经验谈：不同企业该选择什么样的创新模式？

创新，在我们这个时代总是一个带有正面色彩的词语，大多数人都把创新当作一种无需多想的正面事物去追求，却其实很少去反思创新——创新都有哪些类型？对于当今的企业来说，又应该怎样去选择创新的方向？

现代人其实已经习惯了“进步强制”的思维方式。当我还是小孩子的时候，我曾经天真的认为，人类的技术会无限发展下去，总有一天科幻片里面所描绘的那些未来场景会变成事实。为什么？因为我们看到我们一直在进步，电脑的CPU越来越快，汽车速度越来越快，城市的建筑越来越高，所以我们就很自然的相信进步会一直持续下去。这就是“进步强制”。

进步强制其实是一种很年轻的思维方式。在人类的整个历史，“进步”并非呈现线性前进的发展过程，而是呈现出一些无序性，也就是高潮与低谷交替出现。在欧洲，古希腊的哲学达到某个高峰，之后1000多年西方进入“中世纪”的蛰伏期，经过漫长的积淀后才孕育出倡导人文主义的文艺复兴的高潮。

在那样的时代里，谈传承比谈创新更加重要。而在工业革命后时代，科技更新、进步的速度可能比之前几代人经历的都多，这个时代的人既具备了创新的客观条件，也具备了创新所需的思想环境。即便如此，创新也是需要被具体问题具体分析的，它也是有很多不同类型。

经过一番搜肠刮肚，我把我所能想到的创新大致归结为以下这7种主要类型，肯定不全面，但目前只能想到这么多了，欢迎大家来帮我进行补充。

1、开拓式创新——开拓式创新是最有价值、也最有难度的一种创新，这种创新所创造的事物是历史上不曾出现过的，是全新的，并且对于历史进程具有深远的影响，它往往伴随着天才人物的灵光乍现，带有一定的偶然性。比如牛顿开创的经典物理学，爱因斯坦开创的相对论，哥伦布发现新大陆，莱特兄弟发明飞机，乔布斯发明的个人电脑、iPhone，制药公司发明新药，等等。

2、升级式创新——开拓式创新固然重要，但我们也听说过“起了个大早、赶了个晚集”这句话，我们也看到很多开拓者没有赚到钱、模仿者赚了个盆满钵满的例子。比如说福特并不是汽车的发明者，但福特却靠T型车成为了当年的美国首富，比尔·盖茨虽然不是图形化操作系统的发明者（图形化最早的发明者是施乐公司、最早的商用者是苹果），但他的windows却几乎统治了个人电脑。

升级式创新其实非常重要，因为早期产品往往是比较粗糙的，而且往往是价格昂贵的，升级式创新起到了完善产品、降低门槛的作用，因此他们同样值得尊敬。

3、差异化创新——大概10年前，定位理论开始风靡于营销界，颇有营销就定于定位、定位就等于营销的感觉。其实，定位理论所适合的，只是差异化创新这个领域。差异化的例子估计大家随便就可以举出来一大堆，比如说专门给老人使用的手机，专门定位于办公的thinkpad笔记本，专门用来越野的Jeep车，专门用来约炮的陌陌……

差异化创新应该是最常见的一种创新模式，它是由消费者驱动的创新模式。

4、组合式创新——要理解什么是组合式创新，想想瑞士军刀就明白了。当我们给一个拖拉机装上一门大炮的时候，我们就得到了一辆坦克；当我们给手机装上摄像头的时候，我们就有了“扫一扫”的可能性；当我们给眼镜装上小电脑，它就成了google glass。

组合式创新同样是一种常见的创新模式，它依赖的不是技术进步，而是对于新需求的敏锐洞察。

5、移植式创新——所谓移植式创新，就是把在A领域所使用的技术或模式，移植到看似没有关联的B领域，从而创造出新的产品或模式。例如，吉列在剃须刀领域发明了“刀架+刀片”的模式，把重复购买率低的刀架以极低的利润出售，提高市场占有率，然后再通过出售重复购买率很高的刀片来赚钱——亚马逊kindle在策略上和吉列简直如出一辙，它以极低的利润率出售kindle，却带动了电子书的销售。

可以说，移植式创新依赖的是对于商业模式本质的理解。

6、精神式创新——在大部分发展到成熟阶段的行业当中，当其他创新已经没什么空间，企业只通过取得人们在情感、文化、价值观层面的共鸣来实现创新。如果消费者可以通过你的产品向外界传递出自己的价值主张，比如说开牧马人标榜自己很man、穿无印良品来标榜自己很小资，那么你就成功了。不过精神式创新是一道宅门，因为真正具有价值观输出能力的企业并不多。

7、破坏式创新——可能很多人都听到过这样一句话：“不要和傻瓜理论，因为他会把你拉到和他一样的水平线上，然后用他丰富的经验打败你。”破坏式创新就是这样一种创新。行业的新进入者相对于行业领先者，唯一的优势就是他没有什么东西好失去，所以他就可以制定新的、带有破坏性的行业规则。当年淘宝打易趣，易趣是跟商家收取上架费的，交易也要收佣金，而淘宝作为后来者直接打出免费牌，一下子就把商家给吸引过去了，这就是典型的破坏式创新案例。

创新一定是依赖于创意的，这毫无疑问，但仅仅依赖于创意，对于创新肯定是远远不够的。这就好比说，投资一定是要有一定的资本，但是你仅仅有资本肯定是不够的。

对于创新来说，第一位的要素看清大势。通过了解社会或者行业的发展趋势把90%的选项排除掉，将有限创意资源投入到10%的选项里，这就等于增加了你的创新成功率。

第二位的，则是看到你在行业当中的位置。如果你是领先者，那么你可能只要“守正”就够了，就不需要“出奇”了，这个时候创新可能不是特别必要的事情；如果你是追随者，那么你可以选择升级式、差异化、组合式、精神式、移植式等创新方式；如果你是新进入者，那么你甚至可以采用破坏式创新策略。

创新依赖的是群体智慧，要实现创新，就必须具备能够激发群体智慧的开放土壤，这需要企业管理者有先进的理念和协调能力，调动各个部门进行合作创新。