方希-FANCY投稿：出版圈的人，像被工业生产隔离的孤岛。深入社群的营销，未必是定制，会逐步蚕食甚至取代传统销售价值。编辑做客服、黄牛退货、价格吐槽......实验报告是我们掏心挖肺的干货，感兴趣的同行不妨一看。
褚少军：罗辑思维也好，后来提出的逻辑实验也罢，要标榜到社群经济的高度，多少还是有些先占思维以及炒作概念牟利的意味，其实到目前为止也就是赤裸裸的粉丝经济。不过可能罗辑思维的粉丝相对来说更理性一点，到不了粉丝那种见不到面就要自杀的程度，但说白了一点，无非还是利用了名人或者说明星效应，离社群其实还远。
其实，罗辑思维正好利用了这个独立思考和判断稀缺的时代性，同时知识和伪知识难辨，但又羞于自己不知道的特定形态，促成了部分拥捧，他们愿意讨钱加载一个罗辑思维的标签。多元化的时代，更多的细分，确实为罗辑思维等提供了更好的土壤，不过罗辑思维能不能成为社群经济，路还远。
温州阿里巴巴：作为一名出身阿里的电子商务销售，斗胆说两句。不管哪种形式哪个平台，售前最重要的是引流，售中最重要的是信任，售后最重要的是反馈。
在产品本身具备一定质量的前提下，影响退换货和好评率最重要的2个因素，是快递和开箱体验，你们已经总结出了这2点；而影响客户二次购买的是产品质量本身。打折或者免费赠送，这个方法不行，这样做会破坏罗辑思维自身的定位，优质优价，这才是你们的定位。
我觉得，这次试验最成功的两点，一是让你们跟客户产生了能及时接收大量反馈的链接，不再像传统渠道那样闭门造车；二是为你们提供了宝贵的来自于客户端的最真实的声音，为以后活动积累经验。
丁鹏Gamewower投稿：李学凌认为，“中国还没有真正的电竞行业，YY的游戏视频直播，我觉得是有史以来最大规模的一次尝试，能不能成功，我觉得还要再看。”
dimon2011：1.YY游戏直播起步最早，利用YY网游用户基础，做了一年多，人数远超斗鱼、173，YY游戏直播有很大的流量和用户内部资源，今年游戏直播业务超过1个亿不是很难，而斗鱼没用户只好靠花钱砸用户，但实际观众沉淀和玩家付费根本没做起来；
除了营收，更值得关心的是游戏直播的人数和YY的江湖地位，YY游戏直播是否有希望成为和语音功能一样的基础平台还是不确定的，但到目前为止，YY在游戏直播领域还是最大的，直播上的主要对手是斗鱼和17173。
2.斗鱼：Twitch的国内版是斗鱼。YY和Twitch还是有区别的，前者还是基于应用，通过用户注册导入频道实时点播，Twitch则更接近与视频网站的模式，目前国内相似的直播平台主要有173和斗鱼，但后两者仍处于发展初期，内容比较单一；
3.17173游戏直播：最近几个月17173在游戏直播上发力很大，签了很多主播，都是给工资的，月固定工资上万，现在走的是直接签主播的路子来挑战游戏直播行业，但从产品上看和斗鱼也看不出很明显的差别，都很像，173背后也有很强大的资源支持，但也面临着和斗鱼很多类似的问题。
没发现173和战旗哪里差，但发现斗鱼相对较好，“团队作风+思路执行+游戏直播快速发展的时机”，但投入成本确实会很高，不上千万很难烧出来。#非常有料的评论，因篇幅限制有多处省略，感兴趣的戳标题在评论区看哦~#
小坤朱：对小米心存不满的创业团队并不少，但敢面对强大小米公关喊出声，需要的不止是勇气。阿土愿意帮创业团队一起呐喊赚点眼球。但另一方面，不得不承认小米的进入可以快速提高一个品类的产品水准，优化市场资源。
mxz99342：独赢还是多赢，我觉得看你站的角度。拿小米手环来讲，你如果只看品牌商，貌似小米在独赢，但把品牌商和用户放在一起，就是小米和用户多赢了。你种西瓜有人买，别人也种西瓜便宜卖，无可厚非吧，当然如果是偷你们家西瓜种子，另当别论。天天喊用户思维用户思维，一到利益之争，用户就不见了。独赢还是多赢，用户赢才是真的赢，其他，自己吵去。