3月的最后一天，阿里巴巴文化娱乐集团（以下称“阿里大文娱”）举行短视频战略暨新土豆发布会，宣布土豆全面转型为短视频平台，专注PUGC内容，由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁。
总体来说，阿里大文娱的短视频战略可以被看做是“YouTube+淘宝”的组合套装。
为什么要重新定位土豆？
2012年3月，优酷、土豆两家视频巨头合并，2015年10月阿里收购优土。
自合并之后，优酷、土豆一直没有明显的差异化运营，土豆网的内容策略也仅是定位年轻人而已，未免有些“大材小用”。阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东在采访中透露，“优酷很难兼顾短视频与长视频内容”，且“让土豆沦为小优酷是没有任何意义的，所以土豆要做到调性年轻化，内容差异化”。
这才有了今天土豆的短视频战略，根据阿里大文娱定义，25分钟以下的视频内容可称为短视频。
阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁、土豆总裁何小鹏透露，土豆网转型短视频早有计划，并不是因为去年的短视频风口，但这期间的曲折不方便透露。
去年同一时间，阿里音乐推出阿里星球，希望将阿里的电商玩儿法应用到音乐上，当时高晓松套用马云的话说，这是为了让天下没有难做的艺人。如今土豆的短视频玩法也是如法炮制了“电商+内容”。一方面，让内容生产者有钱赚，另一方面，商品的短视频呈现有利于销售。
此前，土豆、56网等视频网站都曾想尝试走YouTube模式，但因为UGC视频水平、平台资金、技术限制，未能走通。反而集体走向内容生产中心制的版权内容大战。如今时机成熟，又有整个阿里文娱的协同，土豆重提短视频计划显得十分合适。
土豆重新定位后，优酷土豆可以形成差异化内容策略：
优酷：主攻长视频，以长视频带动短视频流量，关注综艺、动漫、剧集、音乐；
土豆：主攻短视频，短视频也可聚合成大内容，关注生活、时尚、咨询；
例如，“美食台”就是一个美食自媒体小内容聚合成大内容的例子。
何小鹏认为，短视频的爆发体现在前年底的海外和去年底的中国，如今短视频已经经历了早期发展，但仍未达到内容峰值，因此土豆入场并不晚。
土豆的短视频怎么玩儿？
2016年9月，今日头条CEO张一鸣宣布，在未来12个月，今日头条至少投入10亿元补贴头条号上的短视频创作者。而土豆网今日开除的补贴资金是20亿，阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福表示，阿里要利用大文娱整个能力来支持新土豆的发展。
而且何小鹏认为，在阿里内部，可以对标今日头条的的产品应该是UC头条，是短视频+图文内容，而土豆不是。如文章开头提到，土豆的短视频玩法就是一个“YouTube+淘宝”的组合套装。
在土豆的短视频战略中，土豆推出价值20亿现金的“大鱼计划”，是针对MCN机构推出了业内独创的对赌激励模式。
“大鱼计划”由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成。其中，“大鱼奖金”用以每月1万元奖励2000名垂直品类优秀内容创作者；广告分成方面，创作者则可同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益；大鱼合伙人年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。
要成为大鱼合伙人，需要满足4个条件：要求旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿、内容原创、收到邀请。
同时合伙人也享有四大权益：流量上获得享受必发和PUSH等资源激励、超出设定KPI的流量按高单价结算，收益对赌、通过品牌扶持增加曝光率，并通过技术保护和法务维权对原创作品进行版权保护。
此外，UC订阅号、优酷自频道账号统一升级为大鱼号，让内容生产者可以一点接入、多点分发，阿里大文娱全平台收入一次结算。
YouTube的成功，视频分发算法起到了至关重要的作用，此次计划中的大数据团队是由淘宝的大数据负责人亲自带领。
在第一阶段，大鱼号平台接入优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚。第二阶段接入的平台为天猫、支付宝等，并将分阶段逐步完成从账号到内容的完全打通。
除了分成模式，土豆短视频战略最关键也最独特的一点是与淘宝的打通，并根据内容质量分为3档分发平台：
1、短视频全淘融入：每日好店印象淘宝、视频导购等模式介入；
2、淘宝台Channel T：土豆在淘宝成立的短视频虚拟电视台，高品质短视频，引入联合营销；
3、淘宝二楼：每周三晚十点，有中国最优秀的短视频故事；
