张小龙前天晚上大概是去了东莞，昨天在微信公开课上的演讲好像完全没有事先准备，开场强行的寒暄让人直犯尴尬癌，“今天广州天气真好，所以我很高兴来开这个会”。
第一个半个小时，除了张小龙宣布今年春节微信不发红包，又摆了支付宝一道之外，没有什么可以提取的有效信息。关于互联网历史的回顾，在现场听起来也像是老生常谈。
显然产品之神在饭否上更加从容，现场他的紧张不知是从何而来，不断要靠扶耳麦来找回思路。
当然经过润色的发言稿，还是处处闪烁着智慧的火花。比如智能手机之后的下一代计算平台，张小龙认为未来每一个对象都包含着一个小程序，而小程序的入口目前是二维码，未来的接入更加“随时随地”、“触手可及”。
接下来的半个小时里，对自己过去两年里流传的金句，比如用完即走、技术的局限性、微信的克制，张小龙做了很好的解释。
最后的半个小时，讲到微信小程序的入口时，张小龙来了精神，非常明确地告诉大家微信不会做小程序应用商店，不会做小程序的分类推荐，对小程序推送通知的限制非常严格，
“如果你们想要的是流量红利，那么就非常遗憾，并没有这样的红利”。
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我想张小龙之所以在这部分花了如此大的精力去解释，主要是因为目前在市场上弥漫着一股微信小程序的狂躁症。
“流量红利来了”，“抓住第一波红利”，“不计任何代价，All IN”这样的表述不停挑动着大家的神经。
2000年左右第一批做域名交易的如何如何，2008年之后第一批做App的如何如何，2012年之后第一批做微信公众号的如何如何。
人性都是相通的，谁也比谁高级不到哪里去。
“十年前你错失了淘宝，十年后你不要错失微商”，“2014是微商元年，2015是微商爆发，2016年微商洗牌”，“今天你对微商爱搭不理，明天微商让你高攀不起”。
听起来和微商洗脑的话术没有太多区别，但是互联网这个圈子就是吃这样的套路。
2014年开始的大众创业万众创新，到今天O2O人人喊打，互联网金融变成了妖精、害人精，社交没人投了，垂直电商的估值折了又折，文化娱乐产业也随着电影票房市场一起掉头向下。
滴滴、美团、今日头条三只小天鹅以下，曾经估值10亿美元的独角兽公司都不安全。更何况几十万野生的创业者和个人开发者。
到了年底的时候，除了投资人在保利俱乐部惊鸿一瞥，就数同道大叔2亿人民币的卖身最亮眼睛。至于你说美图上市，那是多少年前创办的公司了。
很难想像，仅仅在一年多以前，这个行业里面还动辄听到“独角兽井喷”、“明年就上新三板”，“这是中国创业者最好的时代”。
现在没有机会，没有方向，没钱买流量，这大概是摆在所有人面前的一道难题。
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我们究竟往哪里去？
Peter Thiel在《Zero To One》里面举过一个例子，哈佛大学的数学博士卡辛斯基，17年中针对大量科技界人士发动炸弹攻击。他觉得当代科学太过无趣，因此要摧毁现有的技术，让人类重新解决那些科技进程中的难题。
人性是相通的，历史也是相似的。所以不如让互联网推倒重来，让那些压在我们头上的App庞然大物被微信清理出局，我们都回到同一起跑线上重新起跑。
开发一个小程序，让我们重新来过。回到2008年App Store发布的起点，回到2000年BAT创立时的起点。我们不吹牛逼了，不想做10亿美元估值的独角兽了，就做一个墨迹天气，做一个同道大叔，然后2亿把自己卖掉。能和卖房创业的损失打平，能弥补从BAT离职创业损失的期权就行。
微信这次大会的主题是“下一站，Let's reset”，也一定程度在迎合这种想法。
只是张小龙这个耿直的 boy 告诉你，没有流量红利，只有用完即走，没有粉丝关系，只有访问次数。每一个场景都可以做一个小程序，也意味着没有一个小程序可以变成流量的中枢。
在这样的场景下，互联网跑马圈地时代，靠单点突破获取海量用户的打法就很难了，而开发者也许就会像今天的微信公众号运营者一样，写多少文章涨多少粉，万一哪天做个爆款功能，就碰了什么涉嫌诱导分享的红线。
想从宇宙第一流量黑洞微信里面把流量挖出来，你不能只在风口上，你得跨越光速。
是的，花有重开时，人无再少年。产品之神张小龙也不能让我们重新来过。
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即使如此，小程序依然还是要做的，不然我们要干嘛呢？
PC时代的站长为百度搬砖，电商时代卖家给阿里巴巴的GMV做嫁衣，到了移动互联网时代，轮到微信艹我们了。
鲁迅先生总是喜欢说，世间事大抵如此，而中国尤甚。
今年年底，我们老道消息拿了几家媒体给颁的奖，说我们是年度最佳科技自媒体。几个媒体前辈也早早钦定我们是科技媒体几年一遇的惊喜。
但是回过头来看我们写的《京东的当权派已经被打倒》，《支付宝这么搞我看就很好》，《互联网公司的行政级别》，《百度的马博士要回来了》，《每一个老板心中都有一个郭德纲》，10万+的文章总是很相似的。
老道消息今年做的一点微小的贡献，其实就是用政治化的语言去描述中国的互联网。
而能这样写的原因并不在于我们脑洞够大。而是中国互联网的三巨头BAT的竞争，在气质上居然和国共两党、美帝的三角关系很相似。
一家是已经没有使命，靠利益纠集在一起的公司，派系林立令出多门，宣传上也被搞得很臭。一家是价值观高于一起，“党指挥枪”，领袖的意志靠运动贯彻，战斗力有时候惊人，但是运动扩大化也难免“七分是成绩，三分是错误”，难免要“拨乱反正”。最后一家虽然历史上也有些不清白，但是阔了之后大体上是讲道理的，价值观普世，在同行衬托之下竟然成了灯塔。
所以如果我们搞互联网的总是要被奴役，一定要在这三家里面选一个，你应该选择哪一个？
我猜今天豆瓣电影评分“崇洋媚外”的事情已经教育了你吧。