虎嗅注：本文来自娱乐硬糖（微信ID:yuleyingtang），作者李春晖，授权虎嗅转载
和罗振宇分手把许久没有消息的papi酱再次推到风口浪尖，人们迫不及待分析她“是否过气”，就像当初分析她的“一炮而红”一样。
几乎在同一天，一拨人在狂喷咪蒙的新稿子，一拨人在解谜papi酱的商业路。这说明什么？咪蒙老师还雄踞内容生产的最前沿，papi酱却只剩下模式残骸可供分析了。
数据显示，近一段时间，papi酱的百度指数、腾讯视频播放量有明显下滑趋势，秒拍视频和优酷视频播放量亦有下滑风险。
在微信公众号上，papi酱和咪蒙都是篇篇10万+，无法获知真实阅读人数。但papi酱的微信打赏人数明显下滑，文章点赞数普遍在1万以下，咪蒙则经常能达到4万以上。
作者回复是亮点，也是自媒体考点
既然是两位内容女王，硬糖君就先从内容谈起。咪蒙老师的大稿子就不用说了。《致贱人》横空出世，立下不朽功业，掀起自媒体江湖腥风血雨，衍生出的对骂文章都不知有多少篇。
咪蒙老师既卖鸡汤、又打鸡血，一鸡多吃，怎能不令人心神巨震、心服口服？
就拿这次又引发刷屏和骂战的《职场不相信眼泪，要哭回家哭》来说，熟悉的配方，熟悉的味道，开头讲身边故事，迅速陷入思考，拿出更多例证，最终输出价值观并与读者互动。
常有人不屑咪蒙。一个朋友如果关注咪蒙、转发咪蒙，简直无异于转发了养生保健、割肾谣言，这朋友也不必交了。
其实大可不必，咪蒙老师业务能力确实高，抓住大众痛点之准确，故事构思之巧妙，行文节奏感之强，都是无可否认的。
再说，现在嫌人家LOW逼，咪蒙老师早年也是写着“社会表彰活着的顺从者和死去的叛逆者，而文人不过是时代的点缀而已”的句子，标准的文艺青年啊。
屠龙少年变成了龙，财宝和少年都没什么错，不过是生活。让我选，我反正巴不得跑上去，怕被人家抢先呢。
papi酱的视频当然也是有趣，吐槽生动有共鸣，但却缺少最重要的一点——就是咪蒙式的情绪感染力。能让观者会心一笑，却无法真正撩拨人心。难以形成咪蒙式的，给我一个G点，我来撬动你三观的排山倒海之力。
咪蒙
而在具体运营上，两步棋的差别，让二人在不同轨迹上渐行渐远。
罗辑思维的拍卖广告事件，将papi酱推到了巅峰，但与此同时，也把用户期待推到了危险的高值。做产品的都明白，不推高用户期待，吸引不来试用体验。但用户期待太高，失望的可能性也就越大。
2200万一条广告的短视频，就这样？不过尔尔！
更甚者：
什么，你一条广告2200万？你不是我们草根阶层的人了，别再一起玩耍。
不论初心如何，从结果上看，罗振宇就是抱着提前套现papi酱的态度来运作这个IP的，也就难免papi酱被透支后难以为继。
除了商业运作，“有关部门”对这两位现象级自媒体人的态度也不尽相同。
papi酱在上半年被广电下架，之后内容整改，势头大不如前。咪蒙却以一曲《永远爱国，永远热泪盈眶》的爱的赞歌，宾主尽欢。
不过比起这些，硬糖君更想讨论的问题是：席卷2016年的短视频，真像看上去那么美吗？
看一件事火不火，星巴克是个风向标。咖啡馆的热门话题，一度是O2O；紧接着，所有邻桌都像是做自媒体的；现在，网大、短视频、直播……人人都成了娱乐圈中人。
常有投资人问硬糖君有没有不错的短视频项目推荐，而身边的朋友，也有不少春江水暖鸭先知，早已投身浪潮。
就在前两天，拥有秒拍、小咖秀的“一下科技”宣布获得5亿美元E轮融资，集齐各路明星、网红能不能召唤神龙我不知道，反正是能召唤投资人。
然而，纵使不谈短视频艰难的商业变现，就说内容本身，从《一个馒头引发的血案》到《万万没想到》，从papi酱到艾克里里，短视频弄潮儿一波接一波，各领风骚一两周，没见谁能屹立潮头不倒。
如果说内容产业本就难以持续输出高质量内容，就算你内容水平不变，观众也会腻。那为什么文字领域却是不同情况？
从咪蒙到唐家三少，网文大神们十年如一日的套路着，读者却不嫌腻，恨不得再多更新些，时间沉淀反而更有感情，简直是老夫老妻。
在鼓吹者口中，短视频是未来，是90后、00后们天然热爱的表达方式。但果真如此吗？
平心而论，关闭一个无聊的短视频，和关掉一个看了一半发现其实垃圾的网文，哪个更困难？反正硬糖君无数次在被窝看小说，看四分之一发现是超级狗血套路文笔也不行，但总想拉着看完结局，结果一下看到三、四点，那种想抽自己的心情，我觉得我不是一个人。
再好的短视频，至多不过转发给朋友，一句“哈哈哈，这个好好笑”也就完了，第二天转头忘了。但小说里的情节、人物，文章里的三观、论点，可能很久还会被拿出来讨论。不然怎么说咪蒙已成为除中医存废、转基因得失之外、互联网割袍断义新致命话题呢。
短视频，更像是一夜情的对象，最多升格做个炮友，却很难成为不离不弃的恋人。一期不好看，下期不再见。难以培养自己的黏性粉丝，或许比商业变现问题更加致命。每个人能做15分钟明星，然而也就这15分钟。反应慢点儿的，连淘宝店都没来得及开呢。
如果咪蒙与papi酱的此消彼长，不仅是个人水平、商业运作的问题，更有其内容载体的必然性。那么，是否需要重估一些价值？