今日嗅评:电影的发行、排片和宣传炒作都不能有短板,单靠口碑无法逆袭
2014-08-18 18:08

今日嗅评:电影的发行、排片和宣传炒作都不能有短板,单靠口碑无法逆袭

Eastland:时间不是携程的朋友,除非资本运营或商业模式创新方面有重大突破,打常“规战争”可以获胜但代价过于沉重,过于分散的股权是最大的隐患。

褚少军:内忧外患的携程经过初期的红利式高速发展中之后,并没有在用户和市场占有率方面建成护城河,面临跟随者艺龙的挑战,同时商务模式的创新上杀出去哪儿。“鼠标+水泥”到“拇指+水泥”的模式转型也还称不上成功,去哪儿、艺龙等其实也在无线端和线下死磕。对于行业领头羊来说,创新速度放慢,商业模式趋同,产品线雷同,市场份额和用户分流,可不是啥好事儿,正好给了追赶者机会。

飞兔云传:【在线旅游新格局】对手关系:携程和艺龙;Priceline和Expedia。中间势力:同程的门票,途牛的度假。Priceline入股携程意味着:1、携程和艺龙走不到一起了;2、垄断的未形成让大家都存有机会。携程应与艺龙适当竞争,示好、笼络同程、途牛等一起构建生态,最后的对手还是去哪儿。

大熊投稿:创业这两年来,早上一睁开眼,脑子里就是供应商、扣点、库销比、售罄率、折扣比、库存深度、库存周转天数……然后洗漱完毕去公司路上,又会思考品类结构、营销和大促、广告投放......

瞙小二:赞!我个人比较看好的电商方向,会是母婴、生鲜、家居这几个垂直领域。这几个领域的Category Killer们,空间很大,机会也非常多。另外,众所周知的原因,整个阿里集团,除了支付宝移动端做的还不错之外,其他阿里系移动端都可以用“呵呵”两个字来形容。所以,从消费者端的展现形式上来说,首选移动端,这也是最具颠覆力和创新力的市场方向。加上整个移动电商行业,并没有一个强大的规则以及标准的制订者出现,所有人的机会都很大。

罗超投稿:开发者很难抵挡住一键登录的诱惑,最终结果便是所有用户都是“别人家”的用户。如果你没做大没人CARE你,一旦不小心做大了,成为下一个脉脉是分分钟的事。过去巨头是收买不成便复制你,现在则是掐断你的数据和用户源头。

夏老师:账号登录平台,闻所未闻有资格获取上层建筑设计,这等于你用某家的账号登录电商网站,那么订单信息都要回传给这个账号公司,如果第一天就这样说,恐怕新浪自己都知道所谓的“开放平台”就是个扯淡。所以说,技术耍邪恶,流氓挡不住,这么想来sinaapp域名忘记续费,也是很有道理的了——因为所谓为开发者构建的开放平台,早就在weibo上市之后对衰败业务的奋力挣扎中成为一张破船票。

叽叽:过去是收买不成便复制,现在则是掐断数据和用户源头,创业者一旦崭露头角,便会面临巨头的软硬兼施,脉脉这明显是动了微博的蛋糕了,所以对开放平台还是不要太依赖的好。

陈昌业:“ 类型遭遇看空、映前宣传几无凭借、片名无即视感、故事无新意。”这被认为是其“死亡”的原因。对一个年轻导演而言,一次失败会让下次创作和生产变得艰难——对绝大多数资本来说,它们是要追逐利润,而非追逐才华。

天曜:别在那一味的埋怨什么院线排片不利,影院不是傻子,你再好的片子,制片方本身在宣传上不下功夫,影院有什么义务替你去填补?电影上档前网上看不见任何消息,主演没见到有多少站台宣传,影院里见不到几家有放宣传物料,就连在网上放出的预告片都制作的山寨味极浓,刺激不起观影欲望,你让我怎么相信制片方宣传团队是重视和用心了的?

所以说,既然片方都没给到自己的电影充足的推广资源,那你让影院怎么有信心给你高排片?换个形象的比喻吧,我对女孩说我爱她爱到不行,然后就既不约她,也不给她打电话,更不关心她,你说这女孩会愿意接受我的爱吗?

褚少军:绣春刀的案例活生生的告诉大家,影片的票房绝不仅仅取决于口碑,或者导演的理想和坚持。题材、剧本、主创、影片质量、档期、发行、排片、炒作宣传都不能有明显的短板,尤其是目前国内剧本和影片质量其实都不咋地的整体情况下,发行、排片和宣传炒作就显得尤为重要了,不然单靠口碑无法逆袭。
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