等死还是找死?零售企业的四种O2O模式
2014-03-05 11:39

等死还是找死?零售企业的四种O2O模式

生存还是毁灭,这是个问题。在汹涌而来的电商大潮之下,传统的零售企业被彻底打懵了。2月28日,苏宁云商(SZ:002024)发布了一份异常惨烈的业绩快报:2013年,苏宁云商的营业总收入仅仅增长了7.19%,净利润却暴跌了86.32%。作为国内零售老大的苏宁尚且如此,其他零售企业更是好不到哪里去。

老冀觉得,摆在零售企业面前的出路只有,那就是拥抱互联网,加紧推进O2O转型。实际上,很多零售企业已经踏上了轰轰烈烈的O2O转型之路,例如苏宁正在尽快推进的线上线下融合的云商之路,银泰和天猫在去年双十一合作了一把O2O。由于零售的产品不同、过去的商业模式不同,这些零售企业所走的路也各不相同。经过收集整理,老冀归纳出了以下的四种模式,分别是苏宁模式、银泰模式、万达模式和王府井模式。


在前面的表格中,老冀简单交代了四种O2O模式的不同特点,可谓东邪西毒南帝北丐各有特色。可以看出,这四种模式的代表企业都对O2O做了非常深入的思考,同时基于自身企业的特点,选择了他们认为最适合自己的O2O模式。那么,哪种O2O模式最有可能成功呢?且听老冀下回逐一分解。
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