如何从虎嗅孵化出一支电影基金

如果有关注影视行业，关注虎嗅的读者，应该会知道我一直在撰写的都是和影视领域相关的文章，这是因为我工作于这个行业，工作于一家影视项目投资的基金管理公司。而我们公司即将发行的电影基金，和虎嗅之间更是有着密切的关系，如果不是因为虎嗅，或许很多事情的进展都不会那么快。

今天的这篇文章，将一改我往常干瘪枯燥的行文方式，用聊天的笔触和大家聊一聊这件事情的前因以及后续的发展。

我是在2010年12月17日那天决定进入影视行业的，为什么记得这么清楚，因为那是《让子弹飞》上映的第二天。当时我出差在深圳，影城是南山区的海岸影城，看完电影，走出影院，我默默对自己说，电影市场或许需要我了。

和大部分生长于小县城的同龄人一样，我也拥有儿时露天电影的记忆，在影院里看过早期的港产合拍动作片，还在录像厅里见识到了香港电影最辉煌的时期，然后又在影院里迎来好莱坞大片的视觉轰炸。2000年工作之后，影碟机成为我最主要的观影渠道，一度我曾经每周看四到五部电影，眼看着国内盗版行业从最初只能提供枪版，一直到后来几乎同步了全球的DVD。

2004年之后，影院逐步多了起来，因为工作的关系，出差比较频繁，常常全国各地奔波，工作应酬之余，每个地方的影院便成为最好的休憩场所。现在想来，之前的我可能是为数不多会参观过那么多家影城的外行人士，也算是见证了很多城市新影城的出现。

09年，我的一位朋友邀请我进入影视行业，起初我当成了一个玩笑，深感这个行业怎会和我有联系。不过也正是他的邀约，从此在看电影之外，默默的会对电影的市场操作上了心，有意识的去关注一些产业的动态。

直到《让子弹飞》上映，促使我最后做了决定。因为这样一部有明确商业诉求，并且有着严谨清晰的市场操作节奏，内容质量上也让人耳目一新的电影，代表着国产电影已经进入另一个发展的平台……好吧，“念念不忘，必有回响”，其实我只是需要一个更确定理由。

年过三十岁，大跨度的转行，对任何一个人来说都不是一件轻松的事情，于是，我给自己三年的时间来和这个新的行业磨合。2011年，经过六个月的工作交接，总算是断了之前的尘缘，一头扎了进来，然后便开始了漫长的学习期。

让我扎进来这个行业的公司，因为参投了某家影视上市公司的原始股，高额回报之后难免生出很多不必要的念想。而且公司本身又是隶属于某个集团，并不具备创业型公司的活力，所以我的具体事务并不繁忙，过手的项目也不多，正好给了我一个安安静静旁观的机会。

很享受这样一个机会，让我有时间将电影行业内，一些着眼于市场运作，品质不错的书籍基本上都翻了翻，还将一些和这个产业相关的论文，能够找到的，也都过了一遍，结合工作中的实际操作，慢慢对这个行业有了一点自己的认知。

2012年下半年之后，开始写严谨的工作笔记，基本上都发在了虎嗅。这是因为我的第一篇稿件：《在国产电影票房井喷及女性题材崛起的背后》，当时被我同时投稿在几个平台（包括影视行业以及科技类的一些媒体），只有虎嗅反应最快，第二天便推上了头条，这篇文章后来被行业内一家英文的平面媒体翻译转载，并摆在了戛纳电影节的会场。

也正是因为虎嗅，结识到了更多影视行业的朋友，这些关注虎嗅的同行，往往会拥有更开阔的视野，以及更强的学习意识，虎嗅相当于是提供了一个“人以群分”的平台，将一批关注电影市场运作的同好者们连接在了一起。

所以，去年底，我离开了原公司，入股了几位好朋友成立的一家基金管理公司，他们在刚成立不久的几个月时间内已经有了一些电视剧项目的投资案例，成功募集了两期电视剧投资基金。我的加入，让这家公司的重心开始转向电影，我们即将开始公司第四期基金的募集，这支基金主要的投资方向将会是电影项目的宣发环节，并且与其他基金不同的是，我们还将为电影的项目投资建立一个更加完整和缜密的风控体系。

随着对电影行业的认知逐渐深入，会发现国产电影正在面临一个问题，那就是工业化体系欠缺完善，因此市场回报极度不稳定，从而导致创作端的质量品质也极其不稳定。北美现在的这一套电影项目管理体系是在80年代之后建立的，用来应对制作+宣发投资达到1500万美元以上时，如何稳定质量，规避市场风险。目前国内的电影投资也在不断随着票房攀升，但是管理体系并没有跟进的太及时。

电影是项目制的，并且周期不短，这就要求一部电影，除了创作思路上可以不断突破，其他环节从头至尾的操作，都必须严整合规，否则很有可能在某个环节会变成做减法，直至最后的失控。我们有时会听到一些人喜欢做各种有关电影的预测，事实上，任何票房上成功的电影，所依靠的都不是谋划，而是大部分环节都做到了高效的执行。

所谓的大导演+名演员的组合，之所以会有票房保证，也是因为他们在创作阶段对细节是有把控能力的，这种执行上的能力通过电影本身被观众所认知，最终形成了品牌效应，使得宣发阶段事半功倍。

去年底，我在北京跑了一圈，发现大家都觉得执行很重要，却没有针对这个方面，提供非常具体的研究服务。因此，公司在电影方面的基金，就面临着风控体系不完整的窘况，我和几个合伙人一商量，干脆我们自己来建一个。

也就是说，我们不仅要为这个行业进行资金的供给，还要认真的在一个个项目上，慢慢建立一些属于我们自己的标准化体系。这些标准化的定义以及规范，是可以被总结，以及被复制，并且它将会对外公开服务，它的努力将会改善当下我们所碰到的一些棘手的问题。

行业里已经有很多提供市场支持的企业，从法务到账务，从宣导到物料，一批数据挖掘公司也在去年忽然侵入电影行业，提供了很多有价值的数据源，其他成熟行业更是有完整的评估评测体系可以被借鉴，北美电影市场很多的成功经验也可以成为参考的方向。

但是，如何整理这些资源，如何让这些资源与电影项目的市场操作完成无缝的对接，如何将电影的市场推广归纳到一个可以进行结构性描述的范畴，并与之配套不同的标准以及控制体系。在高速发展的电影市场中，大家都跑得太快了，很多业内的前辈都有着那么多成功的过往，我想跟在后面，用一些时间来认真的整理这些东西。或许五年？或许十年。

那么，接下来我就要抛出这篇文章的真正意图了：你愿意加入进来吗？

如果你具备数据思维，比我更希望了解如何在电影项目中应用数据管理，能够有耐性配合市场上的一些数据源的提供方，慢慢摸索怎样从相关数据里提炼对电影项目管理有益的实际应用价值。并且，你有数学、统计学相关领域的知识积累，擅用Spss、Clementine、SAS等数据分析软件，甚至还了解一些NoSQL数据库知识，那么，太好了，我需要。

如果你具备图形思维，比我更期待了解视觉物料是如何与观众完成沟通，能够在这个无图无真相，无设计不产品的时代，对设计的本质有着执着的思考。并且，你平时喜爱摄影，爱随手勾勒一些轮廓，熟练Photoshop、Illustrator 、CorelDRAW 这些基础的工具，恰巧还对User Interface方面的知识有那么一点兴趣和见解。那么，太好了，我需要。

如果你具备研究思维，比我更渴求了解中国观众的心理世界，能够在一个天马行空的观念背后，冷静下来，按照心理学、广告学的相关知识提炼出研究的模型，可以将我们对电影市场某个环节的困惑，转化成系统的探究方法，与一些市场研究的执行方有过合作经验。并且，你平时喜欢阅读，喜欢博览一些结构性的文字，能读的进很枯燥的人文学科论文，对科技领域的最新进展又略知一二。那么，太好了，我需要。

如果你具备商务思维，比我更憧憬能在电影市场的感性与理性之间，找到那个最佳的平衡。你乐意与人交谈，但更希望能够多多的倾听，你喜欢电影产业，但又可以退步三尺，与纷纷扰扰的八卦保持距离，在生活中还有着一些严谨的小习惯。并且，你对项目管理方面有过一些涉足，接触过Project Professional、Open Project，或者碰巧还知道一些小众的项目管理软件。那么，太好了，我需要。

如果以上的角色中有你的兴趣所向，但是似乎与我描述的不那么合拍，那么，没关系，我没想过要组一个完美的团队，我本身就是一个极度粗糙的人，我只是在找一些比我更强的人来完善这个团队。因此，只要你在上述方向比我更专业，那就已经足以。

其实我想要得到的帮助太多了，面对这样一个想用很长时间来做的事情，有时我会有一种深深的无力感，不过好在人近中年，对一些事情能够有所坚持，希望能找到一批小伙伴和我一起坚持。当然，如果您在基金操作的各个方面能够给到我们一些建议和帮助的话，也请积极果断的与我联系。

路很长，需要慢慢走，于是，每一个困难都会横在眼前，伸手便可触摸，也没必要遮掩。

首先，我提供不了一个非常丰厚的报酬，只能提供一个说出去不会让你脸红的数字。我深知我的需要和我所能给出的报答之间，暂时难以对等，但这个团队所做的事情，会很快孵化成一家独立的公司，核心的创始团队在多轮融资之后将是这家公司的控股方。

其次，我们没有很舒适很漂亮的办公环境，我尽量让大家上下班非常便利，但可能需要暂时隐匿于某个安静的小区。而且我无法让它位处于风景更好的杭州，只能放在需要和雾霾搏斗的北京，与我们想要紧密联系的朋友们挨的更近一些。

最后，最痛苦的是，短期内我们都没办法为了成功而欢欣，这份工作所能带来的更多的会是一些负面的压力。焦虑，困惑，争吵甚至埋怨，我能做的就是在一步步向前的过程中，尽我所能争取资源，稳定方向，与小伙伴们同进退。

还有很多话，无法写下来，留着和大家慢慢聊。

最后，我实在想不出该用多少的成本来让这样一篇招聘的软文出现在虎嗅，因此我决定对李岷以身相许了，还望大家予以转发以资鼓励。