日渐火热的青少年体育培训市场，还面临哪些难题？
一天前，青少年体育培训领域创业企业动因体育宣布完成5亿元人民币融资，由姚明和其他4位投资人士发起成立的曜为资本领投，这也是该领域截至目前为之的最大一笔融资。
公开报道显示，动因体育成立7年，总部位于北京，为4-17岁青少年提供多样的体育培训服务，培训、赛事、场馆是其基础三大业务。目前这家公司已在国内18个城市布点，全国有近千家场馆，通过自建、自营方式来运营，融资后会加大拓展自建自营场馆力度。动因体育拥有教练近3000人，服务学员与家长近百万人。
不可否认，自2016年以来，青少年体育培训市场持续受到资本关注，已经有二十多家公司相继获得融资。
这个行业在中国起步较晚，从渗透率和消费水平来看并不可观，但动因体育称，其业务年增长率达200%；而已经运营5年的青少年美式橄榄球培训公司巨石达阵，在一个相对冷僻的领域中，发展出10个固定校区，5000余名活跃学员，年利润1000多万，今年3月，获得A轮投资数千万元。
青少年体育培训市场为什么会获得资本青睐，眼下的热闹是不是虚火，这个行业是否存在大爆发的可能性？
虎嗅观点
1）行业整体会是较为平稳的增长，但不排除若干小项目在一定时期内快速爆发。
从需求角度看，青少年学生数量在2亿左右，整体规模较大，且随着中高收入阶层逐步增多、教育消费升级、教育理念变迁等因素影响，家长和青少年对于体育培训的需求长期会是逐步增长的趋势。
但应试教育在国内很难被撼动，青少年在初高中阶段能参与体育培训的比例会大幅降低，最终能走上专业运动员道路的青少年毕竟是少数，大多数家长让青少年参与体育培训的目的主要还是集中在锻炼身体、增长见识、提升意志品质等，当学业加重，家长更倾向于学生回归学科教育。因此体育培训仍难摆脱应试教育的冲击和影响。
这从根本上决定了青少年体育培训市场的增长会是比较稳定的增长，短期可能有专业小项目增速较快，但从行业整体和长期的角度看，持续爆发不太现实。
2）行业最大吸引力是现金流较好，但模式较重，将呈现线性增长而非指数级增长。
家长为孩子培训的付费意愿很高，而且是学前付费，因此体育培训行业现金流非常不错。但体育培训是重模式行业，学习过程注重体验和互动，难以线上化，付费用户增长，就必须伴随着场地、教练数量的增长，否则将降低课程的效果与吸引力。
因此营业收入增长也伴随着成本的快速增长。尤其是场地成本往往占到总成本的一半左右，且短期很难看到体育场地供应的大幅增加。 伴随着市场需求的稳步提升，租金价格会持续上涨，边际收入的上升伴随着边际成本的上涨，难以出现指数级增长。
3）想吸睛又吸金，还得依靠办赛事
依靠培训本身获取营收，行业的天花板十分明显，因此，在青少年体育培训领域已经展露头角的公司，纷纷将眼光投向了体育赛事的发起之上。
比如，巨石达阵意识到行业出现越来越多的竞争对手，需要以进攻姿态防守，最好的办法就是组织赛事。巨石达阵在开始举办赛事之后，就从其他培训机构中获取了新的转校生源。
而更加大型的全国级的赛事的组织，将会极大地拉动培训机构本身的品牌力和更广泛受众对于该体育赛事的认知度，因此青少年体育培训的后端想象空间，目前仍主要在赛事之上。
4）这一轮行业跑马圈地的重点，在于占领更多的稀缺场地资源。
中国的体育场馆资源太稀缺了。
动因体育拿5亿融资，一个重要的目的是营建更多的自有场馆，这背后提示我们的就是培训场地的稀缺性。而曾在国家棒球队担任队长15年的孙岭峰创办的强棒，以青少年棒球培训为切入点，获得创新工场等在内的200万种子轮融资，孙岭峰就表示，新一轮融资，一部分将用于占领更多稀缺场地资源。
5）目前的青少年体育培训企业很难出现新东方、好未来这样的巨头。
从服务的供给方看，当下影响体育培训市场扩张的主要因素是场地、优秀教练、良好教学体系与体育培训行业标准的缺乏与缺失。
体育培训的基础设施还比较欠缺。全国人均体育场地面积才1.46平方米，不到美国的十分之一。缺乏体育场地，项目难以开展，需求普及后必然带来租金成本的上涨。
以网球为例，网球场地费用由最初的200-300元/小时增长到了400元/小时；教练也是培训得以开展的重要因素，教练不仅需要有体育项目的专业经验，还要有教学方法，需要具备教研甚至设计课程的能力，还要有耐心，这使得优秀教练比较稀缺，而普通教练又达不到家长的预期；当下体育培训良莠不齐，不少培训机构在课程的研发与设计上还没来得及下功夫，课程的内容、进度等不够统一、精良，影响了培训效果。
而反观教育领域的培训巨头新东方、好未来，在场地上可以租用学校或写字楼，在师资方面有全行业的大量储备，在课程设计上也有很多年的探索。当下的青少年体育培训企业走出新东方、好未来这样的巨头，比较困难。
6）体育培训行业面对市场的徐徐打开，需要理性谨防冒进。
在K12、艺术培训等领域已经出现多起因现金流枯竭而关店甚至跑路的事件，给已经交费的客户带来损失，如钢琴培训领域的星空琴行、书法培训领域的妙笔菡塘近期都出现了类似事件。不计成本盲目扩张是出现问题的主因。
对于体育培训而言，需要吸取这方面的教训，毕竟快速扩张会带来场地与教练成本的大幅增加，以及教学质量的下降，如果营销不能及时跟上，很容易出现资金流断裂。
7）未来行业中形成优势的企业，需要在培训产品方面更具体系化和标准化。
破解发展中的难题，需要通过教学课程内容的体系化与标准化来发力。
课程更加科学、标准化、流程化、体系化，可以降低对教练的依赖，逐步缓解优质教练缺乏、教学质量良莠不齐的问题，也可以增强产品对于家长和学生的吸引力。在课程体系设置上更加科学同时又保持理性扩张的企业，有望逐步建立品牌优势与市场优势。同时，为体育培训机构提供知识管理系统、IT管理系统的公司也有望获益于行业的崛起。
行业纵览
市场潜力方面，根据2016年教育产业报告，我国每年参加各类培训的青少年超过1亿人次，在大中城市中这个比例超过了75%，教育培训中艺术、体育和学科培训三分天下，其中体育培训市场规模超过1000亿元。根据国家体育总局数据显示，青少年每周参加1次及以上体育锻炼的人数占比为94.6%，在校外参加体育锻炼中接受专业指导的比例达到84.6%
培训项目方面，现阶段市场上各类项目中，体育培训产业做的比较火的项目包括：
(1) 团队项目：足球、篮球、棒球、橄榄球；
(2) 个人项目：网球、羽毛球、乒乓球、游泳、滑冰、跆拳道、柔道、空手道、武术、轮滑、桌球；
滑雪、高尔夫、马术、击剑、冰球、帆船、潜水、赛车；
而在这些培训项目中尚未出现真正意义上的全国品牌培训项目，市场中90%以上都是只有一两个教学点的中小培训机构。
企业融资方面，据不完全统计，从2016年到现在，共有24家从事青少年体育培训的创业公司获得融资，其中6家公司以篮球培训为核心业务；7家公司以足球培训为核心业务，是获得融资企业数量最多的运动项目，篮球和足球两类运动项目占据培训项目的半壁江山，其它培训业务还包括童军训练、游泳、羽毛球、美式橄榄球、网球、棒球等；处于A轮（包含Pre-A轮）及以上的公司有16家，占总投融资公司数量的66.7％。
运营状况方面，获得融资的公司普遍运营状况不错。
综合性的体育培训机构中，动因体育已正式运营了18个城市，上千个体育馆。动因体育表示，在各个业务都有稳定、健康的收入，总体是持续盈利状态，近些年营收增长速度达200%；
专业性体育培训机构中，青少年美式橄榄球培训品牌巨石达阵，目前已经发展了10个固定校区，活跃学员达5000余人，年利润达到1000多万；
击剑领域培训公司万国体育2016年实现营业收入1.83亿元，净利润458万元；
游泳培训品牌“趣游泳”创始人吴克总表示，体育培训业务的利润率一般能达到60%左右，并且现金流良好；
青奥马术培训负责人表示，2016年马术培训市场迎来爆发式增长，该马场全年营收近千万元，这个数字在2015年不到500万。
利润率方面，培训业务利润率一般能达到60%左右。以北京的篮球培训为例，一般北京的篮球培训每节课两小时收费在200元左右，每堂课学生容量为20人，收入在4000元每节课，成本一般就是场地成本平均800元两小时的室内篮球场馆和700元两小时的教练员以及助教成本。
场地因素方面，国内体育场地数量及面积有限，全国人均体育场地面积才1.46平方米。国家体育总局发布的第六次全国体育场地普查数据，普查结果显示：全国共有体育场地169.46万个，用地面积39.82亿平方米，建筑面积2.59亿平方米，场地面积19.92亿平方米。按2013年底中国大陆总人口13.61亿人计算，平均每万人拥有体育场地12.45个，人均体育场地面积1.46平方米。
相比较美国人均16平方米的体育场地，中国场馆的稀缺将是主要问题。 其次，中国大部分的体育场馆都属于学校或者国有企业。据国家体育总局统计，全国体育场馆中体育、教育以及军队系统的场馆面积占中国总场馆面积的60%，这些体育设施向社会开放率仅为29.2%。真正市场化的场馆非常少，这也就限制了场馆的供给。
文章题目：《腾讯前CTO张志东：腾讯是如何避免老化的》
作者：张志东
腾讯这几年发展可谓顺风顺水，在国内的地位越来越稳固，营收、利润、市值节节攀高。已经创立了将近20年，但腾讯依然像个年轻的公司，对于市场有比较快速的反应，保障了腾讯在变幻莫测的IT领域始终立在潮头。腾讯是如何防止老化、保持年轻的？腾讯联合创始人、前CTO张志东应该比较有发言权。
在张志东看来，做一个好产品很难，但因为成功后的自我膨胀，以及公司做大后KPI的变形，公司与产品老化却很容易。避免这一局面，从腾讯的经验看，需要创始人始终对市场有敬畏感，要形成说真话的氛围，要有组织的适度改造。
以下为文章部分内容摘编：
当一个大型的企业，缺乏说真话的文化之后，就容易出现一种集体盲区，让高层感觉自我良好，中层就开始不说真话，各种场合都是套话，做的事情都是层层分解KPI。基层忙得要死要活，但是一种不开心的忙碌。
一个团队足够大之后，要能够继续说真话并不容易，创始人需要带头说真话。CEO要以身作则，要可以被同事挑战，这是一个带头示范。然后就是高管，有的职业经理人会比较爱惜面子，但太爱惜面子，他带的团队就很难说真话。
员工对企业理念和团队的认同度，也特别重要的。如果员工对企业认同度很低的话，对这个企业只是拿一份儿薪酬，缺乏对企业对团队的认同和热情，就很难说真话。
企业还需要有开放性的机制。你要有大家比较容易说话的平台。比如，在腾讯内部，有一个叫乐问的平台，类似知乎，可以匿名提问，但回答需要实名，同事们在上面很活跃，其理念就是鼓励说真话。
腾讯还有一个HR机制叫“活水”，如果员工在这个部门干得不开心，可以跟其他的部门双向选择。“活水”实施几年来，在基层员工的流动上取得不错的成果。但在资深的员工、管理者的双向选择上面，鹅厂还缺乏好的平台支撑，还只是招聘邮件+单向的宣讲，效率不高，有待提升。能否有顺畅的人才双向选择机制，也是说真话的必要的基础。
说真话，看起来简单，越大规模的企业就越难做到，Bug会很多，需要很多持续不断的努力，绝非易事。
本周融资事件分布情况：以获投数量论，生产制造领域公司本周领衔，企业服务领域的公司位列第二，文化娱乐领域位居第三。中国生产制造业的升级课题将继续维持相对高位的热度，这才是中国经济的重要底色。
本周值得关注的部分投资/IPO事件有：阿里巴巴（成都）携一致行动人杭州瀚云斥资超5亿元获得新华都集团10%股份，阿里巴巴继入股三江购物、联华超市之后，通过新华都在新零售领域再开一枪。新华都是福建排名第二的零售龙头企业，而当地排名第一的，是京东持股的永辉超市。
办公室无人值守货架公司“果小美”昨日宣布与智能零售货柜“番茄便利”合并，由此办公室无人值守货架行业更加云波诡谲。
合并后的新公司将统一使用“果小美”作为全域布局新零售的统一品牌，果小美创始人和CEO阎利珉将出任合并后新公司的CEO，番茄便利创始人和CEO殷志华将担任新公司的总裁。
合并前，在本月初“果小美”刚刚宣布完成由峰瑞资本、蓝驰创投、IDG资本投资的千万美元A轮融资，而“番茄便利”也在上周宣布完成由蓝驰创投、IDG资本投资的数千万元A+轮融资。迄今为止，果小美和番茄便利共累计融资已接近2亿人民币。
两天前，学前教育企业红黄蓝在纽交所上市，成为中国首家独立上市的学前教育企业。
根据招股说明书，红黄蓝旗下拥有幼儿园255家，在中国23.7万所幼儿园中，其占比刚刚超过1%，按照2016年整体幼儿教育市场4716亿人民币的营收规模来计算，营收1.09亿美元的红黄蓝则占比更低。
中国的幼儿教育市场仍然处于高度分散的状态，私立幼儿园仍有较大增长空间。
整个大教育赛道依然被资本市场看多。
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