李开复离开后，当时的谷歌中国由刘允和杨文洛两位高管组成双总裁制，前者管商务和运营，后者管技术。不久谷歌和中国相关部门关系恶化，将服务器搬离至香港，宣布关闭中国搜索市场。到了 2010 年 10月，谷歌中国与七家主要的代理商终结了协议，几乎砍掉了40%的收入。之后，谷歌在中国搜索市场的份额快速滑落。
网易科技的文章介绍，谷歌在业务上，搜索引擎算是彻底报销，但针对外贸、海外用户的网络营销依然存在。2011 年底，刘允重新开始对外露面，推广Google的展示广告、移动广告以及针对外贸企业的网络营销业务，成为他当年确立的三项业务重点。与此同时，谷歌中国产品导向的研发在大幅度削减，在北京清华科技园的团队更像是广告技术公司。2011 年前后，移动互联网冲击全球。以移动广告为首、Android 操作系统的全球化发展给谷歌中国带来了新的生机。2012 年初开始努力的 Android Market 入华依然没有消息。在搜索份额上，谷歌中国已经下滑到2%，简直惨不忍睹。
谷歌中国目前的境遇，并非技术和运营者的能力问题，业务上的本质纠纷，几乎无可调和。
我们先来看看石博盟上任之后都做了些什么，公开资料显示：2013 年 10 月，石博盟出席了 Think DoubleClick 在上海的活动，这是石博盟履新以来首次在公开场合出现。在这次活动上，石博盟表示：
“在中国我们拥有10年的市场经验，不断增强的产品线以及投资未来的决心，我热切地期待我们的合作伙伴通过 DoubleClick 实现其业务的长足发展。”
石博盟在华的“处女秀”，给了 DoubleClick。
2014 年 1 月，石博盟在中国互联网协会主办的“中国互联网产业年会”上，发表了“数字化未来”的演讲报告。在演讲中，他谈到了新一代年轻用户、人们对信息化的态度、企业数据和科技未来等内容。他希望：
对于那些对数字化未来抱有怀疑态度的人呢，我想给你们增加信心，那么还有一些人是比较激进的，不管你是激进的还是怀疑的，我要讲的就是预测未来最好的办法就是去创造未来。
2014 年 6 月，石博盟在 APEC 中小企业技术交流展览会上向媒体推广谷歌中国的营销方案：“文化、产品、品牌”三元素一体的联动营销，并介绍了四川省旅游局与 Google 合作推广成都，华为与 Google 合作实施了覆盖搜索引擎、展示广告、视频广告各平台的全面推广方案。注意，这些和产品研发、Android 以至于搜索业务落地都没有太大关系。
我们不难发现，谷歌中国的业务重心很明显：广告。企业广告，展示广告（包括RTB广告），移动广告。石博盟的动作，也严格围绕这个部署进行。他最近一次公开露面是在今年 8 月 15 日的“Google 合作伙伴日”上，石博盟为 Google 在中国举办的首场私有广告交易市场（PMP）站台。
除了石博盟，Google 还派来了战略合作拓展部亚太区总经理 Michelle Guthrie、和亚太区商业合作部总经理 Jeff Galvin，两人都谈到了 Google 提出的“三大重构”（重构内容、重构互联、重构广告）的概念，建议用程序化购买的方式实现利益最大化。不过 PMP 并不是什么新鲜事，它能够解决 RTB 模式带来的一系列尤其是“广告卖不上高价”的问题，对于中国广告市场目前的国情，的确更加适合。在这一点上，Google 对待广告的做法要比它的搜索业务更务实。
就谷歌中国的广告业务来说（尤其是 RTB），在体量上完全是第一梯队的水准。但是谷歌中国如果仅仅把自己定位成一家广告公司，则实在是对 Google 这家科技公司实力的巨大浪费。石博盟是一个只管执行总部决策的“和事佬”，还是一个有胆识和勇气在中国为 Google 开拓一番的职业经理人？从 Google DoubleClick 偶尔被墙的网页中，我们不难找到答案。