如何能不重蹈Uber在中国覆辙?Airbnb CEO给了自己三个告诫
2017-03-23 08:22

如何能不重蹈Uber在中国覆辙?Airbnb CEO给了自己三个告诫

共享经济平台Airbnb近期完成了F轮10亿美元融资,Airbnb估值已经高达310亿美元,但其在中国的发展却仍任重道远。


3月22日,Airbnb公司联合创始人兼CEO布莱恩·切斯基(Brian Chesky)接受第一财经专访时谈到了针对中国市场的战略计划,他们看到了这三个教训(以下为Airbnb CEO Brian Chesky的陈述,虎嗅综合多家信息摘编):


首先,是要学会谦虚,来中国做事不要傲慢自大。很多美国公司都认为他们会在中国取得成功,我认为他们并没有很好地变现。


解读:Airbnb计划扩大在中国的业务,今年将计划把在中国的员工数量增加两倍以上,并增加一倍的投资,但未提供具体数字。


第二,就是要承认中国与众不同。有很多公司可能会抱有这样的想法:我们在德国、法国、巴西、俄罗斯都取得了商业胜利,在中国我们只要复制我之前在其他国家的成功经验就行。


但是随着时间的推移,取得的效果不尽人意。所以我们决定更加地重视当地的实际情况。我们在这里已经启动了一个本土化的运营团队,这个团队的规模将会是现在的三倍。


并且这个团队的运行完全独立于美国总部,我们给他们当地的决策权。我们也试着去保证他们的运行不完全受控于旧金山总部。中国与美国存在时差,时差因素很多时候影响了美国企业的在华发展。


解读:团队的本土化,实际上Airbnb从2015年8月就开始做了,当时Airbnb引入红杉资本中国与宽带资本作为战略合作伙伴进入中国,其首要任务就是帮助组建Airbnb的中国团队及CEO人选。但至今Airbnb中国区的CEO处于空缺状态,团队也仅有60人左右。


最后,如果你想在中国成功,你必须有成功的理由,有足够的优势。


我们涉足191个国家。我们不认为他在中国时会用一款订房软件,出国后会使用另一款。就好像,只要你在巴黎想做“沙发客”,那么你就会想起Airbnb,因为我们是目前为止全球规模最大的。


解读:但至少昨日发表的“Airbnb”中文译名“爱彼迎”来看,Airbnb的本土化之路并未向他们设想的那般。事实上,Airbnb在2015年7月进入中国,其房源并不及本土短租平台。过去一年多,在中国有8万套房源,而对手小猪短租昨日提供的最新数据显示,其目前在中国已经有15万套房源。

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