资本市场有一个规律，业绩越好的上市公司越会抢先公布财报，业绩差的则有往后拖的倾向。而网秦这种差到家的公司，至今连2013年财报还没出。在美国上市的四家在线旅游公司中，“龙头老大”携程第一个披露了二季度财报，扭亏为赢的艺龙紧随其后，二季度亏损超过去年全年途牛位列第三，一季度成绩单《让投资人绝望的去哪儿》最后一个披露。
2014年二季度，途牛营收同比增长85.9%，亏损却扩大14.4倍，达1.13亿元，去年全年才亏了7960万元。如果亏损扩大一倍、营收增长两倍还说得过去。途牛照现在的趋势显然无法持续。
价格战压低毛利润率
途牛营收由跟团游和自助游两部分构成。过往十个季度，自助游成长缓慢，2014年Ｑ2在营收中所占的份额仅为2.3%，聊胜于无而已。
由于“独特”的收入确认方式（虎嗅有过讨论：《途牛网，弄巧成拙的包装》），途牛毛利润率低得惊人。2014年二季度为5.9%，去年同期为7.9%（减少了两个百分点）。7.16亿净营收，毛利润仅为4200万元。途牛的解释是：为抢市场份额采取了更有竞争力的价格，说白了就是打“价格战”。
营运费用失控
“价格战”好歹给了用户实惠，有没有回头客另说。但是，途牛产品、市场和行政三项营运费用却呈现失控的趋势。2014年Ｑ1､Ｑ2，途年毛利润分别为4230万元和4200万元，而仅市场费用就分别达到7350万元和9690万元。
价格战，数额高于毛利润一倍的市场费用，以十倍速增长的亏损，途牛的增长模式存在严重问题。途牛在黑暗的隧道中狂奔，盼望着眼前出现一道亮光，携程参股带来一线光明，很快又熄灭了，但途牛已经停不下来。
核心业务“钱途”黯淡
根据途牛披露的信息，2014年Ｑ2自助游接待8.2万人次，取得营收1650万元，人均201.5元；团购业务共接待46.7万人次（其中，周边游31.2万人次，非周边游15.4万人次），取得营收6.97亿元。
途牛没有披露两类跟团游的人均单价，可以假设跟团周边游人均费用与自助游相同。进而推算出，2014年Ｑ2非周边跟团游业务取得营收6.34亿元，占比达到88%，是途牛绝对的核心业务。2014年Ｑ2，非周边跟团游人均费用约为4100元。2013年Ｑ2约为4180元，跌了两个百分点，与上文毛利润跌幅相同。
按照2014年Ｑ2的毛利润率水平，途牛从每人次非周边跟团游取得毛利润240元。假如将途牛营运费用的88%摊到非周边跟团游，每人次营运成本为914元（其中营销费用553元）。每人次亏损674元，15.5万人次共计亏掉1亿元，相当于季度亏损额的88%。
概括地说，途牛的核心业务每人次毛利润只有240元，营运成本却高达914元。规模扩张可以摊薄研发、行政费用，但市场费用一定会同步增长，“钱景”无比黯淡。