【Wow之参评案例】“爸爸去哪儿”,只是英菲尼迪娱乐营销中的一部分
2014-03-17 08:11

【Wow之参评案例】“爸爸去哪儿”,只是英菲尼迪娱乐营销中的一部分

虎嗅注:虎嗅2014年新媒体营销论坛即将于本月25日举行。英菲尼迪赞助“爸爸去哪儿”是评委们选评率较高的一个案例。虎嗅为此专门约访了英菲尼迪市场营销及公关总监刘旭,就该案例以及英菲尼迪更大的新媒体营销思路聊了一番。

在聊英菲尼迪之前,刘旭先说了下奢侈品行业消费者近些年发生的变化:第一是年轻化(年龄),第二是科技化,第三是体验化。因为年轻化才导致了产品科技化和消费体验化。年轻人的世界观和生活观更注重体验,体验更值钱。每天去发微博的人或使用美图秀秀之类的编辑软件的人,年龄不同,使用比例就不同。类似的,汽车消费者也在发生这些变化。面对此变化,英菲尼迪在品牌上的策略是:以四个关键词诠释产品,简称“4C”:Cutting-edge(求新)、Character(个性)、Consonance(共鸣)与Connection(互联)。

一、当时何以选择《爸爸去哪儿》?


刘旭表示,英菲尼迪在中国市场的第一要务提高品牌知名度,电视作为最大众化的媒体,是英菲尼迪回避不了的一个传播通道。

在刘旭看来,是否选择赞助一档电视节目,他的标准是:第一,对方是原创节目,还是引进节目。他显然对后者更有信心;第二,卫视的实力,电视台的节目受众范围和消费力都是值得考虑的问题;第三,有没有明星?什么样明星,这是一档节目号召力的重要指标;第四,在以上几个因素的基础上,看节目内容形式到底是否适合汽车。汽车类产品更适合进行动态植入,像综艺版《爸爸去哪儿》的外景较多,双方就进行了合作。但后来的电影版取景模式对一款汽车而言就不太适合了,所以没有植入。英菲尼迪产品定位的口号是“给自己和爱的他们更多时间和空间”,而《爸爸去哪儿》这档节目包含了明星、家庭与孩子娱乐这几个关键因素,双方气质吻合。

第一期播出后,刘旭立即意识到这节目要大火,那个周末马上召集团队开会,在传统媒体、网站、线下配套投入宣传。最后的成果,刘旭总结:可谓用较少的投入,收获了几个亿才能达到的媒体传播效果。

二、娱乐营销的更多玩法

1、对新媒体平台的划分

刘旭称,作为车企,他们最看重的新媒体有三种类型:首先是网络视频,第二是移动互联网,手机和app(它和social media已经重合),第三是电商。电商是个宏观概念,对于汽车垂直类网站也可以归入电商圈。

2、变着花样玩娱乐营销

在上述平台上,英菲尼迪的核心是“娱乐营销”战略。它具体到各平台上,如此表现:

视频营销方面。2014年初,“2014英菲尼迪万人盛典”是娱乐营销的重要组成部分。这场现场秀以不菲价格请来了Katy Perry这样的当红一线明星。而且,它的设计策划理念并非是一场纯线下的万人互动,而从一开始,从活动设计和理念而起,都是为网络直播而生。除现场上万人参与观看与互动外,还联系了优酷、腾讯和乐视三家视频网站同步直播,同时尝试乐视的五屏联播。这场盛典原定要200万的在线观看量,实际上已经超过700万。

与视频网站自制节目合作。除了搜狐的《纸牌屋》,更早的先导案例,是与优酷《晓说》合作。《晓说》的片头有产品视频,正片播放时,有带赞助 Logo和经过处理的吐槽框,高晓松面前会摆个英菲尼迪车模,结尾会有“敢爱语录”。这些品牌植入埋藏得很深,不会过于明显招致观众反感。

今年,英菲尼迪在电视综艺上会有更大的投入。除了与《爸爸去哪儿》将进一步合作外,英菲尼迪还有引进国外综艺节目的计划。名义上是赞助,实际上是担当了出品人的角色。关于此间详情,刘旭方面目前还不能透露更多。

移动互联方面。去年底开始做自己的app,1.0是做个尝试,目前2.0版将有一个重大改版。

社会化营销方面。英菲尼迪赞助了《纸牌屋》,但并没有做贴片。作为一款重新塑造品牌的产品,需要打的是品牌知名度,不需要价格高昂的10秒贴片广告来完成。因此和搜狐谈的模式是,全流量覆盖——只要是《纸牌屋》还在播,广告就一直在,这个广告会出现在PC端第一和pad端倒数第一的位置。花了很少的钱,但拿到了特约赞助播出的名头,这比贴片广告来得更划算。

三、娱乐营销:别“玩傻”,要“巧玩”

刘旭的两个建议是:

1、拿一分钱做到三分乃至五分的广告效果

大量砸钱未必是营销的王道。用较少的投入《爸爸去哪儿》收获几个亿的媒体广告价值,并非孤例。它可能是未来新媒体娱乐营销的一个大原则——花小钱,办大事。巧用新媒体“社会化营销”的杠杆,以低成本来撬动更高价值的广告效果。

2、循序渐进,遍地开花


只有一种玩法迟早会玩腻,受众也会不再买账。因此从赞助综艺节目、到视频网站合作、O2O文艺演出,再到亲力亲为做综艺节目,企业可以尝试多种方式、多种角度来做娱乐营销。

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