今年2月,华住酒店全资收购桔子水晶,36.5亿元。桔子水晶CEO吴海,自比代孕妈妈,复盘自己创业过程的功过与无奈。早在2014年,市面上就华住要收购亚朵的传闻,最后不了了之。此时又引得多方猜想,大有“一统酒店业”之意的华住,下一个收购目标会是亚朵吗?
如今,酒店行业整体正处于“下降周期”,同质化竞争又日趋激烈的“红海”,中端酒店、精品酒店是消费升级浪潮中的一次大机会。定位于此的亚朵,如何打造服务体系与品牌?如何建立新型商业模式(让酒店且不止是酒店)以实现规模与利润?
怀揣好奇,我从以下四个方面复盘亚朵所作的创新:
1.亚朵的产品创新
2.亚朵的团队基因
3.亚朵体系的衍生逻辑
4.亚朵仍面临的问题
希望对思考以下三个问题有所帮助:
1、生活即服务,消费升级趋势下,传统行业经营者在转型时期,需要怎样定位自我,找到适合自己的转型切入点?
2、创立消费新品牌时,模式上可以有哪些创新?
3、如果说消费升级的本质是个性化与服务,那么经营者该如何去满足消费者(用户)的需