暴风冯鑫:去美国香港的99%都亏,互联网公司打死都要回A股
2015-05-19 08:33

暴风冯鑫:去美国香港的99%都亏,互联网公司打死都要回A股

“上市之后,我回答得最多的两句话:一句是运气好;另一句是有好运气要好好地使用它。”


5月18日,暴风科技上市55天后,首享科技大厦办公室里,暴风科技CEO冯鑫这样对我说。


在经历了36个涨停之后,接下来暴风科技靠什么支撑300亿市值?

  

冯鑫给出的答案是:从一家网络视频企业全面转型成为DT(Data Technology)时代的互联网娱乐平台。


他说,这是自己在上市后,回到山西老家闭关十多天后思考的结果。他称:“DT大娱乐”与以往战略最大的不同点在于,从以“我”为中心转变为以用户大数据、用户画像为中心,做场景连通。

  

围绕这场变革,冯鑫说,自己的已把大部分的精力都放在了外部资源的沟通整合上,而非此前的暴风魔镜,现在的工作状态是每天忙到零点后。

  

而对于暴风继续飙涨的股价,他说:“最近其实每天都会看一眼”。他还透露,暴风上市前,自己从来没有炒过股,直到上市才装了炒股软件,浏览股吧中的讨论。“股民比我想象中更了解暴风”。


互联网公司“打死都要回来”

  

在上市当天表示“希望开启A股享受暴风、暴风享受A股的时代”的冯鑫,正在持续享受着A股盛宴。5月18日,暴风科技完成了第36个涨停,股价收报于248.6元,总市值达到298.32亿元,这接近迅雷市值(7.29亿美元)的6倍和优酷土豆38亿美元的市值。


但伴随着4月底一份亏损业绩的发布,暴风也陷入了巨大的争议之中:一个争议在于,目前暴风的基本面是否足够支撑如此高的股价和市值?另一个争议在于,暴风魔镜虚拟现实的故事是否太过早期,到底靠不靠谱?


围绕暴风的这些争议,冯鑫在上市后首次做出正面回应。

 

之所以连续涨停,冯鑫用了一个词总结,就是“群众基础”。他说,此前一些国内股民可能对于投资的企业具体做什么并不十分了解,但暴风影音是一款用户基础广泛的应用,股民的感受不同,这也是自己在上市之前就预料到的。

 

但暴风公司的基本面是否足以支撑这么高的股价?冯鑫坦言,其实自己最初对暴风的股价预测在100元钱左右,而聚焦效应确实带来一定程度的放大。“但放大的是大家对暴风未来的想象,重要的在于未来的行为能否大于这个想象。”冯鑫说。

  

对于暴风的亏损业绩,冯鑫则直言:“几百万的亏损和不亏损没有什么本质区别,亏损绝对值没那么大。也许利润虽然下降,但收入的增长,换个角度来讲说明暴风还在着力发展,还在投入。”


至于暴风魔镜业务,冯鑫的观点是:“我们不是BAT,特别实的业务,BAT已经第一时间插进去了,但虚拟现实正是因为时机还不够成熟,反倒是成了试一试的机会。”

 

对于连续涨停给暴风带来多少新用户的增长,冯鑫说自己还没有做统计。但他认为,这股发酵才刚刚开始。“一定会有海量股民在买了你的股票后,要支持你,广告客户也是一样的道理。”冯鑫说。

  

“所以说互联网公司回A股是一个不可逆的过程。”冯鑫说。“我给它们的建议是打死都要回来,99%去美国和(中国)香港上市的公司都亏了。”


挑战:混乱中找到线索

  

就在暴风上市后不久,冯鑫告诉我,他曾花了十多天的时间,回到山西老家闭关。

  

“每天就是打坐、看书。”冯鑫说,他还思考了未来5~10年一家公司长成什么样子,“今天任何一家公司都没有做到它的10%~20%,我希望尽快做到60%~70%”。

  

按照冯鑫的描述,暴风科技5~10年要做的就是DT大娱乐,把过去单一视频服务和传统娱乐的以“我”为中心变成以“你”为中心,“自我”变成“利他”,所有的产品、服务和商业模型,都以用户大数据和用户画像为中心。

  

冯鑫坦言,“之前暴风对用户画像目的性太强,就是为了广告优化,用户观影习惯,为了目的而去挖掘,是战略性挖掘。现在要把用户画像做好,把场景连接器做好。”

  

冯鑫举例,用户在看视频时会有许多的“连通口”,建立在大规模用户群体之上和有新的商业模式的主流娱乐服务,包括视频、音乐、游戏等等,都将全面整合外部资源,并且相互打通。

  

他希望借此带来商业模式上的“乘法效应”。“例如用户看一个片花是不是能直接买电影票,看完电影是不是可以继续做观影设备;一场线下音乐会,通过虚拟现实现场直播和点播,带来的O2O新服务、新的盈利增长点。这背后依赖于通过数据的运算和产品的配合、改造,关联暴风的各项服务和商业模式。”冯鑫说。


事实上,早在暴风之前,BAT巨头都在做用户画像相关的数据挖掘。在冯鑫评价,每一家的“画像”目的都不同,“阿里是对商业行为画像,实际上是一种商业出口,百度是广告画像,腾讯是做连接,暴风的做法更类似于腾讯。”

  

而之所以直到上市之后做出这一战略调整,冯鑫认为:“最大优势就是A股给了暴风足够的资本,这是我们手里的核武器”。

  

伴随着转型,暴风未来另一项重要的业务就是国际化,寻找更大的用户规模和用户红利。


不过,对于怎么做国际化,冯鑫说自己不会亲自去做,目前第一步是招募国际化的人才,交给更懂国际化的人才来做,暴风不设天花板,允许他们犯错。

  

而在讲出“DT大娱乐”新故事的同时,冯鑫坦言,眼下暴风最大的挑战就是“如何在混乱当中找到线索”。

  

“例如,你要选择项目模型时,移动互联网具体细节的困难、诱惑都很多,你出手的次数很宝贵,时间很宝贵,要非常珍惜,我们允许试错,但要保证在大的方向上不要出错。”冯鑫说。


“今天出手的对与错,可能对未来5~10年的影响放大10倍。总体而言,暴风要在大对的地方不能丢,大错的地方不能错,这对我来讲也是新的课程。”

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