书，关于他过山车一般的人生，关于他炽热强烈的个性。他对完美的狂热以及积极的追求彻底变革了六大产业：个人电脑、 动画电影、音乐、移动电话、平板电脑和数字出版。你可能还会想到第七个产业：连锁商店。对于零售连锁产业他算不上彻底变革，但的确重新描绘了这个产业的画 面。此外，他通过开发应用程序，为数字内容开辟了一个全新的市场，而不再像以前一样只能依赖网站。随着时间的推移，他不仅制造出革命性的产品，还在自己的 第二次努力下成就了一家充满生命力的公司，这家公司继承了他的基因，集中了一群极富想象力的设计师和大胆创新的工程师，他们能够将他的设想发扬光大。
我希望这也能是一本关于创新的书。如今，美国正在寻找方法保持自身的创新优势，全世界都在努力建设创造性的数字时代经济，乔布斯成为了创造力、想象力以及 持续创新的终极标志。他深知2l世纪创造价值的最佳途径就是将创造力与科技结合起来，所以他创建了一家公司，在这里，想象力的跳跃与高超的工程学技术被结 合到一起。他和他的同事们能够以全新的方式思考：他们开发的并非是针对目标人群的普通产品改进，而是消费者还没有意识到其需求的全新设备和服务。
他不是众人尽可效仿的模范老板，或是人类楷模。他就像被恶魔驱使一样，可以让身边的人狂怒和绝望。但他的个性、激情与他的产品之间是相互关联的，就好像苹 果的硬件和软件一样，各为整体系统的一部分。因此，他的故事既有启发性，也有告诫意义，其中充满了创新、品质、领导力和价值观方面的经验。
莎士比亚的《亨利五世》——一个关于任性幼稚的哈尔王子成长为狂热又敏感、冷漠又感性、鼓舞人心又并不完美的君主的故事——开头就是一段呼唤：“啊！光芒 万丈的缪斯女神，你登上了无比辉煌的幻想的天堂！”哈尔王子要做的很简单，只需要传承他那位国王父亲的事业。而对于史蒂夫·乔布斯来说，那光明的创新天堂 之旅，始于他的两对父母，以及一个学习如何点石成金的山谷。
文/夏奈去冒险
开完一周例会，Boss突发奇想要我们讨论“乔布斯现象“这个话题。身旁的小女生嘟嘟囔囔地说了一句：”我觉得乔布斯的死只是这世上诸多事情中的一个，跟我们并没有太大关系，我们只要做好自己就可以。”在电影《穿普拉达的女魔头》里，安德丽娅因为时尚编辑纠结于选择哪条腰带而嗤笑后，米兰达对着她说了一句：“你以为这跟你无关？这些设计师们所青睐的天蓝色、最终可悲地流入CC大卖场的天蓝色、以折扣价才能让你们买得起的天蓝色、包括你身上廉价毛衣的天蓝色，都是从这个房间走出去的。”大部分背着Hermes包包手持iphone 4s的少女们，只关心这些东西能不能让她们显得更贵气；而对于他们手上产品创始人为这个世界所作出的创举性影响，她们一无所知。
有一个传闻，说乔布斯先生一直不来中国的原因，是因为他痛恨中国的盗版；所以即使中国是苹果产品很大的一块市场，苹果的许多服务却依旧不为中国而变。迄今为止，苹果发布新品时中国大陆也还未和美国同步。据称，世界五百强企业里，他是唯一一个从未到过中国的决策者。尽管如此，在国内许多企业家眼中他依旧是一个重要的时代符号。乔布斯去世后，国内主流SNS网站纷纷以各种形式悼念；而某服装购物网站更是将自己的地面广告都换成这本个人传记的预售信息。乔布斯的成功在于，他不单是一个个人的精神领袖；他已经成为一个决策者甚至是一个企业的精神领袖。他个人在IT行业的成就令竞品企业都“英雄惜英雄”；在宣布乔布斯逝世当日，谷歌首页在显眼处进行悼念。
其实关于苹果对于IT行业甚至是这个时代的影响，我们可以延伸到很多部分。不过，从“传记”出发，研究他个人的本身，我们对于他性格中的一些成分就更加清晰可见。乔布斯这个人肯定不是十全十美的，他的偏执性格在他执意要将工作牌改成“0号”这件小事就显而易见。然而，正是这种偏执性格促使他和苹果企业走到今天这种辉煌的程度；若不是对于一个产品或者一个技术执意到这个程度，苹果绝对不会有今日光景。做人低调做事高调这句话，其实也就是这个意思；在自己所坚持的事业和梦想上，一定不能够轻易就做出改变和妥协。如果今天乔布斯是一个事事以和为贵的斯文书生，那么苹果产品的研发一定不会做到这么极致。从某种意义上来说，乔布斯的执意个性在一定程度上促成了他事业上的成功。
我一直记得乔布斯的某个访谈，当时记者问他对于苹果的市值超过微软一事的看法；他以不可置否的语气回答记者：“第一，苹果的市值会不会超过微软这一直不是他和他们公司所关注的事情，他们所关注的只是如何将苹果产品做到更好；第二，苹果的市值会不会超过微软这也不会是消费者选择苹果产品的原因，消费者关注的只有苹果产品够不够好而已。”在我们小的时候，我们总是被灌输要做“第一名”的意识；然而，我们却不是为了成为第一名而存在于这个世界的。我们所要做的，是将自己的兴趣和梦想做到极致，以此为目标去尽最大努力完成这件事。只要做到极致，“第一名”这个头衔自然而然会随之而来；“第一名”永远不是一个人一辈子存在于世的意义，因为什么事情而得到这个第一名才是一个人存在于世的意义。
一个眼中只有午餐和男孩的小女生脑子里，永远不会明白乔布斯所做的这一切为这个世界带来了多大的可能性。一个人想法的格局有多大，决定了你的视野会有多大。如果你的梦想是吃得饱穿得暖吃每年能存几千块回老家盖房，那么你就有机会成为一个打工仔；如果你的梦想是每天朝九晚五无所事事就可以拿个三千块，那么你就有机会成为一个上班族；如果你的梦想是掌管自己的小公司每年能有几十万几百万收入，那么你就有机会成为一个小老板；如果你的梦想是将一件事情做到极致最终可以影响一个行业乃至整个社会的走向，那么你就有机会成为下一个穿着普拉达的女魔头和下一个万人景仰的乔布斯。永远不要担心梦想太大这种问题，因为太小的梦想只会限制了你往上走的可能性。站得高才能望得远，梦想这东西，也一样。