小秘书说在前面：春节假期，大家心思都在休假或家庭团聚上。坚决支持暂时远离商业、赚钱、互联网！顺势，本期虎嗅会员周报也就成了一个简版，仅奉上细分行业动态这一个部分。且本期选择了影业这个相对有趣，适合春节的话题（每年春节档都是重头戏）。
全文1200多字，也就占用你三分钟吧。重要的是文末有彩蛋，一定要打开，看到最后，拼手速的时刻到了～
PS：原定25日更新的【创新案例004】，由于春节假期将推迟至2月5日上新。鸡年第一案，我们会来聊下国内共享民宿的老大：途家！
以下是本周周报。
互联网影业
上周，小米影业宣发部门解散，随后抓小米影业的黎万强发朋友圈表示，小米影业的核心职能是助力小米品牌，宣发交给市场部门。一年前，黎万强高调宣布筹备小米影业，一年后，惨淡收场。互联网公司做影业该不该？难不难？能做成什么样？
本期周报，我们特别邀请了客座研究院壹娱观察创始人&主编陈昌业，给我们盘点下“互联网影业”这个行业的现状、问题和趋势。
虎嗅观点
一、互联网公司做影视是必然选择，进一步占领用户时间。用户在哪里，用户的时间消费在了哪里，互联网资本就会去哪里，这基本上是一个他们共同的初心。影院+购物，以及手机、智能电视，视频网站，这些都是用户大量消费时间的场景、去处，在战略上要布局，要占位，这是他们几乎不假思索都去做互联网+电影的原因所在。
二、互联网公司能提升的是效率，但仍无法改变生产。从发行、宣传的快速介入，用技术、数据改造了整个宣发环节的效率，从购票到信息露出，在这个环节里之所以中国比美国大有不同，也是因为移动互联网的几个大玩家的不遗余力改造。
但目前大部分又做得浅尝辄止，还是因为，它们擅长改变商业模式，把买票方式改变了，把电影宣发信息的接触方式改变了，但仍然无法改变电影的生产工艺、创作规律。
时间、天才以及匠人，这些都是无法用互联网短平快的方式一蹴而就的，不同于程序员可以批量大规模培训产出，电影创作、制作的主要人才都是需要时间打磨的，资本进入得再凶猛也没有办法立即改变。而且互联网资本和企业家们的思维方式、管理方式都需要一个改造或是被改造的过程来匹配电影的生产工艺、创作规律，目前来看，即便是乐视、阿里、腾讯这方面也仍然磕磕绊绊，甚至屡遭挫折。
三、 做影业对大公司有意义，但必须做内容，否则没有意义。内容在最上游，掌握版权，就可以把版权在自己建立的商业帝国里做版权衍生、价值增值，或成为主导业务，或辅助其他业务更好地售卖。每个大公司都有一个迪士尼的梦想，那么首先就要做好内容，剩下的帝国版图才有可能根基稳固。
至于那些只有一个或零星几个流量窗口的互联网公司，最多只能成为电影产业的宣发窗口——但
其实，这个生意规模也不小，只是还是不要强求自己成为真正的影业公司了。
四、2017年，该退场退场，该深入深入。资本退潮，对电影产业本身而言，2017年的日子还是继续不好过，没有内容本身的流量发端，其他用户流量入口都是无本之末，2015年的那些神奇宣发难续传奇，大家不过都是凑热闹而已。
互联网影业公司回归影业本质，组织架构要调整到适应电影的投资、制作、发行，对内容孵化的耐心要加强，对创作型人才的激励要适合行业本身规律。
行业概述
据不完全统计，互联网行业成立影业公司的有如上企业。
各家具体运营情况各有不同，如最早的乐视，以及之后的阿里、腾讯，是比较深入和全面地进入了电影行业，都有制作、发行、宣传以及衍生业务，例如乐视与电视、手机延展了电影的发行窗口和收入窗口，阿里目前在制、发、放三个节点上都有涉足，腾讯方面目前在投资、制片和宣传上都有相当程度的发力。
最后，彩蛋来也！
大家在支付宝红包中，输入图中红包口令，拼手速的时间到啦～
祝大家新春快乐，鸡年大吉！
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