↑点击视频观看《我是年轻》第二期：俞家模
2016年的夏天，对90后创业者俞家模来说异常闷热。他已经接连7天没有睡过一个整觉，把一张又一张的纸写满再撕掉，想从混乱中理清产品方向是什么、能做什么、不能做什么，以及是否还要坚持。
彼时，他创办的舞蹈类社交平台正处在生死存亡的边缘。先是“很信任”的技术合伙人，历时4个月花光预算，却连产品后台都没搭建起来；然后一直接触的投资方因产品迟迟未上线，打消了投资意向。若说这些还能使他能强制镇定，那么一个团队早期员工带着核心数据投奔“友商”则着实让他慌了神，“相当于花了几百万，什么都没做成，一切归零。”
“那个阶段，我很焦急很焦虑，没有人鼓励你，完全不知道该怎么办”。夜里2点，俞家模一个人坐在办公室里，虽然20多个小时没有合眼，却愈发清醒——最终那不甘战胜了绝望：
“反正我年轻，怕什么。”
意外
俞家模从初中时学习跳舞，还把爱好变成了大学的专业。若不是2013年的那场“意外”，俞家模或许半条腿已经迈进了演艺圈。他个儿高腿长，长相帅气，侧颜很像潘玮柏，问他不创业会去做什么，他的选择都和跳舞有关——专业舞蹈演员、舞蹈编导。
2013年，21岁的俞家模进入到最好状态。这一年，他应邀前往美国奥兰多代表中国参加世界啦啦操锦标赛，荣获ICU国家杯Team HipHop 世界第五名；之后又在IASF世界舞蹈大赛上，获得国际公开男子街舞组世界冠军。
“当时全场起立，巨大半圆形的LED大屏幕上出现中国国旗，奏国歌。”这种胜利的感觉让俞家模着迷，时隔四年想起来，他仍难以抑制那种激动。
有“世界冠军”头衔加持，俞家模的舞蹈道路本应愈加顺畅。怎奈，意气风发之时，“意外”就这么发生了：
“决赛前，突然感觉腰上不对劲，但因为比赛也没在意，回国之后我去医院检查，医生说腰椎错位严重，至少需要休养一年，一年半不能跳舞。”
这让他有些猝不及防。一年半不能跳舞，相当于直接给俞家模还没开始的职业生涯判了死刑，而按照之前的规划，他会去专业舞团实习，毕业后会做专业舞者，“那次，我们站上了最高领奖台，很快，我就从最高的地方摔了下来。”
俞家模不再6点起床压腿练功，也不再去上专业课。相比较每天的无所事事，他更害怕的是被问到一个问题：不跳舞，你还能做什么？
“对，我还能做什么？”
起步
时隔一年半，俞家模再次站到舞台，但身份从舞蹈演员变成了“创业者”。
“我个人本身不是做互联网的，我的专业是学舞蹈的。”，2015年1月8日，在一场互联网行业大会上，面对1000多名观众，“创业者”俞家模第一次对外介绍他自己和他的产品构想。他一改之前的嘻哈装束，换了件程序员们热衷的格子衬衫。但他还不太适应这样的舞台，开口说出第一句话后，嗓子有些发紧，他扯了扯领口想让自己放松下来。
“我去年代表中国参加了锦标赛，并且获得了世界的全男子街舞组的世界冠军。当时在国外最大的感触是浓厚的舞蹈氛围，在街上，随着音乐响起路人会跟你一起跳舞。我在想为什么在中国没有人去做舞蹈这块文化产业呢？我是学这个，知道人们对跳舞的热爱，觉得会是个好机会。”
俞家模想做一个“舞蹈内容”驱动的App，提供舞蹈资讯、舞者教学和舞蹈圈层社交。这是在受伤的一年里，他产生的想法。他有一个初心，搭建一个舞蹈爱好者的圈子，帮助更多喜欢跳舞的人
台下观众并没有留意到这位年轻演讲者的紧张，原本有些沉寂的氛围因为俞家模的特殊身份而活跃起来。
整个2014年，中国互联网圈弥漫着一种创业癫狂，创业者摩拳擦掌，到处寻找风口。演讲前一天，俞家模只身一人从学校所在地广西飞往北京。出租车驶出机场高速，路过创业团队聚集的望京soho、路过与soho紧临的地推一条街，这些让他新奇与激动。大会之后的融资机会更让他确认自己要来北京创业。
归零
2015年7月，舞蹈圈（北京）科技有限公司在亦庄文化产业园成立，23岁的俞家模正式开始了自己的创业生涯。
创业开始，俞家模手里人才资源匮乏，于是前期在产品负责人并未到位的情况下，俞家模将技术外包给熟识的朋友，并给公司定下半年进度表：半年进行产品研发、年底启动新一轮融资、来年年初出新版App。
设想很好，但现实跟他开了个玩笑。
年底的融资如期启动，俞家模却在与一家基金接触时意外发现自己公司的数据已被泄露，“当时那家基金投了一个类似的项目，我一看觉得不对，怎么数据这么像。”经过细查，是外包将做了半年的数据泄露给其他公司。
俞家模性子温和隐忍，并没有将这件事声张，只是换掉外包，自己搭建技术团队做研发，“都是朋友，不想做得太难看”。他觉得解决了问题，却不想这次的低调处理，为之后埋下了隐患。
2016年1月，俞家模找来了看起来颇为合适的技术合伙人——10余年互联网开发经验、酷爱芭蕾舞，既有技术背景也有舞蹈认知。他将8个人的技术团队彻底交给技术合伙人，自己忙于找资本。
但到了5月份，产品方面迟迟没有动静，俞家模开始急了。他两次与技术合伙人进行沟通，并未得到实质性进展，犹豫之后终于决心将其炒掉。这时候俞家模猛然发现，这四个月来，研发团队没有半分进展，连后台都未搭建完全。
“水逆”并没有就此打住，十几天后，内鬼再度出现，早期核心员工带着产品数据、公司近况、下一步规划等机密内容离职投奔竞品，使得竞品抢走了自己的投资。一年折腾、几百万投入，但项目回到了起点，俞家模手里什么都没有了。
“我很焦虑很焦虑，完全不知道该怎么办”。
重新起跑
夜里的办公室空无一人，桌子上堆满了草稿纸，俞家模把自己能做的、不能做的统统列了出来。他盯着面前的草稿纸看了很久，一抬头瞥见挂在墙上的照片。那是他在奥兰多大赛夺冠后和队友们一起照到，大家托着奖杯戴着奖牌，眉眼间全是骄傲和倔强。
他想起自己学跳舞时每天不到6点起床练功把腿压得哇哇大叫的日子。“跳舞的人都有一股韧性。压力越大，反弹力就越大。”
俞家模确定要继续做下去。
他一方面一改此前的温和做派，进行团队肃整。对泄密员工用报警来处理，并在公司通报，发现第三例，立马诉诸法律手段。
另一方面，自己接过技术团队，把技术研发从后端到前端都梳理了一遍，制定出严格的进度。“每一个功能都如期完成，并且超出预期，我信心越来越大。”
9月中下旬，重构后的舞蹈圈顺利上线，迎来日活和用户数的一个小爆发，俞家模松了口气，没有让一直等待的用户们失望。
反思2016年上半年的遭遇，俞家模将原因归结为自己性格太过温和，“开始我会觉得自己受骗，但后来看出问题在我，作为一个CEO，我没有鲜明地表达出我的底线和要求，导致员工认为自己怎样做都可以，我可以无限制包容。”经历这次挫折之后，他更加注重团队向心力的打造，“企业文化对于创业起来似乎是很虚的东西，但确实非常重要，现在我会对每一个进来的员工强调公司在做什么，让他的目标和公司的目标达成一致。”
在动辄估值几亿几十亿的互联网圈，刚刚拿到融资的俞家模还不算成功，但他还年轻，“现在我们就已经是舞蹈类最大的平台了”，他温和的口气盖不住那颗野心。
————————————————————————————————————————————
虎嗅注：
什么是年轻？
塞缪尔·厄尔曼在70年前轰动美国的短文《年轻》中写到：Youth is not a time of life; it is a state of mind. 年龄并不能一概而全，然而可以确认的是，那些原生于科技互联网的"年轻人们"，或借助互联网年少成名、或利用文字撬动社会思考、或将爱好当作事业去毕生追求……这放在之前的任何一段历史长流中都似乎不可能重现。
那么，什么是年轻？
虎嗅联合快手采访拍摄了12位样本人物，出品了这档《我是年轻》的栏目，在这里你可以看到为什么“Ta是年轻”，他们的对待世界的方式、眼光、思维与态度。
希望这12期节目，可以让你找到关于年轻的一些答案。