创业者所遇到的困境与问题
* 核心员工的工作分配与职责，最大化效率
* 身为ceo对各部门的内心倾向
* 对于财务的设置及自身的角色认知
讲师介绍
李蓓
曾就职于德勤华永会计师事务所中国总部多年，高级审计师、资深内控顾问经历多类行业审计、内控咨询项目。
在知名金融类上市公司担任审计中心负责人多年，对公司从未上市到上市中出现的各种业务风险控制和企业内部各业务模块内部控制出现的问题给出战略性和针对性方案具有多年实战经验。
特别是在近几年经历的并购案咨询和PE尽调项目中深深感受到初创型企业内控对企业奠定管理基础和在该阶段如何防范风险对企业可持续性发展的重要意义。
研究出一套适合创业型公司的针对性内控方案。
课程大纲
如若坚定的选择了走创业这条路，企业在诞生之时的规避风险的实践方法与大家共享：
1、核心骨干员工在你的初创公司里是如何分配工作和职责的呢？
* 举例讲解如何运用风控内控原理设置适合初创公司达到成本效益
* 最大化原则目标的职责分配方法
2、作为初创公司的CEO、企业掌门人，如果需要你排个顺序的话，如何排序下列职能在你心目中的地位？
* “销售” “产品研发” “行政” “人事” “客服” “IT信息技术” “财务”等等
3、“初创公司财务控制应由谁来设置呢？”
4、“在设置好的财务控制下，CXO们应该在其中各是什么角色呢？”
分享定价
前50人9.9元，50-150人19.9元，150-250人29.9元，剩下恢复原价 49元
适合人群
* 开始创业的人群（已有A轮或B轮融资经历更宜）；
* 企业中高层管理者职业经理人；
* 打算以后有创业想法的学生（在校期间有过创业经历）或有创业想法的在职人士等等
报名方式
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