从2010年起，复星集团发布了自己的国际化战略。作为多元控股的投资集团，复星国际化的核心是他们自称的“中国动力嫁接全球资源”。
复星CEO梁信军对此的解释是，即“投资那些未来增长大部分能来自于中国的海外公司”。这些公司在国际上有优秀的品牌，但既往局限于欧美等发达地区开展业务，而现在欧美地区的销售增长乏力，导致品牌在贬值，那么复星收购过来之后，可以利用中国的资源与能力帮助它们在中国地区获得高增长。
为此，这两年，针对中国市场将来的需求——复星总结为四个需求：消费升级、金融服务、制造业升级、资源与能源，复星在欧洲、美国、日本等地物色了一系列收购对象。目前收获较大的是欧洲地区。
2010年6月，复星集团收购法国休闲度假酒店集团地中海俱乐部(Club Med)7.1%股权；2011年5月，复星又收购了希腊奢侈饰品品牌Folli Follie 的9.5%股权。
据复星说，以地中海俱乐部为例，复星的收购策略是比较成功的，自复星进入后，2011年，该公司中国区收入同比增长40%。不过，复星并没有披露完整的财务数字。
近日，梁信军接受《21世纪经济报道》采访，谈到复星如何把握跨国投资收购中的风险问题：
收购对象：选什么，不选什么
首先，不选便宜的企业，必须选分支行业的龙头企业。
第二，要买那些有意愿进入中国的公司。
第三，要找到通过投资者的帮助、可以让它短期内在中国实现增长的企业。如果在全球第一大的市场寻求到高的增长，就可以替代它在欧美损失掉的。
此类收购的风险是什么
第一个风险来自于技术层面。首先是要想清楚在中国有没有增长。
第二，对团队来说，换了股东他会担心。所以我们只选择优秀的团队，我们也说服自己做一个开明股东的角色。
再有一个风险因素来自于工会和当地的政府，或者说这个品牌的粉丝。他会觉得，一是担心失去就业机会。我们要扮演一个积极的、有限股东的角色，一定要和他讲清楚，你的血液、文化、制造方式、制造产地都不会变，唯一变的是在中国有一个帮你做中国生意的伙伴，帮你完成指标的伙伴。
从梁信军讲述的“风险”可以看出，中国公司在外取得原有团队、本地政府与社区的信任，是很突出的一道挑战。
此外，梁信军还谈到全球经济两个关键趋势：一是变慢，二是通货膨胀。
未来10年，中国过去成长的经济动力逐渐在衰退。过去我们成长最主要的优势是低成本的劳动力、制造成本优势，和便宜的环境、社会成本，它们都在丧失，而且可能会成为新支出的包袱。对全球来说，首先是经济会变慢。从经营角度来说，不要想象自己像过去20年的急速快跑，你要习惯慢慢走，要习惯在经济下行期还可以活得很滋润。
第二，应该可以看到非常强烈的通货膨胀。无论是一个国家、地区还是一个企业，所有的战略决策都要增加一个如何防范通胀的问题。