体育赛事IP创业难点在哪儿？
一个MMD搅动整个武术圈。
体育赛事自带流量，关注度高，但创业过程也是比较艰辛的，做大不易，盈利更不易。自2014年10月20日，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》即46号文以来，政策始终积极推动中国体育产业发展。体育创业也进入一个小高潮。但在资本寒冬下，体育创业项目死的也不少，尤其是体育赛事，能够打出影响力的就更少了。体育赛事创业的难点在哪里？
虎嗅观点
一、体育赛事IP是体育产业链的核心，需要长时间的积累。
无论是俱乐部IP、运动员IP，还是周边的赛事经纪、训练营、设施与场馆、体育媒体与社区、体育用品及装备等体育创业方向，都需要依附于若干个核心的体育赛事IP。同时，体育赛事IP的打造也是体育创业中最难的一环，发掘需求、组建联盟、制定规则、拓展受众群、商业开发等环节都极具挑战性。从国际足联世界杯、欧锦赛、欧冠、NBA、NFL等国外顶级赛事IP发展历程看，都经历了至少几十年的积累。
二、成为大型体育赛事必须结合情感元素。
构建体育赛事IP的过程与企业打造生态圈的过程类似，都需要培养受众、形成有吸引力的赛事产品、发展上下游产业链、引入各类服务机构来增强吸引力等等。
比企业打造生态圈更难之处在于，赛事没有出现之前，普通受众往往没有明确、具体的需求，体育赛事IP的打造需要更关注受众的兴趣与情感因素，需要考虑如何引发受众的兴趣与情感共鸣，通过满足兴趣来吸引受众，通过情感来维系和扩大受众群。情感由兴趣衍生而来，往往是对运动的情感、对赛事与俱乐部的情感或者对相关文化的情感。例如，最近几年来中超火爆，除了政策、大牌球星等因素影响，还有一个重要因素是足球俱乐部与地域文化紧密结合，增强了同一地域内球迷的文化认同。
三、目前顶级赛事都已被足球、篮球、橄榄球、网球等受众群较高或影响力较大的运动项目占据，且极具稳定性。
在这些影响力巨大的赛事之下，“足蓝高网”这些热门领域留给创业者创办赛事的空间很小。例如已经有十几年历史的回龙观足球联赛，受众群体一直很难扩大。目前的创业方向主要有几方面：受众群不大但增速较快的领域，如跑步健身、极限运动、搏击等领域；受众参与度高的项目，如乒羽、骑行、游泳、桌球等；另外，如果项目受众群较小但受众层次较为高端，也会有一定商业潜力，赛车和高尔夫就是这样的逻辑。
创业公司切入体育赛事IP，更适合创立参与型赛事。参与性赛事有受众的参与，可以形成口碑传播，也可以通过参与来形成一定收入来源；观看型门槛更高，需要形成稳定的赛事，需要有规模较大的场地和转播渠道，对资本实力要求比较高。这类赛事适合有资金、传播等资源的企业。
四、体育赛事自带流量，影响力大，但受到成本限制，不易形成高利润率。
从收入来说，广告和赞助是收入的大头。但赛事众多，而且如今媒介众多，分割了流量与关注度。合适的赞助商则主要是消费品、金融等领域的大型企业，赛事组织方对于品牌商的议价能力并不高。从成本的角度，对俱乐部的分成、运动员的高薪等等都是很大的成本负担。
行业速览
从行业主体和变现模式看，体育赛事生态圈包括对该赛事感兴趣的受众、俱乐部、运动员、广告商、媒体等。体育赛事IP的变现模式主要是广告赞助、转播费、门票出售、品牌授权、周边商品等。俱乐部是体育比赛的重要提供方，收入主要来自转播权、广告赞助、商品授权、比赛日门票、球员转会等方面，投入端的主要支出为球员教练及管理人员的工资、青训投入、转会支出、场馆及营销支出。
从行业规模看，数据显示，2015年国内赛事门票收入仅为3亿美元，而美国达到100亿美元，差距较大；与电影票房收入相比，美国的赛事门票收入与电影票房收入相当。2015年，中国市场电影票房收入达70亿美元，远超过赛事门票收入。从这个角度看赛事门票收入有提高的潜力，但有赖于赛事的吸引力增强。
从顶级赛事看，福布斯发布的2015体坛赛事品牌价值榜显示，全球TOP10分别是：超级碗、夏季奥运会、冬季奥运会、国际足联世界杯、摔跤狂热、NCAA男篮四强赛、Daytona 500（赛车）、欧足联欧洲冠军联赛、学院橄榄球季后赛、职棒大联盟世界系列赛。国内方面，体育赞助价值评估课题组评选出的2017年中国最具赞助价值体育赛事显示，前十分别是中超、CBA、北马、中网、全运会、上海国际马拉松、厦门国际马拉松、足协杯、NBA中国赛、F1中国大奖赛。
从国内企业的布局看，目前国内体育领域大企业更多是在收购体育赛事转播权，对IP的打造并不多。腾讯拿下了NBA在中国的转播权；乐视体育曾购买囤积了310多项内容版权。
每年1.6万场赛事版权，涉及足球、篮球、网球、高尔夫、赛车等22个体育大项；苏宁收购了中超联赛新媒体全场次独家版权，四年亚足联所有赛事在中国内地的全媒体版权和信号制作权，以及西甲、英超、德甲的全媒体版权；万达围绕IP做商务开发：成为国际足联的顶级赞助商，打造中国杯赛事；成为国际篮联2016-2033年的全球独家商业合作伙伴；旗下盈方体育成为世界羽联全球独家商业合作伙伴，获得从2017年到2025年世界羽联主办的所有国际比赛的全部商务开发权；获得在中国举办世界马拉松赛大满贯赛事的独家权益。阿里体育目前正创立自己的赛事IP，如创办WESG和精武门。
文章标题：《京东走进的那个良夜，有点儿黑》
作者：秋源俊二
京东盈利了，财报显示今年一季度净利润达到14亿元人民币，刺激股价攀高，市值已经接近百度。然而盈利是否稳定？是能实现持续性盈利，还是只是昙花一现？虎嗅作者秋源俊二的文章《京东走进的那个良夜，有点儿黑》，在分析了京东的净营运资本、流动资产、流动负债等财务数据后认为，流动资产占比总资产，在最近几期，基本维持在百分之六十几；而流动负债占总资产比，则从44%直线飙升为65％；这个运营数据至少说明了，流动资产快要覆盖不住流动负债了。
如果继续下去，可能出现流动负债击穿流动资产情况。与此同时，应收账款占总资产的百分比却一直出现下滑，京东可能通过提前结账，让供应商让出折扣，继而实现盈利。
以下是文章部分内容摘录：
盈利主要来源不是京东本身经营状态变好了，而是京东采取了正确的金融手段，债务置换，这个够他吃几年。
看过很多案例，尤其是企业开始玩财技、玩金融，最后下场多半都不太好。希望京东不是这样的企业。
最后：申明一下，这不是看空京东。
刘强东，始于中关村电子市场，非典试水网上商城，经历苏宁国美线下大战、电子大卖场衰退；转折于09年，烽火燃起，引进风投，全面转型；战当当、拼易趣、挑淘宝，踩着无数乐蜂网、聚美优品、唯品会身体，一步步走上今天的辉煌与强盛，哪一步不是短兵相接、白刃相见？
这么多年，京东从没有走过捷径或者岔道。
如果京东只是通过挣差价、提高毛利率，然后获得盈利，我觉得这才是把京东看扁了。例如当当网，基本逐渐消退市场。
但京东开始玩“债务置换”，靠财技实现盈利，进而市值做大，进而外界才有了“脚踩百度，比肩阿里”这样的说法。
京东最近的盈利，并非基于业务态势，发生根本好转。希望京东不要温柔地走进那个良夜。
京东的战略，应该不是通过差价盈利，而是可能把京东商城，作为一个基础业务，以此带来各种商业，类似于QQ对于腾讯、电商对于亚马逊。他们本质上，不会通过“挣差价”的方式做生意，那是“卖货郎”、“种庄家”人的思维。
基础业务起来了，获得绝对优势和垄断地位。
那么，向上可以学习好市多（Costco）通过会员制度盈利；向下可以通过沃尔玛那样，自营部分业务（京东最近开始生产3C板块的冰箱）；中可以学习腾讯和亚马逊模式；左可以学习蚂蚁金服，USP第一次资本，通过物流、金融挣钱；右可以通过开发新的技术或者新业务。
京东商城只是帝国基石，盈不盈利不重要。这才是京东要思考的地方，京东到现在，为什么要释放盈利信号，是让那些一直逼逼“京东亏损”不挣钱的人闭嘴，别逼逼了。
但是必须明白，这次京东盈利，不是经营状态发生了质的飞跃，而只是一个策略而已，改善一下财务数据，让其好看点。
这是文章要揭露的地方，也是表达的核心。也是让大家看明白，我所理解的“真相”。
相对而言，我更关心京东的商业模式、行业竞争情况、公司老板刘强东等治理层、管理层的职业品德，而不是京东的这一点九牛一毛的盈利。
比如百度，就靠搜索竞价排名挣钱；腾讯，通过微信和QQ，为基石，在游戏、广告等等领域挣钱；阿里，则是通过平台收税似的提成；亚马逊，以电商为基石，通过云业务、智能设备（阅读器Kindle、语音助手Echo等等）将前景明了；
京东呢？还是和前两年一样，金融业务和物流的变化不大，只是强壮了而已。商业模式包括战略方向，仍然前景不明。
上周刚说投资项目的数量透着一股丧气，本周获得融资的项目久多达201个，真是久违的盛况＃piapia打脸。这是投资回暖的小征兆？或许只是因为到了公关小姐姐们工作的高峰期了。但本周医疗和企业服务两个行业的融资都非常突出，隐隐感觉到医疗的火爆，建筑、家居、生活服务这些领域也体现出了生机。
值得关注的细分行业就是，走共享单车的老路，共享充电宝们小电、Hi电等，也在本周争相走入下一轮，前后脚，谁也不甘落后。O2O火起来的河狸家，顽强地走到了D轮，也是万里挑一了。
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