亲爱的网友您好：
从去年开始，相信大家已看到全球Yahoo!正在快速发展中，像是推出Yahoo!电子信箱、天气App以及超级商城手机版等行动化服务、收购深获年轻人喜爱的轻网志Tumblr、针对Flickr大规模改版，提供免费1TB储存空间，并在台湾正式推出Flickr网络相簿服务。然而为了重新聚焦在优化核心产品和加速开发创新服务，有时我们必须做出困难的决定；经过审慎评估，我们将在2013年12月26日终止Yahoo!奇摩无名小站服务。
无名小站敬上
8 月底，Yahoo 贴出了以上公告，宣布将在今年圣诞节过后拔掉无名小站的插头，让这个台湾出品，曾经名列全球前二十大网站，拥有 600 万会员，比 Facebook、Flickr 都还早为广大使用者喜爱的社群服务，一脚走入历史。
当然我们可以怪新执行长梅耶尔狠下毒手，但事实是无名的死早从 2007 年就开始了。
当对手 Blogger、Flickr、Facebook、Twitter、Wordpress、YouTube、Tumblr 乃至于后期的 Instagram 都以超高时速在不断进化的同时，无名几乎是停留在原地。事实上，即使现在回到无名，我发现它与刚认识时并没有太大的不同。网络产品不进则退，无名在这么久没有好好更新的情况下，能够续命这么久，其实已是一种奇迹。
网络效应
终究得归功于无名早期建立起的庞大网络效应，不只是用户与用户间的网络，还有用户与文章、照片、留言间的连结。一旦有了这样的外部性，使用者会为了其他使用者而回来，也会为了站上的内容回来，因此即使无名的功能并没有显著的更新，网络效应仍旧维持了它对用户的价值。
慢性死亡
但当竞争对手都在进步，你却停留在原地，终究对新使用者而言你的吸引力将越来越低。老使用者缓慢的流失，新使用者不再加入，就形成了一个慢性死亡的曲线。这个现象不只发生在无名，被新闻集团买下后停止进步的 Myspace，也遭遇了同样的状况。
起死回生
当你陷入了这个恶性循环，必须要靠重新发明你的产品才能够突破它。不过历史上少有公司能够做到，冰冻三尺非一日之寒，当一个产品荒废了这么久，背后肯定是人才、文化与组织的问题。产品更新容易做，重整团队、改造风气才是真正困难的。近期最值得参考的大反攻案例，就是当年与 Flickr 齐名，拥有 60 万付费会员的专业相片分享社群网站 Smugmug，在 2008 开始慢性下滑后，近两年又奋发图强，透过大幅更新产品再次振作了起来。
Lessons Learned
当试着创造有价值网络的服务时，网络效应常常是众创业者追求的圣杯。但如果无名的案例给了我们什么启发，那就是证明了这效应的确存在，但并非无敌。创业者除了该思考如何快速积累强大的 Network，也得体认到产品终究是“活的”，如果没有与时俱进，不断重新校正与使用者的密合度，终将会在一波波时代洪流的冲刷逝去。
无名消失了，但我相信有一天，另一个从台湾出发，进而改变世界许多人生命的新产品，终将再次出现。