除了贾跃亭说自己是最穷的CEO,乐视投资者会议上还有这些看点
2016-11-09 14:02

除了贾跃亭说自己是最穷的CEO,乐视投资者会议上还有这些看点

今天上午,乐视网召开投资者交流会,乐视网董事长兼CEO贾跃亭等高管出席会议,解读乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。


此次来参加乐视网股东交流会的,大多以机构投资者为主,也兼具少数中小投资者,但不接待媒体参与。


据现场参加乐视网投资者会议的人士透露,当被问及乐视网资金链紧张时,贾跃亭称,将用三、四个月的时间解决资金困难的问题。


除了给投资者增加信心外,贾跃亭还谈及创业艰辛:“我们说创业板老板实际上都是吃香的喝辣的,但实际上我是全世界最穷的CEO,最穷,没有之一,我把我所有的钱都投入到了乐视生态体系之中。”“我一家8口,现在只是住在一个不到200平的房子里面。我希望把所有的资金、精力投入到乐视生态之中。”


虎嗅综合了21世纪经济报道新浪财经直播搜狐科技直播腾讯科技等,将会议现场的看点摘录出来:


关于舆论质疑:有对手在推动


过去几周,乐视麻烦不断。乐视手机传出拖欠供应商货款消息,乐视商城用户预定手机不能及时发货,而乐视网股价近期也遭遇下跌。


关于最近针对乐视的种种质疑,贾跃亭回应:


“对非理性的质疑,并不是特别在意,乐视一直在这种环境中成长,这次事件确实是有对手在推动,但是对乐视来说不是最重要的,对乐视来说,用结果来回应这种质疑,是最好的反击。”


“每一次股价的下跌都是乐视网升华的良好时机,虽然乐视短期内遭遇到困难,但是乐视网无论从战略、节奏还是执行结果来说,还是非常好的,未来相信还是会有很好的让大家满意的表现。”


“此前全员信中提及的改革,不是战略调整,以往的战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略都将不变,将要改变的是战略实现节奏、策略和方法。”


关于乐视生态:第一阶段已经完成,进入第二阶段


贾跃亭再次向投资人们强调乐视生态,称乐视已经完成了“扩张”阶段,现在进入到第二阶段:


“乐视第一阶段已经完成,云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。”


“网络视频是最传统的业务,是全球最早视频网站之一——12年里,我们的战略从未变过,正版、收费、广告。现在,我们认为已经到了变革的时刻。”


“下一个变革的方向,有可能是我们在美国创造的这种模式,这是和上市公司相关的话题。从美国来看,不仅达到我们当时设想的状态,甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国,但现在客观环境变化,我们的生态战略提前进入第二阶段。其中就包括内容开放业务。”


“第一阶段主要是扩张,聚焦现有生态、做深做透市场,真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚;生态第二阶段,要实现生态经营,现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。”


关于全球化:全球化走得太快,正在反思


贾跃亭在谈及乐视控股此前的全球化战略时称,全球化是生死冒险之旅,挑战所有人常识,全球化走的太快,正在反思:


“但是我们无怨无悔,不会因为走的太快带来的资金压力而懊恼,全球化对下一步战略的推进有极大的作用,目前,美国的用户反映,乐视对美国的用户产生而来极大的震撼,美国是个拥抱英雄的国家,他们期望敢于创新,敢于打破陈旧的公司进入美国,美国主流媒体给了乐视很大的支持。”


“乐视并不是只想进入美国华人市场,恰恰相反,他认为乐视要进入的是一个最主流的市场。”


“我们觉得,乐视全球化战略做得是比较细致的。如果我们能够通过自身的努力克服掉这些问题,这将对我们摆脱子业务线上比较胶着的状态,是有非常大的作用的。印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场,乐视在印度市场成长的非常快,所以无论有多么大的困难,我们都会努力去做的。”贾跃亭表示。


“最后还是那句话,我们可能死在成功的路上。这考验的是我们的资金能力,组织能力。”



关于资本:具备盈利能力,但融资能力欠缺


在今日的投资者见面会上,贾跃亭说,目前已经具备了一切可能盈利的能力,但融资能力还是非常欠缺的:


“过去我过度聚焦我的三个兴趣点,而忽视了资本,忽视了融资,导致了乐视拥有最强大的跨界能力、跨界人才,但我们最薄弱的是资本。”


贾跃亭在股东交流会上,再次提及乐视网年内的营收将破500亿元:


“我们全年收入应该能突破500亿。明年大家可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到我们生态销售与服务能力的变革,我们相信这能引领零售业的二次革命。”


不过值得注意的是,在乐视网三季报中显示,今年前九个月,其录得营收仅167亿元,虽同比翻倍,但距离年内实现500亿元的营收,仍有差距。


关于电视业务:会尝试电视购物、大屏游戏等


乐视致新总裁梁军在股东交流会中,阐述了乐视电视的营收方式:


“电视购物是一个创新的尝试,但投入其实非常少。”


“还有大屏游戏。大屏游戏和手机还没法比。过去由于政策的限制,主机游戏一直没有发展起来,我们现在看到游戏主机进入市场后大家眼前是一亮的。大家玩游戏主机的是少数。我们有非常强大主机能力的产品,把我们的电视机买回去后,就能承担非常多的、各种处理能力。我希望2017年,希望游戏能贡献几个亿的收入。”


“版权分销是我们上市公司六块之一。但这一块我们一直在控制。版权分销只是我们阶段性的策略,但不是我们的核心收入。一方面是因为要调节长短期的财务表现,或是在优质内容上有空窗期,所以通过资源置换来满足优质内容的需求,让我们的内容又更好的呈现。”


“《老九门》的制作班底,其实是乐视战略投资的;《翻译官》乐视参与了30%的投资。类似这种基于产业链上下游的布局,我们可以冲抵我们的成本。我们的制作成本可能只是购买成本的1/3,我们会在这方面投入的资源会越来越多。我们内容投入的预算,会有一半投入到自制领域上。当然还有部分投入到版权购买之中。”


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