从职业经理人向事业合伙人的转型，是未来企业在用人理念上所发生的根本性变化。
全面薪酬体系包含基本工资、福利待遇、年度奖金、长期激励性报酬，但是传统的“工资+福利+奖金”的薪酬体系是基于对公司既往和现期的评价，与未来缺乏关联性。
股权激励等长期激励型报酬形式在不断丰富和创新，报酬的递延性实现了对经理人利益的长期捆绑。针对股权激励，上市公司有相对较为完善的激励种类和法规规范。但事实上，创业公司更需要股权激励。
讲师介绍
杨甜
曾经的浙江大学法学研究生，现在的浙江西湖律师事务所副主任、高级合伙人。
04年开始从事法律工作，曾在大型建筑房地产企业、外资企业担任法务管理人员，自08年始投身律师行业，自此风雨无悔。我在多年的专业和实务工作中积累了大量的诉讼与非诉经验，服务于多家知名或非知名的企事业单位，担任法律顾问，专业领域包括股权设置、股权激励，合同管理、劳动人事制度设立和优化、账款催收管理、知识产权保护、法律培训等。
课程大纲
1、要不要做股权激励
（主要从两方面阐述，市场数据和基础知识）
备注：该部分为数据分享和基础知识普及，带大家认识股权激励的必要性。
2、股权激励的十定法则
（定人、定时、定量、定规、定价、定变、定源、定机制、定目的、定股）
备注：该部分为股权激励的重中之重，具体每一“定”都非常重要，我将会详细分析每个原则。
3、股权激励实操中的法律陷阱
* 好聚不好散，退出机制合理安排的重要性；
* 大股东名为赠与实为股权激励，无权撤销；
* 上对花轿嫁错郎，激励对象选择错误？
……
备注：该部分我将以案例说法，从每个失败的案例中找到股权激励实操中的陷阱，期许帮助大家在实操中有效避免这些雷区。
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适合人群
公司负责人（含实际控制人）(ceo)、创始人、联合创始人(cto)、人力资源主管(hr)、财务总监(cmo)、核心员工、投资人
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