为何国外人在中国设厂,任免CEO都不要中国人?是文化的不同?是思想观念的差异?
这些根本性的差异导致了很多企业在国际化的道路上,步履蹒跚
在速度制胜的当下,时间是我们最耗不起的资本,如何快的实现营销战略?我们还需要了解很多
我将结合自己在华为、联想、中兴等大型公司,和身处中小型企业所接触的实战案例,分享中国企业的海外营销经验与教训。我在怒马,讲给你听。
讲师介绍
马文龙
曾先后在联想、中兴等企业担任全球品牌主管十五年时间,是国内第一批走出国门进行海外品牌拓展的先锋,拥有丰富的全球品牌行销经验及资源
开办上海慕鸣营销策划有限公司,帮助中国高科技企业进行海外品牌行销
根据国内、国际多年营销经历,对“中国制造”面临的机遇和挑战有着丰富的解决案例经验沉淀
课程大纲
第一章:中国品牌出海的机遇与挑战
1、中国企业海外市场突破的“微笑”曲线扩张
2、大型企业出海的三种模式及其机遇和挑战
3、中小型企业出海的模式分析及其机遇和挑战
* 结合案例分享:华为中兴联想海尔支付宝
* 智能制造中小企业案例:智能家支居企业出海
第二章:中国企业海外品牌解决好三个问题
1、如何处理文化上冲突?——几个事件背后的故事
2、如何应对公关风险?——对比国内国际公关之不同
3、如何制定数字营销战略?——支付宝案例
第三章:中国企业海外营销三个常见品牌陷阱
1、品牌知名度的陷阱
2、赞助与广告陷阱
3、品牌形象陷阱
分享定价
统一为9.9元
适合人群
*有进展海外市场的公司决策者
* 想了解海外市场底层逻辑的知识商人
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