林华投稿：互联与分享是网络的基本性格，而信息的多元化也决定了很多情况下网络传播必须受到控制。互联网拒绝丛林法则。不受Robots协议限制的Spider程序必然使互联网陷入严重混乱。
记忆叶散：1.大家不需要为360喊冤叫屈。如果当初淘宝没有屏蔽百度，不多说：最起码30%的购物搜索会来自百度吧。淘宝屏蔽百度以后，淘宝真正的成为了购物的第一入口。
2.大家的认知有个错误，可能因为大家都用百度，就会觉得百度就像是一辆公交车，而那是对咱们个人而言。对百度或者李彦宏来说：百度依然是李彦宏所属或者百度所属的一个网站。就像你手里有一包糖，你想给就给谁，看谁不顺眼儿就不给谁。因为糖是你的。
3.百度屏蔽360搜索之前，也屏蔽过易查搜索，后来才把屏蔽去掉。
尹生价值线投稿：在电子消费领域，无论如何，你首先必须是一家性价比优秀的产品公司。如以手机公司的概念来估值小米，2016年它的合理市值应在150亿-170亿美元之间。
谁有追求谁被动：这是会计思维，而不是企业家思维。会计思维用历史数据推算未来数据，看似逻辑缜密，实则未必靠谱。一种新的管理理论常常会催生一批伟大的企业，这些企业的生存和发展状况是不可以用历史数据推演的。恰好“互联网思维”就是这样一种理论。
褚少军：小米本身就极具话题性，估值同样。两个话题性极强的加在一起，必然是更加争议。基于小米是一家手机公司估值，文中提供的其实只是一种估值模型和参考，毕竟很多数据因为小米公司并没有公开，作者也是采用的假设数据或者均值数据来得出一种可能的结论，另外小米公司也不会承认自己只是一家手机公司，所以对于本文应该多看其方法论，而不应该去看小米具体数值低估还是高估，对于数字额度，还是那句话，你要是认真，你就输了。
科技说投稿：要让生鲜产品从田间地头以最快速度运到仓储物流中心再分发派送至用户手中,乐视亟须解决的问题还有很多：如果让用户在观影模式和购物模式中切换？如果突破生鲜红海？如果解决最后50米的物流配送？真的很希望某一天，能够吃上乐视卖的生鲜。
mxz99342：支持文章观点，再外加两条。第一，乐视做生鲜，是想通过视频引导到购物，除了忽悠大妈的各种电视购物外，还没有成功案例。第二，切入电商选择生鲜，是挑了根硬骨头啃。好比刚学会游泳，就上十米跳台，然后选个难度系数9的动作组合，后果可想而知。乐视完全可以专注影视行业构建家庭娱乐生态圈，拍电影、卖电视，甚至出手机都可以，干嘛非要一步跨到生鲜电商。
qkaver：首先不得不承认这个模式很美，所看即所买。初期的应该是在视频中断期以广告的形式来推送，中期则类似优酷现在的弹出互动窗口（投票、送花等），至于后期就有点未来科技的意思。但是文中也说到了观影模式和购物模式间的切换问题，所以上述的三种模式是否可行还是得看实际效果。那么从现在看来我认为最靠谱的模式还是以一档自制视频（教做菜之类的）再以forage的模式：专业菜谱＋新鲜食材就可以完成视频中的美味东西。
如意乐1qq：比如顺丰的社区店，蜂网与菜鸟的智能柜，京东的社区便利，但都是一个企业做这条商业链里的一个点，乐视真想做好生鲜，应该寻找合作伙伴，再通过销售的方式承载起农业生产，但这个路线时间不会太短。