微信在以一种很“轻”的方式做O2O

微信O2O正在从一个很轻的角度切入：

1.二维码扫面成为商户的会员，会员可以获得会员折扣，二维码放置在商户的明显位置（这点和丁丁优惠很像，获取简单，行为方便）。

其实微信大可以像之前很多的O2O应用一样，直接把商家的会员通过微信客户端推送给用户即可，即用户成为微信会员以后，就能获得所在城市的所有商户折扣，但是微信没有，为什么呢？这个其实就是微信做产品牛逼的地方，对于人性的把握很到位，设想一下，如果轻而易举就能获得的东西，人们会珍惜吗？

2.微信不会像团购一样去和商家谈具体的产品，往往就是一个折扣。不排除这是因为它正在试水，但是这样的确有个好处，能更好的以更高的效率推进整个O2O布局，而不需要陷入到具体商品的维护中，能迅速的铺开。能和团购更好的形成差异性，避开了凶猛的团购地推大军。只有标准化的东西才好在全国推广与运营，微信选择从会员折扣做起，就像一根尖利的细针插入了整个O2O市场，尖利且坚韧，细针后面，还有腾讯平台级业务的支撑包括qq团购，qq美食等。

3.迅速利用会员卡铺开的目的还在于：基于手机客户端的商户与用户关系链迅速建立。微信成了商家的营销管道，商家可以迅速的投送营销信息到用户的微信上面，而且是移动端，真正做到随时随地。利用微信的朋友圈与社交关系，可以让商户的资讯在社交网络中迅速的传播，这个是O2O与移动社交网络的高度结合。

4.这两天关于腾讯收购通卡的传闻不绝于耳，如果果真如此，可以看出腾讯或者微信的野心。通卡是做线下商户的的CRM系统的。腾讯（或者微信）为什么要去收购一家做CRM的公司？我们是不是可以想象一下，某一天我用微信去商户那里消费，这个时候，商户通过crm系统马上看到了这个我的消费记录与会员资质积分神马的，还可以看到我的生日等，还可以马上看到我的口味喜好等，这是不是顺带帮商家把客户维系与会员体系等业务都整合了呢？貌似这样的格局，会让很多02O公司难以企及。

5.个人总结：做产品最好知道自己要做什么，用最轻的方式达到目的，解决关键位置，把用户需求与产品主张分开看，切勿混谈误导自己，切勿陷入自己营造的大而全的想法中，微信尚能做的如此轻，谁还敢一来就要弄个大而全呢？岂不是自找死路？

关于通卡，这家公司貌似并不特别出名，但弱势腾讯收购了通卡.....说明机会砸中的一定是有准备的人。如果没有微信爹妈级的后台，还是老老实实的切入细分领域去啃别人不愿意去啃的骨头吧。所有牛逼的人，以前，可能都被别人笑过。