为什么努力没有成效（1）

前面，我们探讨了专注力的问题，只有一心一意去做，排除外界的干扰，集中自己的全部力量，做一成一，这样的努力才会有价值。

 

但我们也反复强调，熟悉后的不断复制并不能带来“质”的提升。纯粹是“刷时间式”的努力，不能有效反馈，就不会有成效。如孔子所说，只有把学习和思考结合起来，才能学到切实有用的知识，要能够从行动中接纳反馈，从反思中成长，从而成就更卓越的自己。

 

为什么努力没有成效？

 

首先，就是前文说的缺乏目标感。

 

有些人就是为忙而忙，不知道自己忙是为了什么。或是认为自己的付出和自己没有关系，是在为别人付出。比如，有的人觉得自己每天工作很忙，但没有找到工作中的目标和意义，然后就会觉得也没有多少钱，还没有自己的时间，就会觉得很心累，没有什么动力，压根提不起什么劲。有些人，现实中干的一项工作，自己理想中又有另外的工作目标，两者相冲突，越忙就越会给自己带来迷茫和痛苦，从而导致无效产出。

 

目标感在前文已经多次提到，这里不再过多重复。

 

其次，不能分清轻重缓急。

 

疲于应付“紧急但不重要的事情”，让自己陷入只做简单重复事情的陷阱。

 

我们在前文提过要做好自己的时间管理四象限。

 

 

很多人做事前没有合理的计划，做事不分主次，导致自己像一个“消防员”随时要去“救火”，经常在做“不重要且不紧急的事”，疲于应付“紧急但不重要的事情”，既不能优先处理好重要紧急的事，也不能有计划做好“不紧急但重要的事”，导致做事效率低，没有成果产出。

 

第一象限马上做：要有准确的判断能力，确定是既紧急又重要的事情，优先处理。但如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，也要设法减少它。

 

第二象限授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。

 

第三象限减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做甚至不做。

 

第四象限计划做：既然是重要且不紧急的事情，那就会有相对充足的时间去准备，去做好。所以，尽可能把时间花在第四象限上，这样才能减少第一象限的工作量，它的回报是最大的。

 

高效人士很注重事情的轻重缓急，能够做好优先排序；而低效能人士则不怕忙，就怕无事可做，这也是职场很大一部分人的普遍心态。但瞎忙乎，没有成果的忙，还不如不忙。

 

                                 （西湖壹号·定胜糕）