昨晚接到一个电话，触动很大。
一不小心成了当当第一黑，淘宝第一黑，苏宁第一黑，实在是让人顿感意外，因为私以为要秉持客观心态看行业。想想一年前是多么的支持他们一把，有时候是很多把。
那个时候和大魔女大战，当当网股价跌的很厉害，周围都是一片挞伐之声，看不惯就出来支持一把当当。
支付宝事件危机，前前后后，我丫的就是一支付宝人，前后几十条微博，五篇撰稿支持支付宝和马云的决定。比如这篇《支付宝风云，孰是孰非的全方位透析》
至于苏宁，其实都不能算是黑，首先我肯定了他们能够做很大的规模，如果没有遇到根本性的屏障未来可能至少是前三名。我只是说大家这么乐观背后，忽略了存在的问题，比如技术瓶颈，团队不足，在战略上过于急躁。至少，我没有捏造数据，也没有捏造无中生有的事实。从事实来看，问题存在也确实是如此。
当然这只是举例，支持当当和阿里系也不止一次两次的事情。至于我只支持京东，那就更是胡说八道。微博上随便一搜我就明确支持过凡客、好乐买、易迅网、1号店、齐家网、库巴、麦包包、唯品会等等电商，包括裂帛、七格格众淘品牌。
作为电商行业分析师，至少做到对基本趋势的判断准确。一个是线上零售的份额不断增加；二是B2C自营模式的市场份额不断增加。基于这两个基本前提，则另外分析这种市场份额增加的速度预测了。当然不一定说谁胜过谁，因为满足的用户需求是不一样的。
关于分析，简单的说不能太离谱了，不能出现方向性的错误，也不能死揪着一些问题不放。比如线上亏损，线上亏损是电商运营自己的事情，本质上并不影响用户的线下转线上，也不影响从淘宝到京东的B2C模式转移。至于淘宝盈利的事情，首先淘宝2003年上线，盈利也是2010年后的事情，另外现在盈利这也是目前不代表未来。再则说在美国ebay盈利比亚马逊强多了，亚马逊的市场影响力在ebay之上。
我支持不站队，但面对趋势，多少会要站队，或者说站队不取决于你个人，二是取决于你对行业的判断。首先线上发展很快，支持线上；另外B2C模式要快，所以要支持B2C自营模式；再其次传统企业反应还是有些慢，所以纯电商的京东要支持。 这种站队，是客观结果，不以个人主观意识而改变。我的观点很明确，两年前到现在一直都是如此，不取决于我的屁股在哪。
当然你支持的一方有没有问题，肯定有，亚健康，这个之前就说过，有点像自行车原理，停不了，慢不了。这个问题在很多中小融资B2C电商身上出现了。企业被市场快速催肥催大，而企业管理的心智没有上来，后端的神经系统没有跟上来。另外行业处于起步阶段，鼓励的要多一些，支持要多一些。没必要死纠缠着盈利不放，盈利无非两个要素：毛利润率，成本费用率，毛利润率提升靠采购规模也要靠行业的理性（寡头时代），成本控制靠IT系统靠规模效应。当然具体到京东而言，还有业务结构的问题，比如POP平台，仓储物流开放平台，以及广告资源是否售卖等等。京东的毛利润率将从去年的5.5%提升至2012年的近8%，京东自己很清楚想盈利必须用户规模优先销售规模优先。总之，电商不是傻子，如果玩不下去，亏不起，自己会放手的。
我不是那种你好我好大家好，没观点没态度的好好人。
另外我也不是什么圣人，做不了什么黑包公，但至少说话对得起良心。
昨晚把微博的头像又换了，以前太刺眼了，需要遮盖住一点。
2012.6.20