规模经济从以前唸书的时候就经常出现在我们经济学的课本当中，主要是针对一些大型的投资案而言，因为投入的固定成本庞大，所以只有当收入超过一个临界线之时，才有可能转亏为赢，但这样的说法还不完全正确，因为还有一个很重要的因素，那就是毛利率必须为正，且越高越好…
真正感受到规模经济所带来的规模效益的存在应该是在internet的产业之上，尤其是网路游戏之上，因此网路游戏公司无不无所不用其极的创造其用户规模，因为随着规模的成长，收益才具有想像空间，但这看似可行的策略，却又杀出一个程咬金，那就是行销成本，当市场中大家都英雄所见略同，且采取相同的策略之时，问题再度降临，虽然毛利率高，但随着行销费用这个变动成本越来越高，让这个模式的门槛变高甚至变成了一个梦，因为毛利率cover不了越来越高的行销费用…
老实说，从Web1.0的时代开始，我就一直怀疑规模效益的可行性有多高，过去自己也曾经实践过，再加上长期一直观察Amazon、Facebook甚至是现在的京东商城，我们可以看到Amazon也曾经被如此的怀疑过，怀疑它的营运模式是否能够真正带来收益，而经过了多元化商品的经营，对於剩余流量的再利用，以及种种的开源方案，才让这家大型的电子商务公司转换成一家网路服务公司，并且实现了庞大的收益，而反观正在风口浪尖上的Facebook以及京东商城呢？
我们看到Facebook在IPO之前，股价被炒的很高，但IPO之後就如同拉肚子一般，因为它面临了除了规模的想像空间外，大家也正式开始检视其真正的获利能力，导致现在Facebook所推出的每一项服务，在用户心中都有一个预设的想法，他可能是想透过各种方法赚我的钱，也或许如此，Facebook越急，效果也越大打折扣，别忘了上网的人群中，很大成分的人都很精明，因为他们已经经过了多年”免费的就是最贵的”的洗礼，而且忠诚度也偏低…
再看看京东商城，暂不说网路行销的成本持续居高不下，单说京东所投入的物流配送成本、仓储管理成本等等，就已经高於传统的物流以及苏宁国美等连锁店，再加上原本主力的3C商品毛利不高，电商同业的流血竞争，即便京东对外宣称资金不是问题，但如果他没有有效地调整商品类别的配比，提升整体的毛利率，并且进一步扩大订单规模，降低每单的物流、仓储成本，再加上如同Amazon那样的多元化商品以及服务的提供，也许未来IPO也不容乐观，就算真的上市了，难保只是虚晃一遭，等主要投资人都出场就申请下市了…
当然，做生意没有容易的，只是规模是否仍像过去那样的靠谱呢？老实说对於这个问题，我越来越怀疑，因为靠着免费或者低价建立起的用户群，一旦失去了过去的诱因，那到头来不是白忙一场吗…
反倒是小米手机还有过去一些低调默默经营的垂直类论坛或者社区(vertical community)提供了一个可行且执行成本看似没有那么高的方向，别误会喔，这些也不是可以轻易学习的，以小米为例，能够在短时间建立起有一定规模的忠诚粉丝，过去的积累绝非我们所能想像的，更别说小米高管们原本的粉丝基础，以及目前数百人的粉丝经营及客服团队，这并不是一蹴可矶，如果你想说只要简单的建立一个粉丝群，开始慢慢经营，那也许过了十年还是一场空，其中还是有很多know-how的，不管是忽悠或者贴心服务，在这种忠诚度不高的年代，更是有一定的挑战度…
但这起码提供了一个方向，垂直化分类经营，诸如母婴(亲子)、宠物以及网路游戏都有较成熟的网路社区，且这类的社区也许粉丝(或称会员数)并不需要有太大的规模，但却有着比较高的向心力，属於优质的会员群，走一条不一样的小众化的经营之路，更甚者，这些会员的转换率比较高，因此就好像是一个存钱桶，也同时具有被收购的价值，进可攻退可守，当然这是乐观而言，还是要强调一次，做生意没有容易的，如果容易的话，这个世界没有穷人了…