新旧媒体之争，没有任何意义

无论是新媒体还是旧媒体，我没有上述老师这么资深，没有做过记者，也没当过编辑，只是一直游走于甲方的marketing、PR以及乙方的服务，职业使然，我有很多机会和媒体打交道，对他们有一些了解。

生意就是生意，大家探讨的，其实就是一个生意而已，生意的成与败、兴与衰，只与商业的规律和市场的规则有关，与豪情的万丈、血脉的贲张无关（虽然我个人也很欣赏并且喜欢这种激情）那么我就试着从商业的角度，谈谈对此事的看法。

从受众角度讲，喜欢一个媒体，无非两大核心因素：

一、内容。毫无疑问，好的内容不愁市场，受众也爱看好的内容，但好的内容需要有牛逼的人来生产与制作，自媒体方面，比如，罗振宇老师很牛逼，他就能整出个“罗辑思维”来，高晓松的“晓说”，更是才气四溢。但，这样的内容同样也有局限。

1、如果罗老师那天病了，因故离开了（程苓峰的微信前几天就因为出国无法更新），那么，内容生产，也就停下来了，对于受众而言，也许可以容忍你偶尔短暂的内容空缺，但如果经常这样，受众还会一直守着渠道膜拜你吗？

2、相对于一个牛逼人生产的内容，我更愿意看一群牛逼人的内容。道理毋庸置疑，个人牛逼永远比不上团队牛逼，好团队生产的内容、层次更丰富、角度更开阔、看点更多。罗老师很强，但他一个人永远整不出像“非诚勿扰”这样的需要较大制作的内容（更别说大制作）来，就平媒而言，南方报系铿锵的记者编辑团队，数十年生产好的内容积累的广大受众认可和忠诚，恐怕不是哪个自媒体可以轻易的说比肩的吧。

二、渠道。刚刚说了，受众喜欢的媒体的另一大核心因素就是它，而非完全是内容。

其一，微博这个渠道，生产的内容一部分是我很熟悉的朋友，他们生产的低质量内容，我同样可以接受。电视、报纸、杂志可以有我这些屌丝朋友这些低质量的内容吗？没有。其二，微博这个渠道，我可以互动，参与其中，更好玩；传统媒体不行。其三，微博这个渠道，很多时候可以通过手机浏览和互动，手机可以随时、随地、随身，更方便；传统媒体还是不具备这个特点。

正因为这个道理，我现在看程苓峰的微信，比看南方报系的文章频次还要高，一个内容80分，一个是90分，为啥，微信更方便。

我们可以试着来看一个简单的模型：

“受众的选择”正相关于“受众对媒体的评分”，受众对媒体的评分=f(内容得分+渠道得分)/获取成本。（f为某个始终为正的变量，公式本身并非数理证明，只是说明一个正相关和负相关的道理；成本是指时间成本、财务成本等受众的综合成本）

从这个公式看，在内容极其好的前提下，渠道得分再低，成本合适，得分高于受众的其他选择，受众也愿意去。比如，粉丝三个月节衣缩食，万人空巷的去看一场陈奕迅的演唱会，就是这个意思。同样，在渠道极其好的前提下，内容得分再低，成本也低，总得分高于受众的其他第二选择，因此，微博上的损友哪怕在微博上放了个屁，也许受众也爱看。

反过来，我们来看新旧媒体之争。其实，我看这个问题很简单，谁能够将这个公式中的总得分做到若干目标受众评分的最高，谁在未来就有一席之地，立于不败。

比如，南方报系将得分高的内容和得分高的渠道放到一起，比如微信微博，然后将微信、报纸、微博、杂志的内容做有效的整合，尽量降低受众的成本，那么，南方报系，将是继续无敌的。在这个体系中，报纸作为渠道之一也许会继续存在，也许会演化为新的版本，这个版本克服了纸媒的版面有限、成本较高、缺少互动、发行有限等一项或几项不足（maybe ios版本，maybe andriod版本，maybe未来的google眼镜版本），那么，（好的内容得分+渠道得分）/成本=“受众对媒体选择的总评分”继续高于第二选择，或者是成为受众几个评分较高的选择之一，那么，他就继续有生命力，他就能继续存在，何来“旧媒体将被革命”之说？我们只是用了更先进的技术和模式，优化了渠道而已。

相反，自媒体的渠道得分目前较高，内容得分肯定是低于团队作战、专业分工的传统媒体，但随着用户对新媒体形式的逐渐疲劳（比如，微博用户新鲜劲头已过，粘性下降已是不争的事实），传统媒体的渠道在优化演进中得分逐渐提升，自媒体同样也有昙花一现之忧的压力。

也许你会说，传统媒体演进模式不靠谱，你设计一个出来给我看看？！

呵呵。

1、  渠道上——微信这类新媒体尚处于极大的演进和变化中，新旧媒体会进一步融合，现在很难说出某个定式。

2、  内容上——在草根曾经逆袭精英，超女、好声音等草根内容各自粉墨登场、风骚一两年以后，精英内容“我是歌手”的再度崛起，再次说明，精品内容其实一直是大众永恒的需求，只是，需要优化渠道模式。比如，观众给歌手评分，克服了以往精品内容大众只能被动接受观看，不能互动，不能左右的局面，变得更好玩。未来通过微信或微博等渠道让更多受众参与互动，高得分的精品内容+高得分的渠道模式，这个已经很难说清是新还是旧的综合媒体形式（精品内容+电视+网络+微博+手机+微信+。。。）是有很强的竞争力的。

3、  我不是某杂志或报纸的老板，不负责给他们设计模式，如果真有愿意听在下愚见的，对不住，在下现在带领一帮兄弟们也在创业，也很苦逼，请体恤民情，付费！

说这么多，最后总结一下，谈新旧媒体之争，整天喊口号或无病呻吟的，没有任何意义，作为受众，对精品内容永远都有需求，渠道可以不断更新、演进、优化，媒体的成本可以不断降低（对低端人士降低他们的财务成本，对高端人士降低他们的时间成本），好内容+好渠道+低成本，从受众角度来说，才是一个媒体应该把握的永恒追求。