撰写 | Hunfool
指导 | Judy
美团点评应该算是新晋小巨头「TMD」组合中打过硬战最多的公司，王兴本人在外界眼中也是一个「好斗」的人。从最早期的千团大战，到后来的外卖市场之争，以及近期美团点评在餐饮、酒旅、打车、支付、甚至新零售等领域的多元化布局，使得这家公司面对的敌人越来越多。
从早期和互联网巨头阿里巴巴的「相爱」，到后期的「相杀」，美团点评一直在阿里的狙击下顽强抵抗。在美团、大众点评合并后，阿里巴巴开始出售美团的股份，并且投了数十亿美元扶植美团外卖最大的竞争对手「饿了么」，同时还斥重金重塑旗下的 O2O 平台——口碑网。为了「围堵」美团点评，阿里可是下足了血本……
但是美团点评似乎丝毫不惧阿里巴巴的围堵，甚至还主动挑起和最明星的创业公司「滴滴出行」，以及老牌互联网上市公司「携程」等企业的争端，仿佛它天生就是为了「战斗」而生。
美团点评融资历史，图片来自桔子雷达
桔子雷达的数据显示，美团点评至今的融资金额已经超过 300 亿人民币，估值达到 180 亿美金。在「We help people eat better，Live better」的使命下，美团点评舍命狂奔，通过投资并购和业务扩张来不断扩展自己的边界。
这篇文章，IT 桔子将详解美团点评这家小巨头的投资布局。
「吃」依然是最核心的战略
在「Eat better」的使命下，美团点评积极布局整个餐饮产业链的上下游。
首先从餐饮行业的源头开始，美团点评先后投资了食材 B2B 电商平台「链农」、「美菜网」和「亚食联」，酒水 B2B 电商平台「易酒批」，以及互联网生态养殖服务商「网易未央」。
美团点评的另外一块重点是餐饮行业的信息化布局，尤其是在当前互联网的流量红利消失殆尽的情况下，精细化运营能力越来越成为餐饮企业的核心竞争力之一，这也对餐饮企业的信息化水平提出了更高的要求。
美团点评在这方面的投资十分活跃，早在 2014、2015 年开始，美团点评就相继投了大约 10 家相关企业。该领域的典型厂商，如：天财商龙、美味不用等背后几乎都有美团点评的身影。
美团点评餐饮平台总裁王慧文表示，进入「下半场」后，美团点评要实现和餐饮行业的深度融合，全面帮助餐饮商家提升经营效率，降低经营成本，提升消费体验。通过互联网科技，推动服务业率先完成供给侧改革。
基于此，美团点评在去年下半年推出餐饮开放平台，与餐饮 ERP 服务商共建良性和高效的餐饮生态系统，为线下商户提供基于生态的、全链条的整体解决方案，推动餐饮业效率提升。
据悉，目前已有近 200 家餐饮软件服务商加入美团点评的餐饮开放平台，其中包括餐行健、天子星、天财商龙，屏芯科技、食为天信息（黑马软件）、卓骥大家来、五味、客如云等，这里面的不少典型企业都被美团点评投资过。在餐饮开放平台上，商户不仅能在 ERP 后台高效完成团购验券、闪惠支付、外卖订单管理、门店管理，还会有门店评价管理和排队、点餐管理等服务。
在接触末端消费者方面，美团点评投资了为大型连锁餐饮企业提供线下送餐服务的「同达快的」，企业级送餐服务平台「美餐网」，以及手机外卖订餐应用「我有外卖」。
根据 QuestMobile 发布的数据，美团外卖在今年 6 月份的独立 APP 数据超过饿了么，用户规模成为行业第一，MAU 达到 2766 万。美团外卖还有部分用户在美团 APP 和大众点评 APP 上，其生态用户规模会更大。尽管目前美团外卖还在和饿了么这样的强大竞争对手博弈，甚至陷入了所谓的「囚徒困境」，但是其市场地位已经很难去撼动了。
此外，美团点评还投资了餐饮行业自媒体平台——餐饮老板内参，该平台聚集了百万的餐饮从业者，平台为这些人群提供培训、金融、以及供应链电商等服务。
在「吃」的领域，美团点评无疑想打造一个生态系统，从产业链最上游的食材、酒水（供应链），到中间的商户（营销及 IT 系统），再到下游的消费者（订餐、配送），通过投资和自有业务布局，去践行「Eat better」的理念。
叫板携程，酒旅业务向纵深发展
在今年的 2 月 27 日，美团点评公布了 2017 年的酒旅战略。美团平台及酒旅事业群总裁陈亮在会上公布，2017 年美团点评酒旅战略为全面提升品质。
在自有产品和业务布局方面，美团点评在今年动作频频。美团点评先后宣布正式布局海外住宿业务，上线住宿分享平台榛果民宿 App，以及美团旅行 App。陈亮表示，虽然 OTA 做了十多年，但是国内在线旅游市场还有很大的发展空间。无论是酒店还是门票，在线化率还可以大幅提升。
另外，在投资布局方面，美团点评相继投资并购过旅游垂直搜索和预定网站「酷讯旅游」、酒店业信息化服务商「别样红」、中小酒店及客栈信息化服务商「番茄来了」，以及机票直销平台「必去」。
广泛布局本地生活领域
除了「Eat better」，美团点评的另一个使命是「Live better」，这是比「吃」更大的愿景。在该愿景下，美团点评的边界在不断扩张，甚至还主动挑起和最明星的创业公司「滴滴出行」的争端。
2017 年 2 月，美团点评在南京推出了打车服务，名为美团打车。同年 7 月，美团打车获得由南京市交通运输局颁发的《南京市网络预约出租汽车经营许可证》。美团表示，这是南京市针对网约车平台线下服务能力的认证，也体现了美团打车在网约车行业的合规实力。虽然涉足打车业务与美团点评原有的核心业务距离较远，但基于其庞大的 O2O 用户群体与打车软件的目标用户有不少重合度，推出该业务也有商业合理之处。
另外，美团点评还在今年 2 月份与全球中文包车游司导预定及服务平台「皇包车」展开战略合作，将单次接送服务接入大众点评 APP。用户可在境外旅行中通过大众点评 APP 即时预订中文包车接送服务。
通过自有业务以及与其他服务商合作的方式，美团点评积极布局打车服务，辅助现有业务。
在今年 6 月份，美团点评悄悄上线了掌鱼生鲜 App，并且已在北京望京博泰国际商业广场开设了第一家线下门店。掌鱼生鲜 App 的介绍称，掌鱼生鲜将结合线下超市门店和线上 App，实现线上线下一体化，提供生鲜食品购买到配送的服务。目前其 App 里提供品熟食料理、水果蔬菜、乳品饮品、休闲零食和粮油副食几个品类。
马云爸爸在去年下半年提出新零售的概念后，美团点评跟进的也会很快啊，都已经布局线下店了。
另外，美团点评曾经在电影票务 O2O 这块下过重金，其中被外界广为熟知的产品就是猫眼电影。猫眼电影原为美团电影，于 2012 年上线，随后在 2015 年 7 月，美团宣布猫眼电影成为独立全资子公司。2016 年 4 月，美团点评对外表示，正式分拆猫眼电影，猫眼电影由此成为一家独立运营的公司。与此同时，光线传媒于 2016 年 5 月发布公告表示，以约 6% 的股份和 23.83 亿元现金获得猫眼电影 57.4% 的股权。
至此，光线传媒取代美团点评成为猫眼电影的大股东。据王长田透露，猫眼电影去年亏损，但今年已有非常好的盈利，在各个市场上市都在考虑范围内。而在 2012 年被大众点评投资的电影票预定网站——网票网也在 2015 年 7 月被光线传媒收购。并且在 2017 年 6 月，光线传媒又向天津猫眼转让捷通无限（网票网）68.55% 的股份，对价 1.3 亿人民币。
除此之外，美团点评在生活服务方面通过投资并购，涉足了很多领域，包括：台湾的生活消费分享点评网站「爱评网」、女性艺术素养培训 O2O 平台「必吹网络」、商用 WiFi 运营服务商「小博无线」和「迈外迪」、教育 O2O 平台「孩子学」、学校生活服务平台「宅米」、移动美甲应用及社区「美甲帮」、以及休闲美食全城闪电配送服务商「爱鲜蜂」（后被中商惠民网并购）。
拿下支付、小贷和银行牌照，发力金融领域
在金融领域，牌照可谓是该行业的「入场券」，没有牌照的企业只能游走在「灰色地带」边缘，随时可能受到政策和法律制约。早在 2016 年 2 月，就有消息传出美团自有的支付功能日前已在美团 APP 上线，与 Apple Pay、支付宝和微信支付并列，同时使用美团支付完成付款，还可享受美团提供的补贴。
紧接着在 6 月份，就有消息称央行近期已约谈并叫停美团支付，责令美团 3 个月内将支付功能下线整改。缺乏支付牌照也成为当时王兴心中的痛，所以美团点评收购一家支付牌照公司也就势在必行。
三个月后，美团点评就宣布已完成对第三方支付公司「钱袋宝」的全资收购。收购完成后，美团点评获得了第三方支付牌照。公开资料显示，钱袋宝是国内首批获得由央行颁发的第三方支付牌照的企业之一。至此，美团的支付业务才走向了「合法化」。
同时发生在去年 9 月份的还有美团点评投资了保险经纪服务提供商「金诚互诺」。美团点评还投资了互联网互助保险平台「水滴互助」，同样是做保险相关的业务。但是这笔投资在外界看来，更多的是出于友情上的支持，因为水滴互助的创始人沈鹏是美团的第 10 号员工，和王兴一起打过天下，曾参与创建美团外卖并担任全国业务负责人。美团点评投资他们也就合情合理了。
去年年底，美团点评还拿到小贷和银行双牌照，美团点评表示，作为国内首家同期获得小贷和银行牌照的互联网公司，开展相关的金融业务，更多是为了对商家端在金融领域的扶持与促进。美团小贷将为合作商家提供极速贷和经营贷两种产品形式。
同时，银监会在去年 12 月批复的三家民营银行中，有一家叫做吉林亿联银行，该银行发起人为中发金控投资管理有限公司、吉林三快科技有限公司，分别认购 30%、28.5% 的股份。吉林三快科技有限公司为北京三快科技有限公司（美团网）的全资子公司，成立于 2004 年，法人代表为王兴。
美团点评作为一个生活服务平台，沉淀了大量的交易数据，未来基于交易数据衍生的金融服务拥有巨大的想象空间。2016 年，美团点评全年交易额为 2400 亿人民币，比 2015 年同期增长 50%，而 2017 年预计交易额将达到 3600 亿人民币。这么大的交易额，使得美团点评做支付和金融相关业务也就理所当然了，况且微信支付和支付宝还要向美团点评收取费率，这也是一笔不小的资金。
淘宝和天猫平台的巨额交易数据，才支撑起了蚂蚁金服这样的互联网金融巨头；同样，京东平台的巨大交易额也支撑了京东金融的崛起。而「野心勃勃」的美团点评势必也要吃下金融这块大蛋糕。
未来还有很多场硬战要打
美团点评的布局与「TMD」中的另外两家相比，横向扩张的属性比较明显，甚至都扩张到了滴滴出行的市场。尽管目前很多人对美团点评的多元化布局争议颇多，但是我们从美团点评整个布局的逻辑来看，似乎又有它内在的合理性。
一方面，从核心的餐饮行业源头开始，积极布局产业链上下游，并且通过 IT 信息化提高整个行业的运营效率，践行「Eat better」的使命；另一方面，发力酒旅以及其他的美业、电影/演出、丽人/美发、结婚摄影、学习培训等生活服务领域，来追求「Live better」的理念。而在金融领域，又是经过多年的交易额增长、交易数据沉淀，以及技术和服务方面的积累才衍生出来的。
美团点评能做这些，当然不是一蹴而就的。从早期的团购网站一步步成长为现在的平台型公司，这都有一个过程。由点到线，由线到面、由面到体，早期的阿里和腾讯都是这样走过来的。正如王兴所说：「在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式。这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。」
当然，美团目前的业务核心还在于餐饮，「Eat better」能做好，就已经能成为一家了不起的公司。发力其他业务尽管有其内在合理性，但目前面临的压力依然会很大。对于挑起半壁互联网战争的美团点评和王兴来说，接下来还有很多场硬战要打。