知道不一定懂得、懂得不一定做到、做了不一定有结果、有结果了不一定产生效果/效益，等等。
面对日常事务的时候似乎经常有着各式各样的疑问、困惑、问题。总觉得这样似乎也对、那样似乎也对、而结果似乎又不是那么的满意，那么究竟问题出在哪里了呢？
本次系列内容将通过“回顾”、“看见”、“突破”三步曲与大家一起畅游项目管理框架、跳出思维考虑问题，体会 “不识庐山真面目，只缘身在此山中”的感觉。
讲师介绍
谢钊
【整体】 13年项目实战经验，主要从事公司战略项目管理、敏捷教练、组织级项目管理、PMO负责人等相关方面
【擅长】战略项目管理、系统化思考、教练技术；
【经历】海辉、软通动力、京东、美菜网
【专业认证】PMP、CSM
【社区活动】Agile1001敏捷社区联合创始人，北京敏捷之旅组织者、全国Scrum Gathering组织者
【爱好】书法、绘画、交友
课程大纲
1、战略项目海陆空作战指挥过程全貌：
* 一个中心（指挥中心）
* 四个基本点（组织、过程、关键路径、作战指挥）
2、战略项目管理的关键要素；
* 组织级管理：决策管理、目标管理、执行管理
* 项目的基本构成，包括战略、战役、项目、事件之间如何系统化联动
* 整体管理体系框架
* 核心思考方式、步骤、关键点
3、战略项目整体构架
* 战略项目全生命周期
* 战略项目整体过程（规划、组织、传达、管控等方面）
* 发展变化过程中的组织变革
分享定价
前50人9.9元，50人以上19.9元，课程结束恢复原价50元
适合人群
* 项目经理（传统软件&互联网公司）
* 徘徊在敏捷与传统项目管理之间者
* 战略项目管理者、公司部门管理者
报名方式
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https://api.noomark.com/nnm/wap/399/online_detail?from=singlemessage
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