主打创作的内容社区简书宣布完成4200万人民币B轮融资，投资方为君联资本和海纳亚洲创投基金（SIG）。简书CEO林立表示，这笔融资将主要用于人才引进和产品打磨。
此前，简书的融资节奏并不快，自2013年成立至今，共计完成了3轮融资。
2014年获得戈壁投资的500万人民币天使轮融资；
2016年3月完成了数百万美金的A轮融资，投资方为赛富基金，融后估值为数千万美金；
简书自从上线以来，目标就是成为面向年轻群体的UGC写作、阅读平台。最初以markdown为主的写作工具聚拢了部分用户，随后成长为内容社区。根据简书公布的数据显示，日活用户（DAU）超过230万，月活用户数（MAU）超过2500万，其中90后及更年轻用户占比超过80%。
比起PGC内容平台的高门槛，林立希望这个简书是一个“人人可以创作、发声”的平台，并且能寻找到志同道合的朋友。作为“内容创作社区”，简书每天产生近4万新文章，月均PV超过2亿，而社交属性让用户黏性较强，用户次日留存达50%。
内容“去中心化”
简书的初衷无疑是希望推平写作的门槛。而所能做的是尽力“去中心化”。
“人人都能表达自己”背后所能吸引来的是海量用户，以及在资本市场的想象力。而平台的野心是完成从一个小众写作工具（编辑器）到大众内容平台的跃迁。
去中心化是所有写作、阅读网站必须要走的一步。
简书为此做的努力是除了首页推荐与作者推荐之外，还有7日热门、30日热门，并且设立了超过50万个专题。让更多内容有机会被看到，获得点赞和打赏。根据公开资料显示，目前简书作者库的数量达到80万，此前林立接受媒体采访时也提到，希望作者都更“普通”，而不是一呼百应的大号。
但“去中心化”的效果仍然有待考证，毕竟人的精力有限，大部分人的碎片时间用于阅读首页推荐还不够，很难关注到更多。
而另一个由“去中心化”所带来的问题是内容质量下降。如同知乎，成立6年，用户爆发性增长的背后，内容质量也从精品化趋向平庸。而简书也面临这样的问题，也有用户吐槽在装上App几天之后就卸载，因为“鸡汤”、成功学泛滥。如何通过编辑的推荐机制避免这样的问题，应当是简书下一步考虑解决的。
目前简书出版的纸质图书
和豆瓣、知乎一样，这还是一笔慢生意
变现速度慢，几乎是所有写作、阅读平台的共同点。
林立以及简书团队也深知此点，所以在选择投资方时基本都选择了美元基金。“美元基金可以接受‘慢一点’。如果是拿人民币的话，就会希望一年收支打平，三年有千万利润，也就是具备IPO的条件。”林立说。
而从商业化的角度说，简书主要的变现方式包括传统广告、出版，以及知识电商、IP孵化四个方面。
在知识电商上，简书为用户开办了线上课程，内容包括手绘、韩语等，价格从几十元到几百元不等，简书作为平台与授课方分成；IP孵化则是由编辑从发布的小说中筛选有潜力成为IP的内容，与作者签订经纪约，并与之进行分成。
IP孵化本来就需要碰运气，而知识付费正在风口中，知乎Live、豆瓣时间、分答、微博问答等产品早已推出，各自似乎也都存在问题，谁都不能说自己找到了大规模快速变现的途径。
对于这类产品来说，平台需要操作的关键是保证优秀、稳定的内容生产者与平台付费用户之间的绑定关系。持续的内容生产能力、用户黏性和复购率，是需要解决的核心。
在聚拢了大批有创作欲的用户之后，“不着急变现”的简书，会成为一个“上海”版的豆瓣么？差异化的内容路线能否为商业化提供助力？都还有待时间检验。