陈斓：要破解这个局，小马哥就学学人家马云：你要支付宝，我贡献出来就给你呗！把微信卖给三家运营商，把商业化的难题交给运营商去想呗！卖个几百亿人民币，这点钱对于运营商来说，毛毛雨不算啥的！
李开复: 本来好好的主意，你不私下卖给Pony，这么一公布，就没戏啦！
桐君：虽然有标题党嫌疑，但视角和观点都很好玩。
考试中“此题无解”不一定得零分，说不定就是标准答案。明面上运营商和腾讯各有立场，实际上未尝不是醉翁之意不在酒：国资委都扯出来了，问题的本质很清楚，就是利益怎么分配，不是在企业之间更不是在产品之间，而是在阶层之间。
如果坚持“国计民生”必须掌握在国企手中，那腾讯就不可能突破VNO角色，割肉出让收益是必然的（现在连收益何来都未确认，汗！）；如果优先考虑国际竞争力，那腾讯肯定能得到某种程度的支持，即使出让收益也必可获得补偿。
至于说卖微信，运营商真接了盘子血本无归不说，还会把自身的弱点局限赤裸裸的暴露出来在咱们这个腹黑大国能混这么多年，运营商肯定不是傻子。
3D打印将会对制造业产生巨大冲击，它带来的便利有：①制造复杂物品不增加成本；②产品多样化不增加成本；③无须组装；④零时间交付；⑤设计空间无限；⑥零技能制造；⑦不占空间、便携制造；⑧减少废弃副产品；⑨材料无限组合；⑩精确的实体复制。
Cairns_Tsai：从我现在接触的3D打印来看，难言革命。目前我接触的应用，还只是制作公司的工艺品和协助研发开发制作新产品模型。
最主要的是材料限制，目前只有塑料制品和部分金属是可以当作3D打印材料的，而且制作出来的东西只能作为模型，力学性能相对于传统制造要差很多。同时，精度不够，产品一般都非常粗糙。
在我看来，3D打印是否能够大规模推广，还是有赖于新材料。类似于在金属时代发明塑料一样。在我的想象里，这应该是液体一样的材料，具有充分的流动性和可塑性。更为关键的是，人们可以调整时间、压力或者温度一类的变量的不同排列组合来改变材料的物理特性，形成类似金属、塑料和碳纤维之外的另一种形态的材料。
野地里的辛巴：电鲜以类聚，新鲜以群分。这行业难在一个“鲜”，它挑战的是电商各门活儿的高精尖。本文特挑选了10家“生鲜电商”，看作者逐一分析：我买网、顺丰优选、本来生活、甫田网、沱沱工社、优菜网、多利农庄、正大天地、易果网、依谷网。
zhao_bill021：生鲜，就是食品领域的“小而美”，需要好好向日本的百年千年氏族企业取经，什么经？无限非信托责任。
赢利不赢利不是重要的，如果一开始控制规模的话，至少可以少亏甚至不亏，
在少亏和不亏的前提下，把“美”做到极至，把回头客率、口碑新客户率、价格容忍度等指标全部做到最好，然后就可以自然而然地“大”起来。
何夕：要做网上生鲜成功，背后的逻辑是——改变习惯在菜市场、超市买菜的大爷大妈，让他们转而在网上下订单，你觉得可能性有多大？有些东西初想很美好，用膝盖略微推敲一下就知道有多么不靠谱。我这话先扔这——生鲜电商至少20年不会盈利，PE/VC喜欢烧钱就去烧，炒起来找个傻瓜接盘也是个不错的选择。
从大势上讲，让国人放弃菜市场和超市买菜的用户习惯，转而在网上下订单，不靠谱。即使作为新的模式和菜市场、超市们竞争：如果你的品种和超市一样丰富，必然会付出更多损耗；此外，买流量、推广等成本+快递运费>房租等税费。
小米是如何做营销的？依照小米科技副总裁黎万强的话讲，无外乎两个阶段，“第一是把营销当产品来做，第二是把营销当成讲故事。”当下，小米的社会化营销环境正在发生变化，原有的营销模式正在遭遇挑战。从首批“米粉”进入互动疲劳期，到微博上负面声音层出不穷，从拿下2013年央视春晚的广告位，到竞争对手纷纷习得小米的营销玩法、小米高性价比优势正在瓦解，我们不禁揣测，小米正在探索微博营销之外的新打法。
Leolee821：营销本身无对错之分，如果涉及到过度营销，虚假营销，则是另外一回事。
小米的营销其实是很成功的，原因在于其产品也是成功的，也获得了足够的口碑，用户和粉丝。其产品，例如MIUI是在安卓ROM里面是出类拔萃的，这一点就比很多跟风者有着本质的区别。
无印良品的理念是“合理就便宜”，很朴素、简单、实用、自然，有很多拥趸，而乔布斯也相信more is less，秉承一贯的禅宗理念。小米想要成为无印良品似的企业还有很长的路途要走，但是目前来看，这种态度还是值得肯定的。
反过来想想这几天大热的锤子，以及老罗在微博上的不断转发别人的夸赞，不晓得自诩为乔布斯接班人的他，到底有没有理解到乔帮主的理念？