2016年12月30日已有8年多无人机研发历史的零度智控，突然宣布裁掉134名公司员工，裁员占公司近四分之一的员工，步亿航无人机后尘（2016年12初亿航裁员70人）。
2015年后成为VC和媒体追捧的无人机企业，在持续近两年的井喷式增长后，为何突然间从炙手可热到大规模裁员。
据悉在30号杨建军发给员工的内部信中，其对于公司存在的内部管理问题进行了严肃反思和问责：
“公司从年初的一百多人增长了两倍以上，企业规模不大却犯上了‘大企业病’，某些部门之间相互推诿、效率低下，某些岗位人员的不配合，某些人员能力低下，消耗资源、产生负能量。我们做失败了不少产品和项目，不少方案原型竞争力不强直接被推翻重来。”
但赶在2016年最后一个工作日，毫无征兆的大批裁员，迫使多数员工被迫签署离职手续和赔偿条款，粗暴的裁员方式，既是对法律的不尊重，也是员工的极大伤害。
此前一直被寄予厚望、被认为是踏实做技术的“零度无人机”，用如此粗暴的方式裁员，引起了知乎答友的广泛讨论。
据知乎匿名用户透漏
“一份是离职申请，其离职原因，在零度威逼利诱的状态下要求填写个人原因，部分有录音为证。另一份为薪资告知单子，没有列明具体数额，（不填写就只发最低工资1980元），只是说2017年1月工资会足额如期发放，还有补偿金支付日期是2017年7月5日。这个单子签了目前都在人力，没有给员工，原单子有拍照留恋。”
其实早在2016年9月，零度智控就曾因诚信问题被自己的一级经销商告上法庭，原因在于零度和一级经销商已经达成条款中明确约定，有经销商独家限定品不能出货给一级经销商以外的其他公司和个人，也不能厂家直销，但零度无人机不仅在北京开了直营店，还把各大电商平台作为分销渠道。同时，合同约定的一年推出两个整机产品，以经销商利益的行为也没落实，承诺给经销商的折扣和出货也被更改，供货价格却上涨了 17%，协议也需要重签。
零度智控CEO杨建军对传闻进行了回应：
2016年12月30日人员调整属实，一次到位，实际离职人数134人，2017年不会再有第二波。
调整的原因主要是：
（1） 一年来人员急剧增加，管理半径超出能力范围。
（2） 骨干和中层管理人员不够。同样是蛋白质的增加，有坚硬的骨架长的是肌肉，没有则长的是脂肪。
（3）公司运营成本要求。
公司CTO的实质工作一直由我兼任（老杨做CTO行业内还没人不服），原CTO调任董事会监事，并非“更换CTO”。
零度有那些错：
1、管理能力跟不上。据说月初公司花900万请柳岩代言公司产品，十几天后公司却因为运营成本大规模裁员，公司的管理层管理水平存在严重问题。
2、快速成长，权责体系不明确。从年初的100多人，到年末的近500人规模，企业的发展与公司业务架构存在严重不匹配，用人不当、权责定位不清，使部门之间相互推诿相互扯皮。专业性和复合型人才较少，对整体研发体系和进度缺少控制指标，资源大量浪费。
3、缺乏成本控制。对于外观效果过分追求完美，反复多次重新加工，精力和成本多花在配件外观这种顾客不怎么关注的地方、功能上却没有大的提升亮点。很多时候都是庞大的队伍一块出差，不考虑切实必要性。
4、库存大量积压。2016年零度无人机发布多款机型，但煽情过后市场并未买单，1.5亿人民币的B轮融资看似现金流不少，但对于规模已近500人的团队而言，维持基本营运和开销都是杯水车薪。
5.、没有长远的发展眼光。一个公司的成功需要不断去整合资源，分享利益。与经销商挣利，缺乏对重点供应商培养的零度无人机，在没有供应商支持和配合之下，浪费了太多不该花的时间和成本。
近年无人机市场火了，涌现出了大疆、亿航、零度等无人机企业，巨额的VC资金使无人机企业短时间膨胀，媒体的聚光灯不断刷屏，使人们认为无人机的时代要到来了，其在整机市场的激烈竞争中，零度无人机已经失去早年积累的飞控优势。
而风口的创业者终要经历自己的潮起潮落，2016零度无人机的潮落了，使几百员工得以聚集，今天无人机的风过了，创业者势必要被迫做出自己的抉择，2015年被高通领投5000万美元C轮融资美国3dr公司, 2016年初就公司就宣布大量裁员。2016年最后一天的零度一裁员零度也只是坚持的更久一点。但有梦终究是要前行。
最后，附上2016年的最后几小时，老杨发布的朋友圈：
2016，尽了洪荒之力，拼着体重降低了8kg，打造了第二个女儿DOBBY。
2016，愧队过的人：团队的兄弟，供应商，合作伙伴，投资人，家人，以及自己。今日有负，他日必偿。
2016年的最后一天，DOBBY的单月飞行起落数达到104108起落，平均每日活跃用户超过2000人。
2017，无论前路如何艰辛，星辰大海，不忘初心。