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【创新案例011】拒绝被收购,现象级中端酒店亚朵有哪些新玩法?
2017-04-17 18:25

【创新案例011】拒绝被收购,现象级中端酒店亚朵有哪些新玩法?

文章所属专栏 深案例

今年2月,华住酒店全资收购桔子水晶,36.5亿元。桔子水晶CEO吴海,自比代孕妈妈,复盘自己创业过程的功过与无奈。早在2014年,市面上就华住要收购亚朵的传闻,最后不了了之。此时又引得多方猜想,大有“一统酒店业”之意的华住,下一个收购目标会是亚朵吗?

如今,酒店行业整体正处于“下降周期”,同质化竞争又日趋激烈的“红海”,中端酒店、精品酒店是消费升级浪潮中的一次大机会。定位于此的亚朵,如何打造服务体系与品牌?如何建立新型商业模式(让酒店且不止是酒店)以实现规模与利润?

怀揣好奇,我从以下四个方面复盘亚朵所作的创新:

1.亚朵的产品创新
2.亚朵的团队基因
3.亚朵体系的衍生逻辑
4.亚朵仍面临的问题

希望对思考以下三个问题有所帮助:

1、生活即服务,消费升级趋势下,传统行业经营者在转型时期,需要怎样定位自我,找到适合自己的转型切入点?
 
2、创立消费新品牌时,模式上可以有哪些创新?
 
3、如果说消费升级的本质是个性化与服务,那么经营者该如何去满足消费者(用户)的需

本文是 深案例 付费栏目文章