就像Yahoo是Google之前的搜索先驱，MySpace是Facebook之前的社交先驱。其前COO Amit Kapur在MySpace刚创立时即加入，直到其被新闻集团以5.8亿美元（2005年）买走才离开。
Kapur最近跟媒体谈到了他所见的Facebook上市后可能面对的威胁，这有些是他从MySpace 教训中得来的，他愿意把这当成建议提供给Facebook做参考。
第一：“不要让营收优于用户体验，如果这样，最终公司会走上错误道路。公司远景必须得超越90天（季报）。”
他说，制订季度目标、营收要求，这是MySpace被收购后让他不断感到沮丧的事。
看上去马克对这一点也很重视。在Facebook的S-1文件里，他致股东信从各个方面都说得很清楚，他要创造的是长期价值，而不是短期利润，如果你不喜欢这一点，请不要投资Facebook。
第二，“不要局限朋友间的对话。一个能持续发展的社交网络应该有多种功用，它应该能成为人们表达自身的核心部分。MySpace已经是一个不错的交流平台，但是它没有继续深入到人们的日常生活互动中。”
Facebook让用户与他们的朋友们交流，但是仅限于朋友所见，它不能让人们展现他们内在的当明星、名人的那一面，不能让他们对更多的人表达表现，而用户可以在Tumblr、Twitter、Pinterest上去得到这些需求满足。
第三，不要忘记人们真的很喜欢：分享图片。
最近对Instagram的收购表明Facebook很清楚这一点。但是Facebook不可能去买下每一家图片分享的新星，所以Facebook还是要立足于解决自己图片分享的体验问题。
Kapur也对Google+提了点建议，简单地说：就是别再跟着Facebook走。“当Facebook已做得够好了，你怎么能够去靠跟Facebook做同样的事与它肉搏？”Google应该做点Facebook做不了的事，比如让人们可以通过Google帐户帮助他们发现Google系列服务（包括YouTube、Googleu新闻）中最好的内容。