当当网CEO李国庆对《中国经济周刊》说，电商大战里，当当网的战术是，不战。
当当穷得只剩下钱
他的逻辑是，省吃俭用地守住资本金，熬到别家没钱时：“价格战说白了就是打你的资金储备能力。这是一次行业洗牌的开始。”
战事惨烈，尤其在行业融资变难、倒闭和兼并潮汹涌而来的资本寒冬下，各大电商都在亏损压力下哀嚎，窃笑的李国庆却在跷着二郎腿盘算：“他们手里的资本金什么时候烧完？”
在李国庆自己看来，14亿元的账面资金足够当当“再亏一年半”。2012年年底，在接受《中国经济周刊》记者采访时，躺在厚实的粮草上的李国庆嚣张地说：“大家都缺钱，就我不缺钱，当当网穷得就只剩下钱了。”
“我就等着这一天呢，把他们都消耗光。”李国庆胜券在握。血战之后，“前三里面，一定有当当。”
京东不断融资是在卓越化
真是一个顽固而又静态的世界观。这也是为什么他去年抓住京东的资金链当成痛点不断打：“我很为京东担心，他现在手里还剩下3亿美金，怎么跟苏宁、国美打这场仗？”
到2012年11月13日，京东商城完成第五轮融资，4亿美元，终于暂时缓解了之前“8·15”电商大战后的影响，为新一轮大战补足了元气。可这一切抵不住“大嘴巴”李国庆唱衰：“这轮融资中存在对赌协议，这笔钱最多只能烧到2013年6月底。”
他也不是看不见京东的持续融资能力，但他觉得这让京东跟美国财团越走越近，没准是在重走卓越之路。他与卓越网创始人、凡客诚品CEO陈年喝酒时，怀念起被亚马逊收购前的卓越：“本来还能打我两下子，收购以后反而糟了。”