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眼看他风口起，眼看他风口落。
互联网的大潮在几年间大起大落，2014年的全面创业如火如荼，到如今已然举起了资本寒冬的大旗。同样的团队，同样的创业方向，放到不同的时间节点，成败会截然不同。
雷军做资本，选中“顺势而为”几字自省。
那创业者如何把着互联网的脉？怎样顺应经济周期，让自己的事业借势而行，事半功倍？
虎嗅会员圆桌第八圈的主人，超有发言权。
孙江涛
时代杰诚，神州付，钱袋宝，掌众科技，创造价值累计超过50亿元
创立过四家企业，一家香港上市，其余三家成功卖给大公司
听大佬说要听干货，但孙江涛的故事就能听上几天几夜。
在创业圈里，孙江涛的经历堪称独特。生于1977年的他，从2001年就创办了自己的第一家公司时代杰诚，主攻手机增值服务（SP业务），那时候他才24岁，许多人刚踏出校门的年纪。2006年，孙江涛以2000万美金的价格把公司卖给中华网。
就在SP业务高速增长时，公司也在尝试其他的方向：在线教育、视频网站……尝试在线教育效果不佳后，公司开始着手了游戏的支付工具，2004年，成立了神州付，2013年底，神州付已经在香港上市，股价曾超过20亿港币市值。
孙江涛2008年创立第三家公司钱袋宝，拥有支付牌照的钱袋宝，2016年成功卖给美团点评，外界猜测肯定超过13亿元。在众多拥有支付牌照的公司中，选中价格并不便宜的袋宝，更是看中公司本身的实力。
第四家，掌众科技2013年10月创立，在2016年11月被中国信贷将股权收购，现在一个月放贷量超过9个亿，公司价值16.7亿。
先学会如何让公司活下来，赚到钱
孙江涛自己都说，他“创立的企业的生存率很高，基本都能活下来，能够赚到钱。”
当你拿起“成功”的尺子去衡量他的经历，或许会有争议，但他认为：
“我们做的这点事，实在是太小了，只能勉强算做生意，一些还算是不错的小生意，谈不上事业，也谈不上成功。”
“创业不是上瘾，一旦进入那种轨道时候，创业就是一种常态，是每天生活的一部分，去创新，发现新的商业模式，满足某一类消费需求。服务可以达成，团队可以成长，投资人也可以获得回报。”
但如果换一套“成功”的度量衡，你会从他这里收获眼光、节奏和决断。
聊什么？
创业15年，潮起潮落，留下比财富更珍贵的，是他的创业经验、对需求的判断以及识别机会的眼光。
如何寻找合适的创业方向？
中国互联网的经济周期有什么规律？创业者如何把握？
一家创业公司必将经历的几个阶段？
每个阶段都会有那些关键节点和主要问题？
如何把握好创业的节奏？
什么状态下适合拓展新业务？
创业者要在什么时候考虑退出方式？有那些选择？
活动信息：
主题：创业者如何把握经济周期
时间：2016年11月22日 晚上7:30
地点：北京（具体地址另行通知）
时长：2小时左右
形式：
1位大咖牛人，15位（以内）参与者，就一个话题展开封闭私密、双向交流
圆桌主人分享1小时；此后进行双方的自由对话交流
参与方式：
仅限虎嗅会员参与。
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